Comment évaluer l'esprit d'équipe

Le travail collaboratif permet de tirer parti des points forts de chaque personne, de combler les lacunes et de favoriser la formation. Mais quels sont les inconvénients de l'esprit d'équipe et comment identifier les mauvais candidats ?

Qu’est-ce que l’esprit d’équipe ?

L’esprit d’équipe désigne le fait de travailler avec d’autres personnes dans le but de créer ou de produire quelque chose.

Atteindre l'esprit d'équipe est-il vraiment si simple ? Nous avons parlé à Lilian Tham d'Airbnb, Deanna Fleming de Newell Brands Technical Apparel, Nick Gorski de Grand Rounds et Brendan Browne de LinkedIn. Ils ont discuté des différentes modalités de collaboration, mais aussi de l'importance de détecter les capacités des candidats à travailler en autonomie.

Rencontrez les experts

86 % des employés et des cadres citent le manque de collaboration comme une cause d’échec dans le cadre professionnel*

97 % des employés et des cadres estiment que le manque de cohésion au sein d’une équipe a une incidence sur les résultats d’une tâche ou d’un projet**

Les questions à poser en entretien pour évaluer l'esprit d'équipe

Question 1

Racontez-moi une situation dans laquelle vous avez collaboré avec des collègues pour atteindre un objectif spécifique. Quel a été votre rôle ?

Ce à quoi vous devez être attentif

Les étapes que le candidat a suivies et une explication claire de la façon dont il a participé à la réussite du groupe
Une utilisation équilibrée des pronoms “nous” et “je”, mettant à la fois en valeur le rôle individuel joué et la réussite du groupe dans son ensemble

Ce que cette question évalue

La capacité du candidat à prendre l’initiative et à participer activement à l’accomplissement d’un projet
Sa capacité à reconnaître la performance globale de l’équipe tout en identifiant son rôle individuel

Question 2

Parlez-moi d’un désaccord que vous avez eu avec un collègue par rapport à un projet. Comment l’avez-vous résolu et quel résultat avez-vous obtenu ?

Ce à quoi vous devez être attentif

La capacité du candidat à envisager le désaccord comme une opportunité de partager différentes idées et de faire des critiques constructives, plutôt que d’entrer dans le conflit
Son aptitude à décider quand défendre son idée et quand faire profil bas pour le bien du projet

Ce que cette question évalue

La capacité du candidat à mettre son ego de côté pour se concentrer sur ce qui compte réellement
Le type de fonctionnement de l’équipe dont faisait partie le candidat (par exemple : structure horizontale ou très hiérarchisée) et sa capacité à travailler efficacement avec votre équipe

Question 3

Préférez-vous travailler en autonomie ou en équipe ? Pourquoi ?

Ce à quoi vous devez être attentif

Une bonne compréhension des avantages de chaque approche et des différentes situations auxquelles elles s’appliquent (par exemple : travailler en autonomie pendant des sessions intensives et en équipe pour réfléchir à des idées et recueillir les avis des autres)
Capacité d'adaptation entre le travail indépendant ou en groupe

Ce que cette question évalue

L’aptitude du candidat à prendre l’initiative lorsqu’il travaille en autonomie et à créer du lien tout en favorisant les relations constructives lorsqu’il travaille en équipe
Une éventuelle tendance à trop s’appuyer sur l’équipe si le candidat rencontre des difficultés pour travailler seul

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Intervenants

Brendan Browne
VP of Global Talent Acquisition

Brendan Browne est responsable du recrutement pour LinkedIn. Avant de rejoindre LinkedIn, il a été tour à tour responsable du recrutement et des ressources humaines chez Microsoft, Northwest Mutual et Sapient. Fort de 15 ans d’expérience dans le secteur, Brendan se consacre avec passion au développement d’entreprises performantes, dynamiques et évolutives.

Lilian Tham
Head of Global Executive Search

Responsable du recrutement de cadres chez Airbnb, Lilian Tham se consacre avec enthousiasme à sa mission : aider l’entreprise à croître, pendant et après son introduction en bourse. Lilian Tham était auparavant responsable du recrutement de cadres chez Google et Howard Fischer Associates. Elle a également été responsable marketing chez American Express.

Nick Gorski
Engineering Manager

Nick Gorski est responsable de l’ingénierie des données chez Grand Rounds. Avant cela, il a été directeur de l’ingénierie chez Twitter et ingénieur logiciel chez TellApart, entreprise rachetée par Twitter en 2015. Nick se spécialise dans les plateformes de données, le machine learning et le calcul distribué.

Deanna Fleming
Head of Global Sales and Business Development

Deanna Fleming est responsable des ventes chez Newell Brands Technical Apparel (NBTA). Avant de rejoindre NBTA, elle était vice-présidente du marketing et de l’innovation chez Harmless Harvest, où elle a contribué à gérer la forte croissance de l’entreprise.