An illustrated graphic showing two men and woman talking on the left, and a man and a woman talking on the right pointing at a painting.

Den Gewinn für die Unternehmenskultur ermitteln

Aus theoretischer Sicht scheint es sinnvoll, bei der Mitarbeitersuche auf die Übereinstimmung mit Ihrer Unternehmenskultur zu achten. In der Praxis kann das allerdings zu stark homogenen Teams führen. Erfahren Sie, wie Sie Vorurteile abbauen und erkennen können, welche Kandidaten ein Gewinn für Ihr Unternehmen sind.

Homogene oder heterogene Teams – was sind die Vorteile?

Mitarbeiter, die die Kultur Ihres Unternehmens bereichern sollen, müssen auch zur Mission und zu den Werten Ihres Unternehmens passen.

Ist es aber ratsamer, eine Person einzustellen, die perfekt zu Ihrer Unternehmenskultur passt, oder jemanden, der eine andere Perspektive mitbringt? Brendan Browne von LinkedIn spricht mit Lilian Tham von Airbnb, Deanna Fleming von Newell Brands und Nick Gorski von Grand Rounds über die Vorteile von Kandidaten mit unterschiedlichen Perspektiven.

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Fragen zur Bewertung der Datenorientierung

Frage 1

Welche besonderen Vorteile können Sie Ihren Kollegen im Vergleich zu anderen Mitarbeitern bei der Zusammenarbeit bieten?

Worauf Sie achten sollten

Erkennt der Kandidat, wie er seine individuellen Fähigkeiten, seine Berufserfahrung und persönliche Einstellung vorteilhaft am Arbeitsplatz einsetzen kann?
Nennt er Beispiele dafür, wie er Kollegen geholfen hat, sodass sie ein Projekt verbessern oder kostspielige Fehler vermeiden konnten?

Was mit dieser Frage bewertet wird

Erkennt der Kandidat sein Potenzial, individuelle, wertvolle Beiträge zum Team zu leisten?
Ist er bereit, seine Stärken einzusetzen, um Kollegen zu unterstützen?

Abbildung eines Mannes, der an einem Schreibtisch sitzt und auf einen Computer zeigt. Ihm gegenüber sitzt eine Frau.

Frage 2

Können Sie mir ein Beispiel dafür nennen, wie die Perspektive einer anderen Person Ihnen bei einer Aufgabe oder einem Problem geholfen hat?

Worauf Sie achten sollten

Achtet der Kandidat auf andere Perspektiven und wendet er dadurch erworbenes Wissen an, um die eigenen Aufgaben besser zu lösen?
Begegnet er unterschiedlichen Perspektiven mit Respekt und vergleicht er sie mit eigenen Standpunkten?

Was mit dieser Frage bewertet wird

Anerkennung anderer Meinungen – dies kann auf seine Fähigkeit hinweisen, den Status quo in Frage zu stellen
Empathie und Verständnis für andere Perspektiven (im Gegensatz zu absoluten, starren Ansichten)

Abbildung eines Mannes und einer Frau, die auf Stühlen sitzen und sich unterhalten.

Frage 3

Welchen Eindruck haben Sie von der Kultur, den Werten und der Mission unseres Unternehmens? Was könnten wir Ihrer Meinung nach verbessern?

Worauf Sie achten sollten

Kann der Kandidat Bereiche für Wachstum und Veränderung identifizieren, hat er entsprechende umsetzbare Ideen?
Sind seine Überlegungen dazu, welchen Eindruck das Unternehmen vermittelt, und seine aktuellen Beobachtungen aufeinander abgestimmt?

Was mit dieser Frage bewertet wird

Zeigt der Kandidat genug Initiative, positive Veränderungen zu bewirken, oder eher angepasst und bestrebt, sich perfekt einzufügen?
Hat er sich auf das Gespräch vorbereitet und weiß er, inwiefern die Unternehmenswerte mit seinen eigenen Werten übereinstimmen?

Abbildung von einem Mann und zwei Frauen, die gemeinsam an einem Tisch sitzen.

Checkliste zur Einschätzung, ob Kandidaten einen Gewinn für Ihre Unternehmenskultur darstellen

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Gesprächsteilnehmer

Brendan Browne
VP of Global Talent Acquisition

Brendan Browne ist Recruiting-Manager bei LinkedIn. Vor seiner Tätigkeit bei LinkedIn leitete er Recruiting und HR bei Microsoft, Northwest Mutual und Sapient. Mit seiner umfangreichen Erfahrung – er ist seit 15 Jahren in der Branche tätig – setzt er sich voller Begeisterung ein, um Leistung, Erfolg und Wachstumsfähigkeit von Unternehmen zu unterstützen.

Lilian Tham
Head of Global Executive Search

Lilian Tham ist für die Besetzung leitender Positionen bei Airbnb zuständig. Sie unterstützte das Unternehmen während des Börsengangs und in der darauffolgenden Wachstumsphase. Zuvor leitete sie bei Google und bei Howard Fischer Associates das Recruiting für höhere Positionen und war Marketingmanagerin bei American Express.

Nick Gorski
Engineering Manager

Nick Gorski ist Leiter von Data Engineering bei Grand Rounds. Zuvor war er Engineering Manager bei Twitter und bis zur Übernahme durch Twitter 2015 Software Engineer bei TellApart. Nick ist auf Datenplattformen, Machine Learning und verteiltes Computing spezialisiert.

Deanna Fleming
Head of Global Sales and Business Development

Deanna Fleming leitet die Vertriebsabteilung von Newell Brands Technical Apparel (NBTA). Davor war sie Vice President für Marketing und Innovation bei Harmless Harvest, wo sie das umfangreiche Unternehmenswachstum gemanagt hat.