Para obtener buenos resultados, los empleados deben tener tanto aptitudes técnicas como interpersonales. Es más, el 57% de los responsables coinciden en que las interpersonales son más importantes que las técnicas. Sin embargo, evaluar las aptitudes interpersonales posiblemente sea la parte más complicada del proceso de selección. Normalmente no se pueden ver en el currículum, los cuestionarios ni las cartas de presentación, de ahí que la entrevista sea tan importante para evaluarlas. ¿Qué cualidades son esenciales para el éxito de cada equipo? ¿Cómo pueden los responsables de contratación aprovechar los minutos de la entrevista para evaluar la personalidad del candidato?
En esta guía, veremos las cinco cualidades que debe tener un buen jefe de producto y compartiremos estrategias para analizar cada aspecto, de forma que puedas aprovechar al máximo las entrevistas. En esta guía encontrarás:
- Las preguntas que sacan a relucir la capacidad para solucionar problemas, la mente analítica y las aptitudes de planificación
- Las principales señales a las que prestar atención en las respuestas de los candidatos, además de ejemplos de respuestas inadecuadas
- Cómo mantener una conversación eficaz para determinar si el candidato es adecuado para el puesto