An illustrated graphic showing a man and a woman working on a model of a building.

Comment évaluer l’innovation

L’innovation ne se résume pas à avoir sans cesse de nouvelles idées. Découvrez comment transformer ces idées en résultats concrets et comment repérer les esprits véritablement novateurs qui vous y aideront.

Qu’est-ce que l’innovation ?

L’innovation consiste à transformer une idée en action concrète, utile et source de valeur ajoutée.

Mais est-ce qu’améliorer une ancienne idée compte comme une forme d’innovation ? Comment déterminer si un candidat a véritablement un esprit novateur ou s’il s’attribue les mérites de quelqu’un d’autre ? C’est ce qu’essaie de déterminer Brendan Browne à travers ses échanges avec Lilian Tham d’Airbnb, Deanna Fleming de Newell Brands Technical Apparel et Nick Gorsi de Grand Rounds.

Rencontrez les experts

Les entreprises ayant mis en place une stratégie et une culture d’innovation véritablement intégrée connaissent des taux de croissance 17% supérieurs*

C’est le pourcentage d’organisations qui rencontrent des difficultés à concilier stratégie d’innovation et stratégie globale de l’entreprise**

Les questions à poser en entretien pour évaluer l’innovation

Question 1

Racontez-moi une situation dans laquelle vous avez trouvé une meilleure manière de faire quelque chose au travail. Qu’avez-vous fait ?

Ce à quoi vous devez être attentif

Des exemples clairs illustrant la manière dont le candidat a identifié un point à améliorer et a contribué à optimiser les méthodes de l’entreprise
La communication efficace du candidat avec les parties prenantes sur les raisons du changement à apporter et la manière dont il a gagné leur soutien

Ce que cette question évalue

La capacité du candidat à remettre en question les procédures établies plutôt que de se contenter de les suivre
Sa capacité à défendre son idée avec persévérance et à faire en sorte qu’elle soit appliquée de manière efficace

An illustrated graphic shpwing a man and woman sitting on chairs talking, with the woman holding a piece of paper.

Question 2

Selon vous, quels facteurs externes vont déstabiliser notre secteur au cours des cinq prochaines années ?

Ce à quoi vous devez être attentif

Une compréhension aiguë des défis actuels et à venir dans votre secteur
Un point de vue fort, des idées précises et une attitude positive par rapport aux défis potentiels

Ce que cette question évalue

L’état d’esprit novateur du candidat, qui lui permet de se préparer aux événements à venir
Sa faculté d’adaptation au moment de relever des défis et de trouver des solutions

An illustrated graphic showing a man and two women talking at a table, with the woman on a laptop.

Question 3

Comment procédez-vous pour trouver des solutions et des idées ?

Ce à quoi vous devez être attentif

Une explication réfléchie fondée sur une démarche claire, plutôt qu’une simple aspiration passive
Une bonne identification des ressources et des membres de l’équipe qui peuvent l’aider à évaluer, retenir ou écarter plusieurs solutions potentielles

Ce que cette question évalue

La capacité du candidat à proposer des idées de manière autonome, mais également à faire appel aux autres si nécessaire
L’aptitude du candidat à identifier de nouveaux points à améliorer, à trouver des solutions alternatives ou à envisager les choses sous un nouvel angle

An illustrated graphic showing a man sitting behind a desk pointing at a computer screen, and a women sitting on the other side in a chair.

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Allez plus loin que la simple inventivité

Intervenants

Brendan Browne
VP of Global Talent Acquisition

Brendan Browne est responsable du recrutement pour LinkedIn. Avant de rejoindre LinkedIn, il a été tour à tour responsable du recrutement et des ressources humaines chez Microsoft, Northwest Mutual et Sapient. Fort de 15 ans d’expérience dans le secteur, Brendan se consacre avec passion au développement d’entreprises performantes, dynamiques et évolutives.

Lilian Tham
Head of Global Executive Search

Responsable du recrutement de cadres chez Airbnb, Lilian Tham se consacre avec enthousiasme à sa mission : aider l’entreprise à croître, pendant et après son introduction en bourse. Lilian Tham était auparavant responsable du recrutement de cadres chez Google et Howard Fischer Associates. Elle a également été responsable marketing chez American Express.

Nick Gorski
Engineering Manager

Nick Gorski est responsable de l’ingénierie des données chez Grand Rounds. Avant cela, il a été directeur de l’ingénierie chez Twitter et ingénieur logiciel chez TellApart, entreprise rachetée par Twitter en 2015. Nick se spécialise dans les plateformes de données, le machine learning et le calcul distribué.

Deanna Fleming
Head of Global Sales and Business Development

Deanna Fleming est responsable des ventes chez Newell Brands Technical Apparel (NBTA). Avant de rejoindre NBTA, elle était vice-présidente du marketing et de l’innovation chez Harmless Harvest, où elle a contribué à gérer la forte croissance de l’entreprise.