Erfolgreiche Personalgewinnung trotz Fachkräftemangel

Gestalten Sie Ihre Arbeitgebermarke attraktiver, um einen vielfältigeren Talent Pool anzusprechen

Wir beobachten derzeit große Umstrukturierungen auf dem Arbeitsmarkt. Arbeitnehmer:innen entscheiden heute mit, wie die Arbeitswelt von morgen aussehen soll. Zu ihren Top-Prioritäten zählen eine bessere Work-Life-Balance, flexible Arbeitsmodelle und attraktive Möglichkeiten, sich weiterzuentwickeln. Kandidat:innen können es sich angesichts vieler unbesetzter Stellen erlauben, bei der Jobsuche wählerischer zu sein. Arbeitgeber dagegen haben es schwer, neue Mitarbeiter:innen zu finden.

Damit sich Ihr Unternehmen im Wettbewerb um Top-Talente behaupten kann, benötigen Sie eine starke Marke. Dazu können diversitygerechte Einstellungspraktiken, Weiterentwicklungschancen oder ein überzeugender erster Eindruck auf der LinkedIn Karriereseiten beitragen.

aller Beschäftigten weltweit denken darüber nach, ihr Unternehmen zu verlassen.

Präsentieren Sie Ihre Unternehmenskultur
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Bieten Sie Entwicklungs-möglichkeiten an
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Schnüren Sie attraktive Leistungspakete
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Ermöglichen Sie flexible Arbeitsmodelle
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Machen Sie Ihre Mitarbeiter:innen zu Botschafter:innen Ihrer Unternehmenskultur

Authentisch und engagiert auftretende Unternehmensbotschafter:innen können das Ansehen Ihrer Marke steigern. Setzen Sie auf die Stimmen Ihrer Mitarbeiter:innen, um Kandidat:innen zu zeigen, dass Sie Ihre Belegschaft fördern und wertschätzen.

Achten Sie darauf, dass Ihre Botschaften die ganze Vielfalt Ihres Unternehmens widerspiegeln, indem Sie Mitarbeiter:innen mit einem diversen Erfahrungshintergrund präsentieren.

Heben Sie die Leistungen Ihrer Belegschaft hervor und ermöglichen Sie Ihren Mitarbeiter:innen, ihre Erfahrungen mit Kandidat:innen zu teilen.

Vermitteln Sie eine klare, überzeugende Vision, die Kandidat:innen inspiriert.

41 Prozent

Unternehmen, die ihre Belegschaft wertschätzen, können mit 41 % höherer Wahrscheinlichkeit ihre Mitarbeiter:innen binden.

Bieten Sie Entwicklungs-, Lern- und Fortbildungsmöglichkeiten an

Viele Beschäftigte verlassen derzeit ihr Unternehmen, weil es ihnen dort an Aufstiegschancen und Herausforderungen mangelt. Bei der Suche nach einem neuen Job achten sie besonders darauf, dass ihr zukünftiger Arbeitgeber die Entwicklungsmöglichkeiten bietet, die sie brauchen, um sich in einem wettbewerbsintensiven Markt zu behaupten. Mit einer umfassenden, motivierenden Weiterbildungsplattform wie LinkedIn Learning investieren Sie in die langfristige Entwicklung Ihrer Mitarbeiter:innen.

Bieten Sie kontinuierliche Entwicklungsmöglichkeiten an, um Kompetenzlücken zu schließen.

Steigern Sie mit vielfältigen Fortbildungsangeboten und Aufstiegschancen die Attraktivität Ihres Unternehmens für Jobsuchende.

Sprechen Sie Kandidat:innen an, die sich in ihren Aufgabengebieten weiterentwickeln möchten. Bei langfristigem Erfolg geht es weniger um Perfektion als um ein stetes Interesse, beruflich und persönlich wachsen zu wollen.

Beschäftigte in Unternehmen mit hoher interner Mobilität bleiben ihrem Arbeitgeber fast 2-mal so lange treu.

Schnüren Sie attraktive Leistungspakete

Wer Mitarbeiter:innen ein Gefühl der Sicherheit und Wertschätzung vermitteln möchte, kommt heute nicht mehr um Themen wie Gesundheit und Wohlbefinden herum. Deshalb sollten Sie für Kandidat:innen ein Leistungspaket zusammenstellen, das alle aktuellen Anforderungen erfüllt.

Bieten Sie flexible Urlaubsregelungen an, damit Mitarbeiter:innen die Chance haben, sich ausreichend zu erholen.

Befragen Sie Ihre Mitarbeiter:innen, welche Gesundheitsleistungen sie sich wünschen.

Planen Sie Zusatzleistungen mit Rücksicht auf alle Lebensumstände der Kandidat:innen, damit sie Gesundheits- und Betreuungsangebote sowie Rückvergütungsprogramme für Fortbildungen in Anspruch nehmen können.

Für 78 % aller Beschäftigten in den USA sind Leistungspakete ausschlaggebend dafür, dass sie in einem Unternehmen bleiben.

Ermöglichen Sie flexible Arbeitsmodelle

Flexible Arbeitsmodelle demonstrieren, dass die Produktivität der Belegschaft nicht von festen Arbeitszeiten und -orten abhängig ist. Ein flexibles Arbeitsmodell könnte zum Beispiel so aussehen:

Bieten Sie Kandidat:innen eine Reihe von Optionen an, von Remote-Arbeit über Anwesenheit im Büro bis zu einem Hybridmodell.

Lassen Sie Mitarbeiter:innen ihre Arbeitszeiten frei einteilen, damit sie Beruf und Privatleben besser in Einklang bringen können.

Sprechen Sie Kandidat:innen an, die nicht unbedingt während der üblichen Bürozeiten arbeiten können, beispielsweise Alleinerziehende oder Pflegepersonen.

der Beschäftigten weltweit geben an, dass sie sich mit einem hybriden Arbeitsmodell besonders wohlfühlen.

Erfahren Sie, wie Sie mit LinkedIn Talent Solutions eine optimierte Kandidatenerfahrung gewährleisten können

Planung
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Personalsuche
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Weiterentwicklung
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