Abbildung von zwei Frauen und zwei Männern, die an einem Tisch sitzen und sich unterhalten. Hinter ihnen an der Wand ist ein Bauplan.

Die Teamfähigkeit eines Kandidaten bewerten

Durch Teamarbeit können die Stärken jedes einzelnen Teammitglieds genutzt und Schwächen ausgeglichen werden. Gleichzeitig fördert Teamarbeit kontinuierliches Lernen. Aber welche Nachteile bringt Teamarbeit mit sich und wie lassen sich Störfaktoren erkennen?

Was bedeutet Teamfähigkeit?

Teamfähigkeit heißt, mit anderen zusammenarbeiten zu können, um gemeinsam etwas zu produzieren.

Das klingt gut – aber ist es einfach? In diesem Gespräch mit Lilian Tham von Airbnb, Deanna Fleming von Newell Brands Technical Apparel und Nick Gorski von Grand Rounds zeigt Brendan Browne von LinkedIn unterschiedliche Stile von Zusammenarbeit auf und geht der Frage nach, wie sich feststellen lässt, ob ein Kandidat auch auf sich gestellt gut arbeiten kann.

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Fragen zur Bewertung der Teamfähigkeit

Frage 1

Welche Rolle haben Sie übernommen, als Sie in der Vergangenheit gemeinsam mit Ihren Kollegen auf ein bestimmtes Ziel hingearbeitet haben?

Worauf Sie achten sollten

Achten Sie auf Aktivitäten, bei denen Kandidaten ihr Team geleitet haben, und verschaffen Sie sich einen klaren Eindruck davon, wie diese zum Erfolg des Teams beigetragen haben.
Dabei lässt eine gesunde Mischung der Pronomen „ich“ und „wir“ Rückschlüsse auf die individuelle Leistung des Kandidaten und seine Anerkennung der Teamleistung zu.

Was mit dieser Frage bewertet wird

Ergreift der Kandidat die Initiative und treibt er ein Projekt voran oder zieht er sich auf einen Beobachterposten zurück?
Betrachtet er Leistungen des Teams als gemeinsame Erfolge und kann er andererseits eigene Beiträge klar benennen?

Abbildung eines Mannes und einer Frau, die auf einem Sofa sitzen und sich unterhalten.

Frage 2

Können Sie mir einen Fall schildern, bei dem Sie sich mit einem Kollegen/einer Kollegin in Bezug auf ein Projekt uneins waren? Wie haben Sie diese Situation geklärt und mit welchem Ergebnis?

Worauf Sie achten sollten

Betrachtet der Kandidat Meinungsverschiedenheiten als Gelegenheit, unterschiedliche Ideen und konstruktive Kritik auszutauschen, oder versucht er, seine Vorstellungen mit Ellbogenmentalität durchzusetzen?
Hat er ein gutes Gefühl dafür, wann er sich für seine Vorstellungen einsetzen und wann er zum Wohl des Projekts aufgeben sollte?

Was mit dieser Frage bewertet wird

Ist der Kandidat bereit, zurückzustecken und sich auf das größere Ganze zu konzentrieren (hat er kein übertrieben großes Ego)?
Wodurch zeichnete sich das ehemalige Team des Kandidaten aus? Eignet er sich als neues Mitglied Ihres Teams?

Abbildung eines Mannes und einer Frau, die an einem Schreibtisch sitzen und auf einen Computerbildschirm zeigen.

Frage 3

Arbeiten Sie lieber unabhängig oder in einem Team – und aus welchen Gründen?

Worauf Sie achten sollten

Versteht der Kandidat die Vorteile der jeweiligen Ansätze und kann er einschätzen, welcher Ansatz sich in welchen Situationen besser eignet (Bsp.: unabhängiges Arbeiten bei Aufgaben, die Konzentration erfordern, Teamarbeit für Ideenaustausch oder Feedback)?
Ist der Kandidat flexibel und kann er sowohl unabhängig als auch im Team arbeiten?

Was mit dieser Frage bewertet wird

Die Fähigkeit, bei unabhängiger Arbeit die Initiative zu ergreifen, und bei Teamarbeit konstruktive, effektive Beziehungen zu Kollegen zu pflegen
Übertrieben großer Verlass auf Richtungsvorgaben durch das Team, wenn Schwierigkeiten beim unabhängigen Arbeiten entstehen

Abbildung eines Mannes und einer Frau, die auf einem Sofa sitzen und sich unterhalten. Der Mann hat einen Laptop auf dem Schoß.

Checkliste zur Bewertung von Teamfähigkeit

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Gesprächsteilnehmer

Brendan Browne
VP of Global Talent Acquisition

Brendan Browne ist Recruiting-Manager bei LinkedIn. Vor seiner Tätigkeit bei LinkedIn leitete er Recruiting und HR bei Microsoft, Northwest Mutual und Sapient. Mit seiner umfangreichen Erfahrung – er ist seit 15 Jahren in der Branche tätig – setzt er sich voller Begeisterung ein, um Leistung, Erfolg und Wachstumsfähigkeit von Unternehmen zu unterstützen.

Lilian Tham
Head of Global Executive Search

Lilian Tham ist für die Besetzung leitender Positionen bei Airbnb zuständig. Sie unterstützte das Unternehmen während des Börsengangs und in der darauffolgenden Wachstumsphase. Zuvor leitete sie bei Google und bei Howard Fischer Associates das Recruiting für höhere Positionen und war Marketingmanagerin bei American Express.

Nick Gorski
Engineering Manager

Nick Gorski ist Leiter von Data Engineering bei Grand Rounds. Zuvor war er Engineering Manager bei Twitter und bis zur Übernahme durch Twitter 2015 Software Engineer bei TellApart. Nick ist auf Datenplattformen, Machine Learning und verteiltes Computing spezialisiert.

Deanna Fleming
Head of Global Sales and Business Development

Deanna Fleming leitet die Vertriebsabteilung von Newell Brands Technical Apparel (NBTA). Davor war sie Vice President für Marketing und Innovation bei Harmless Harvest, wo sie das umfangreiche Unternehmenswachstum gemanagt hat.