Guia de engajamento de funcionários

Disponibilize aos gestores um modelo de IDP que inclua recomendações específicas de cursos.

Crie modelos de e-mail e peça para os executivos enviarem aos funcionários, compartilhando o entusiasmo pela aprendizagem. Isso ajudará a aumentar o engajamento. 

Quando os gestores sugerem conteúdos de aprendizagem, os funcionários podem tomar ações imediatas relacionadas ao IDP e demonstrar o progresso por meio do engajamento com esses conteúdos. 

É possível conceder aos gestores permissões de subadministrador para que eles possam selecionar conteúdos de aprendizagem on-line e criar lembretes para os funcionários. 

Pergunte aos novos gestores o que eles querem aprender e mapeie o conteúdo de aprendizagem on-line para atender às necessidades específicas deles.

Peça para eles compartilharem aprendizagens com as equipes e atribuírem conteúdos para desenvolvimento individual dos funcionários.

Agende conversas com os novos gestores para tratar dos principais objetivos, por exemplo, incentivar o desenvolvimento individual deles e a aprendizagem nas equipes.

Disponibilizamos uma rota de aprendizagem personalizada para novos gestores que pode ser integrada aos materiais de treinamento para gestores da sua organização.

Conheça os gestores, identifique as dificuldades que eles enfrentam e entenda a opinião deles em relação às iniciativas de T&D para criar programas de aprendizagem que terão o maior impacto possível.

Reconheça e recompense os gestores que incentivam subordinados diretos a se engajarem com a aprendizagem on-line para o desenvolvimento de competências e o avanço na carreira.

Atribua aos gestores conteúdos de aprendizagem que contribuam para a eliminação de lacunas de competências identificadas por meio de reuniões presenciais e iniciativas de desenvolvimento de relacionamentos.

Os gestores podem atribuir conteúdo de aprendizagem às equipes e gerar relatórios de atividades dos funcionários para monitorar o progresso deles.

Aborde o tópico mais importante: como o desenvolvimento de talentos afeta os resultados. Fale sobre como o engajamento com a aprendizagem pode afetar os objetivos de negócios.

Colete as principais métricas (por exemplo: atração de talentos, mobilidade, retenção e insights sobre o setor) para mostrar a importância da aprendizagem.

Comece aos poucos com um programa piloto ou um estudo interno para identificar as necessidades específicas da equipe e validar a necessidade de mobilização.

Carregue uma mensagem de vídeo personalizada em que os executivos incentivem todos os funcionários a dedicar um tempo à aprendizagem. Esses vídeos só podem ser visualizados por funcionários da sua organização.

Converse com os executivos responsáveis por cada função nos negócios. Encontre líderes que acreditam nos benefícios dos programas de aprendizagem.

Chamamos isso de estratégia Moneyball. Identifique e destaque funcionários que observaram impacto antecipado dos programas de aprendizado.

Desenvolva treinamentos com foco em marcos individuais, por exemplo, futura chamada de vendas ou prazo de um projeto importante.

Veja relatórios sobre o que os funcionários estão aprendendo na sua organização e correlacione o tempo dedicado à aprendizagem com os aumentos nas principais métricas de desempenho.

Uma tabela visível para todos com a pontuação dos funcionários pode ajudar a atrair mais pessoas para a competição.

Faça uma pesquisa na sua organização para entender quais prêmios motivariam os funcionários a participar da competição, por exemplo, vale-presente, passeio em equipe ou ingresso para jogos esportivos.

Ajude os ganhadores a se sentirem especiais. Por exemplo: a vitória pode ser reconhecida por e-mail (de um executivo) ou um comunicado geral na empresa.

Você pode criar facilmente uma tabela de pontuação dos funcionários e compartilhá-la para que todos vejam o que os colegas estão aprendendo.

Aproveite as datas comemorativas que os funcionários adoram, por exemplo, Dia da Mentira, Dia do Trabalhador etc. A conexão com eventos é uma maneira fácil de veicular campanhas.

Aproveite elementos físicos, como a maçã da Hilltop Securities, para animar os funcionários e incentivá-los a se engajarem com os recursos de aprendizagem.

Os cartazes continuam sendo uma maneira eficiente de fazer publicidade.

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