Abbildung eines Mannes und einer Frau, die an einem Gebäudemodell arbeiten.

Die Innovationsfähigkeit eines Kandidaten bewerten

Innovationsfähigkeit heißt mehr, als bloß neue Ideen zu haben. Erfahren Sie mehr darüber, wie sich Ideen in wertvolle Ergebnisse umwandeln lassen und wie Sie echte Innovatoren erkennen, die Transformationen voranbringen.

Was ist Innovation?

Innovation ist der Prozess der Umwandlung einer Idee in etwas, das nützlich ist und Wert erzeugt.

Aber zählt etwa die Verbesserung einer alten Idee als Innovation? Wie lässt sich beurteilen, ob ein Kandidat tatsächlich innovationsfähig ist oder lediglich die Lorbeeren für die Arbeit eines anderen erntet? Brendan Browne von LinkedIn geht diesen und anderen Fragen im Gespräch mit Lilian Tham von Airbnb, Deanna Fleming von Newell Brands Technical Apparel und Nick Gorski von Grand Rounds nach. 



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Fragen zur Bewertung der Datenorientierung

Frage 1

Hatten Sie in der Vergangenheit Ideen für mögliche Verbesserungen in Ihrem Unternehmen? Inwiefern haben Sie diese umgesetzt?

Worauf Sie achten sollten

 

  • Nennt der Kandidat Beispiele, aus denen hervorgeht, dass er einen Verbesserungsbereich identifiziert und zu seiner Optimierung beigetragen hat?
  • Hat er die Gründe für die Änderung an zentrale Beteiligte strategisch kommuniziert und ihre Zustimmung gewonnen?
     

Was mit dieser Frage bewertet wird
 

  • Eine Einstellung, die von kritischem Hinterfragen gekennzeichnet ist, um Selbstgefälligkeit zu vermeiden
  • Beharrlichkeit, mit der eine Idee verfolgt und ihre erfolgreiche Umsetzung gewährleistet wird

 

 

 

 

Abbildung eines Mannes und einer Frau, die auf Stühlen sitzen und sich unterhalten. Die Frau hält ein Blatt Papier in der Hand.

Frage 2

Welche externen Faktoren werden Ihrer Meinung nach unsere Branche in den kommenden fünf Jahren grundlegend ändern?

Worauf Sie achten sollten
 

  • Klares Verständnis aktueller und zukünftiger Herausforderungen für die Branche
  • Inspiration, Ideen und eine optimistische statt einer ängstlichen Haltung gegenüber potenziellen Herausforderungen
     

Was mit dieser Frage bewertet wird
 

  • Eine Einstellung, die zukunfts- und wachstumsorientiert ist, sodass der Kandidat auf Veränderungen vorbereitet ist
  • Flexibilität bei der Annahme von Herausforderungen und Ideen für Lösungen

 

 

 

 

Abbildung von einem Mann und zwei Frauen, die an einem Tisch sitzen und sich unterhalten. Eine der Frauen bedient einen Laptop.

Frage 3

Wie gehen Sie vor, wenn Sie Lösungen vorschlagen?

Worauf Sie achten sollten
 

  • Durchdachte Erläuterung strategischer Schritte anstelle einer passiven Erwartung, um das gewünschte Ergebnis zu erreichen
  • Identifikation von Ressourcen oder Kollegen, die die unterschiedlichen Lösungsoptionen einschätzen können
     

Was mit dieser Frage bewertet wird
 

  • Unabhängige Entwicklung von Ideen und Fähigkeit zur Zusammenarbeit mit anderen
  • Einfallsreichtum bei der Suche nach neuen Ideen und Lösungen und eine frische Perspektive

 

 

 

 

Abbildung eines Mannes und einer Frau. Der Mann sitzt an einem Schreibtisch und zeigt auf einen Computerbildschirm, die Frau sitzt auf der anderen Seite auf einem Stuhl.

Checkliste zur Bewertung der Innovationsfähigkeit

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Mehr als bloße Ideen

Gesprächsteilnehmer

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Brendan Browne
VP of Global Talent Acquisition

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Brendan Browne ist Recruiting-Manager bei LinkedIn. Vor seiner Tätigkeit bei LinkedIn leitete er Recruiting und HR bei Microsoft, Northwest Mutual und Sapient. Mit seiner umfangreichen Erfahrung – er ist seit 15 Jahren in der Branche tätig – setzt er sich voller Begeisterung ein, um Leistung, Erfolg und Wachstumsfähigkeit von Unternehmen zu unterstützen.

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Lilian Tham
Head of Global Executive Search

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Lilian Tham ist für die Besetzung leitender Positionen bei Airbnb zuständig. Sie unterstützte das Unternehmen während des Börsengangs und in der darauffolgenden Wachstumsphase. Zuvor leitete sie bei Google und bei Howard Fischer Associates das Recruiting für höhere Positionen und war Marketingmanagerin bei American Express.

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Nick Gorski
Engineering Manager

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Nick Gorski ist Leiter von Data Engineering bei Grand Rounds. Zuvor war er Engineering Manager bei Twitter und bis zur Übernahme durch Twitter 2015 Software Engineer bei TellApart. Nick ist auf Datenplattformen, Machine Learning und verteiltes Computing spezialisiert.

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Deanna Fleming
Head of Global Sales and Business Development

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Deanna Fleming leitet die Vertriebsabteilung von Newell Brands Technical Apparel (NBTA). Davor war sie Vice President für Marketing und Innovation bei Harmless Harvest, wo sie das umfangreiche Unternehmenswachstum gemanagt hat.

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