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Octobre 2022
Tendances du recrutement des talents en France
Informations uniques sur l’évolution du monde du travail d’après nos données
Dans ce rapport, nous examinons les données issues de l’Economic Graph de LinkedIn et de notre communauté de membres afin de mieux comprendre l’impact des tendances du marché du travail sur les candidats, les employés et les lieux de travail en France.
Entre septembre 2021 et septembre 2022, les taux de recrutement en France ont ralenti de 4%. Toutefois, si ces taux diminuent, le chômage reste relativement bas.
Le marché français reste dynamique en termes d’offres d’emploi. Même si le taux de recrutement ralentit, cela n’empêche pas les tensions en matière de recrutement d’atteindre un niveau record ce trimestre, en raison de la pénurie de talents en France.
Évolution du taux de recrutement de septembre 2021 à septembre 20221 :
Le témoignage de Karin Kimbrough, économiste en chef chez LinkedIn :
Nous observons cette année à l’échelle mondiale un ralentissement de la croissance, après une expansion fulgurante l’année dernière au cours de l’une des reprises les plus rapides que nous ayons jamais vues.
Néanmoins, la dynamique du marché du travail reste tendue. Ainsi, à bien des égards, les employés ont encore le pouvoir d’exiger davantage de leurs employeurs en matière de salaire, de flexibilité et d’avantages. Mais ce rapport de force devrait commencer à se stabiliser dans les mois à venir.
Dans ce contexte incertain, nous prévoyons un nouveau ralentissement du recrutement par rapport aux sommets historiques atteints l’année dernière.
Le conseil de Karin aux responsables du recrutement :
Cherchez à identifier les compétences de vos employés et les compétences dont votre entreprise a besoin. Vous pourrez ainsi résister aux fluctuations de l’économie et surmonter la volatilité du marché du travail.
Tendances relatives à la confiance des employés
En dépit de l’incertitude économique, la confiance des travailleurs reste inchangée
En début d’année, nous avons interrogé des candidats et des employés en France dans le cadre de notre enquête sur l’indice LinkedIn de la confiance des employés, afin d’évaluer leur confiance en leur capacité à améliorer leur situation financière au cours des six prochains mois. Depuis lors, les réponses indiquent que les candidats ont maintenu un niveau de confiance similaire par rapport à leur situation. Ceci est intéressant, et souligne peut-être un certain degré de stabilité, puisque les niveaux de confiance ont fluctué dans tous les autres marchés étudiés.
Variation en points de la confiance des candidats et des salariés par rapport à leur capacité à améliorer leur situation financière au cours des six prochains mois depuis janvier 20222 :
Le témoignage de Guy Berger, économiste principal chez LinkedIn :
Ces dernières années ont été riches en rebondissements sur le plan économique : la pandémie, une reprise exceptionnellement rapide, des perturbations dans les chaînes d’approvisionnement et l’inflation la plus élevée depuis quatre décennies. Plus récemment, nous avons assisté à un fort ralentissement de la croissance économique dans plusieurs régions du monde, laissant beaucoup de gens dans l’incertitude quant à l’avenir.
Les employés sont très conscients de cet environnement incertain. Ces dernières années, leur santé, la sécurité de leur emploi et leurs ressources financières ont constitué des sources d’inquiétude pour eux. Cette incertitude se répercute sur leur vie personnelle et professionnelle.
Le conseil de Guy aux responsables du recrutement :
Vous ne pouvez pas éliminer les incertitudes, mais vous pouvez faire de votre mieux pour atténuer celles de vos employés. Cela peut signifier faire “plus avec moins”, c’est-à-dire utiliser des ressources limitées pour soutenir le moral et la confiance des employés de manière intelligente et ciblée. Il peut s’avérer plus intéressant d’augmenter les avantages que le salaire, ou vice versa. Envisagez les avantages relativement peu coûteux et à forte valeur que vous auriez pu négliger par le passé. Ne sous-estimez pas non plus le soulagement que vous pouvez procurer lorsque vous rassurez les employés en leur montrant que vous les comprenez et en leur disant que les moments difficiles ne dureront pas.
Tendances concernant les valeurs des candidats français
Un travail ayant du sens et l’équilibre entre travail et vie personnelle sont des priorités absolues
Les candidats français savent ce qu’ils veulent, leurs quatre principales priorités n’ayant pas changé depuis août 2021. La pandémie a amené de nombreuses personnes à réévaluer leur emploi du temps. Les employés souhaitent avoir un travail qui a du sens, maintenir un équilibre sain entre travail et vie personnelle, et bénéficier d’une rémunération et d’avantages sociaux intéressants. La flexibilité a pris le pas sur le management, les employés se sont habitués à travailler à domicile et aux avantages qui en découlent.
Les priorités les plus importantes pour les candidats en France, août 20223
Impact
Travail stimulant et ayant du sens
Équilibre
Soutien de l’organisation pour concilier travail et vie de famille
Rémunération
Rémunération et avantages satisfaisants
Bonheur
Employés heureux et motivés
Compensation
Excellent compensation and benefits
Work-life balance
Organizational support to balance work and personal life
Flexibility
Flexible work arrangements (i.e. when and where you work)
Upskilling
Opportunities to learn new, highly desired skills
Advancement
Opportunities for career growth within the company
Impact
Challenging and impactful work
Security
Job security
Happiness
Happy and inspired employees
Management
Helpful and supportive direct managers
Innovation
Opportunity to work on innovative projects
Leadership
Clear goals and direction from senior leadership
Culture
A collaborative company culture
Mission
Company driven by values that match your own
Diversity
Inclusive workplace for people of diverse backgrounds
Talent
Highly talented employees
Les candidats souhaitent de plus en plus travailler à distance, alors même que les employeurs réduisent le nombre d’offres d’emploi en télétravail.
Les offres d’emploi en télétravail en France ont atteint un pic au début de l’année 2022, représentant un peu plus de 9% de toutes les offres d’emploi publiées sur LinkedIn. Cependant, ce chiffre est tombé à environ 6% depuis juin. La demande pour ces postes semble dépasser l’offre : le télétravail attirant près de 9% de toutes les candidatures.
Si l’attrait pour le télétravail est manifeste en France, l’offre et la demande de postes à distance sont bien plus importantes au niveau mondial. Au cours de la même période, dans le monde entier, près de 26% des offres d’emploi concernaient des postes à distance, et celles-ci ont attiré 15% des consultations et des candidatures4.
Le témoignage de Jennifer Shappley, VP of Global Talent Acquisition chez LinkedIn :
Dans le contexte d’instabilité économique dans lequel nous vivons et dont nous entendons parler quotidiennement, les personnes sont à la recherche de stabilité. Il est donc logique que les candidats accordent une plus grande importance à la rémunération lorsqu’ils évaluent leurs opportunités.
Même face à un avenir incertain, il est intéressant de voir que les candidats continuent d’accorder une grande importance à deux domaines ayant fait l’objet d’une grande attention depuis le début de la pandémie : l’équilibre entre travail et vie personnelle, ainsi que les modalités de travail flexibles, dont le télétravail. Je m’attends à ce que ces deux attributs restent des facteurs clés dans les années à venir.
Le conseil de Jennifer aux responsables du recrutement :
Aujourd’hui, les candidats recherchent des entreprises qui valorisent leur personnalité et les aident à trouver un équilibre entre travail et vie personnelle. En tant que responsables du recrutement, nous devons être prêts à parler aux candidats des valeurs de nos entreprises et de la manière dont nous soutenons nos employés. Il ne s’agit pas seulement ici d’une stratégie de recrutement, mais aussi d’un moyen de conserver nos meilleurs talents. Il n’a jamais été aussi important de comprendre ces facteurs et d’écouter nos employés pour élaborer des stratégies de recrutement et de rétention qui attirent et gardent les meilleurs talents.
Tendances en matière de développement et de transformation des employés
La mobilité interne favorise la rétention des employés
Parmi les 15 pays que nous avons analysés, les entreprises françaises sont celles qui ont le moins de chances de conserver leurs employés au bout de 3 ans, avec ou sans mobilité interne au sein de l’entreprise. Un examen plus approfondi des données montre toutefois que les employés évoluant au sein de leur entreprise ont plus de chances de rester.
Par exemple, au bout d’un an, les chances de rester dans l’entreprise pour un employé qui a changé de poste en interne, via une promotion ou un changement de même niveau, sont de plus de 19 points de pourcentage supérieures à celles des employés qui n’ont pas évolué en interne.
Au bout de deux ans, un employé qui a changé de poste en interne a 66% de chances de rester dans son entreprise, contre 43% pour un employé qui n’a pas changé de poste en interne.
Au bout de trois ans, un employé qui a changé de poste en interne a 57% de chances de rester dans l’entreprise, tandis que ce pourcentage chute à 34% pour ceux qui n’ont pas évolué en interne.
Le témoignage de Linda Jingfang Cai, VP of Talent Development chez LinkedIn :
Nous savons que les employés veulent se former et s’épanouir au travail, quelles que soient les conditions économiques et du marché. Cela se traduit presque toujours par la même question : “Comment puis-je m’améliorer au travail afin d’être mieux rémunéré, d’obtenir une promotion ou de décrocher le poste de mes rêves ?”. Malgré certaines nuances selon les secteurs et les zones géographiques, les données montrent que si les entreprises ne répondent pas à ces questions, les employés partiront dans la plupart des cas dès qu’ils trouveront une meilleure opportunité ailleurs.
Dans les conversations sur les possibilités de formation et d’évolution permettant de retenir les employés, on oublie souvent de poser la question suivante : que veulent vos employés ? Ceci peut varier en fonction du poste et de la démographie. Tout comme les entreprises ont besoin de nouvelles compétences, les employés doivent connaître les opportunités dont ils disposent en matière de carrière et d’évolution.
Le conseil de Linda aux responsables du recrutement :
Donnez aux employés une plus grande maîtrise de leur parcours professionnel au sein de votre entreprise. Entamez un dialogue avec eux dès le premier jour sur les possibilités qui s’offrent à eux en matière de formation, de développement et, au bout du compte, de faire évoluer leur carrière dans votre entreprise.
Méthodologie
(1) * = ajustement saisonnier
Le taux de recrutement LinkedIn est le nombre de membres LinkedIn qui ont ajouté un nouvel employeur à leur profil au cours du mois où le nouvel emploi a débuté, divisé par le nombre total d’utilisateurs de LinkedIn dans ce pays. En n’analysant que les données les plus récentes, nous pouvons effectuer des comparaisons d’un mois à l’autre et tenir compte de tout retard éventuel dans la mise à jour des profils des membres.
(2) * Voir le rapport Tendances mondiales du recrutement d’octobre 2022 pour plus d’informations. Toutes les données reflètent l’activité agrégée mondiale des membres LinkedIn depuis le mois de février 2023. Nous avons défini la mobilité interne comme tout moment auquel une personne a changé de fonction au sein de la même entreprise (par le biais de promotions et de mouvements horizontaux). Nous avons d’abord considéré les dates de début des transitions externes et internes qui ont eu lieu au cours des 12 derniers mois dans les entreprises qui comptent plus de 100 transitions au total et avons calculé un taux de mobilité interne médian par secteur. Nous avons ensuite comparé ce chiffre au taux de mobilité interne médian pour les transitions survenues au cours des 12 mois précédents, et enfin calculé la variation en pourcentage d’une année sur l’autre des taux de mobilité interne par secteur à l’échelle mondiale.
(3) Source : étude de marché LinkedIn à partir de décembre Du 3 décembre 2022 au 10 mars 2023, plus de 56 000 membres de LinkedIn employés dans une entreprise ont répondu à la question : “ Laquelle des affirmations suivantes décrit le mieux votre attitude envers votre poste actuel ? Dans les 6 prochains mois...” et sélectionné l’une des six options. Pour cette analyse, nous avons comparé le nombre d’employés qui “comptent/espèrent quitter leur employeur actuel” au nombre d’employés qui “comptent/espèrent occuper un nouveau poste chez leur employeur actuel”. L’enquête menée en ligne pour définir notre Indice de confiance des professionnels LinkedIn représente le monde à travers le prisme des membres de LinkedIn ; les écarts entre les membres de LinkedIn et la population globale du marché ne sont pas pris en compte.
(4) Toutes les données reflètent l’activité agrégée des membres de LinkedIn en date du février 2023. Nous avons défini la mobilité interne comme tout moment auquel une personne a changé de fonction au sein de la même entreprise au cours des 12 derniers mois, prenant fin en février 2023. Pour calculer les taux de mobilité interne, nous n’avons retenu que les entreprises ayant au moins 100 transitions, et calculé le taux médian.
(5) Les priorités des candidats sont basées sur l’enquête mensuelle Caractéristiques des talents de LinkedIn auprès des membres à l’échelle mondiale.
(6) Ces résultats sont basés sur une étude LinkedIn portant sur plus de 25 000 entreprises de plus de 500 employés dans 20 pays en 2022, examinant les éléments associés à un taux de rétention de 3 ans.
Vous souhaitez en savoir plus sur LinkedIn Talent Solutions ? Contactez-nous.
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