Les compétences vertes au cœur de la transition écologique des entreprises

Devenue incontournable, la transition écologique s’invite au premier rang des priorités des entreprises. Leur rôle est fondamental pour concourir à la préservation de l’environnement et des écosystèmes, au même titre que leurs collaborateurs. Le développement important de compétences vertes – autrement dit les savoirs relatifs à la conduite de cette transition – est symptomatique des nouvelles dynamiques à l’œuvre dans le monde du travail.

L’ensemble de ces problématiques, croisant les enjeux environnementaux et professionnels, ont été abordées lors du Talent Connect 2024 en France à l’occasion d’une conférence dédiée autour d’Éline Dauriac (Principal Customer Success Manager chez LinkedIn), Quentin Bordet (Co-fondateur et Président des Collectifs) et Fabrice Bonnifet (Directeur développement durable & QSE du groupe Bouygues).

L’acquisition de compétences vertes, un enjeu pour les organisations de demain

Éline Dauriac rappelle un chiffre significatif : 50 % des métiers actuels vont être impactés par le changement climatique. Dès lors, le développement de compétences dites vertes est un enjeu majeur tant pour les entreprises que pour leurs collaborateurs actuels et futurs. La taxonomie LinkedIn recense 800 de ces compétences vertes, elles-mêmes réparties en 12 catégories. Certaines d’entre elles sont jugées « essentielles », comme la pose de panneaux photovoltaïques.

Sur cette base, 14 % des membres de LinkedIn peuvent être qualifiés de « talents verts » – ce chiffre étant en progression de 38 % par rapport à 2018. Malgré cette croissance, la demande des entreprises devrait rapidement excéder le nombre de talents verts disponibles sur le marché de l’emploi. Cette croissance est plus marquée chez les hommes que chez les femmes : seule 1 femme sur 9 dispose à ce jour d’au moins une compétence verte.

Les secteurs qui concentrent, en France, les talents verts sont ceux de l’agriculture, des services aux consommateurs ou bien encore de la construction. Certaines compétences se développent à grande vitesse, comme celle relative à l’énergie éolienne (+ 312 % en un an).

La demande de la part des entreprises est elle aussi en nette augmentation : 20 % des offres d’emplois publiées sur LinkedIn nécessitent désormais des compétences vertes. Parmi les 25 métiers les plus demandés sur LinkedIn, certains sont intimement liés aux enjeux environnementaux (tels que « Energy Manager » ou « responsable RSE »).

Éline Dauriac insiste sur le caractère résilient et de long terme de ces compétences. Même en cas de crise, la demande pour ces profils ne fléchira pas. Les compétences vertes sont, pour les professionnels, un moyen efficace de développer leur carrière dans la durée et de l’accélérer. « Des initiatives existent pour accompagner les personnes à la recherche d’un emploi vers l’acquisition de compétences vertes. C’est un moyen de construire une carrière qui puisse survivre au temps et qui soit résiliente. » – Éline Dauriac (LinkedIn)

La nécessaire transformation du modèle d’affaires des entreprises

Fabrice Bonnifet met en exergue la nécessité de basculer d’un modèle linéaire à une approche circulaire, afin de garantir la préservation de l’environnement et de mener une transition écologique effective. Dans ce contexte, l’’adoption d’approches régénératives et « net zero impact » sont indispensables. Fabrice Bonnifet décrit notamment un « double shift » à opérer : dans les pays du Nord, il s’agit de rénover l’existant quand, dans les pays du Sud, il est plutôt question de construire du neuf au moyen de nouveaux modèles respectueux de l’environnement.

Il estime possible de créer de la valeur économique sans détruire de la valeur écologique. Mais il faut pour cela changer en profondeur les mentalités, notamment celles des conseils d’administration pour ne plus privilégier les résultats économiques au détriment de la préservation des écosystèmes. Il y a également un besoin d’incarnation, au travers de dirigeants exemplaires à l’heure où les collaborateurs demandent à travailler dans des entreprises qui ont du sens. Fabrice Bonnifet rappelle que 42 % de population est éco-anxieuse.

La marge de manœuvre d’un directeur général dépend de la volonté du conseil d’administration. Dis-moi qui est ton actionnaire et je te dirai quelle politique écologique tu mènes.

Fabrice Bonnifet

Directeur développement durable & QSE
Groupe Bouygues

Quentin Bordet loue le travail des associations qui, sur le terrain, parviennent à changer la cantine d’une entreprise et à lui faire économiser l’émission de plusieurs centaines de tonnes de CO2 par an. Il estime que les associations ont une valeur sociétale qui ne peut être mesurée de la même manière que la valeur économique.

Aucune entreprise ne peut prétendre, aujourd’hui, avoir trouvé le modèle qui deviendra la norme dans 30 ans. Cela oblige l’ensemble des professionnels à se mettre dans un état d’esprit de changement et de transformation. De plus en plus de collaborateurs sont sensibilisés aux sujets environnementaux au sein des entreprises et deviennent progressivement experts en matière de transition écologique. Le rôle d’une association comme celle des Collectifs est de les équiper suffisamment, pour leur permettre d’être partie prenante aux débats en cours.

Nous nous trouverions dans une phase intermédiaire où nous questionnons, brique par brique, les fondements mêmes de nos modes de vie. Le sujet de la gouvernance serait clé sans qu’il ne faille binariser le propos. Toute la question n’est pas de définir si le changement doit venir « du bas » ou « du haut », mais d’associer toutes les composantes de l’entreprise dans une logique transversale.

Quand j’ai commencé à m’engager pour l’écologie, on se contentait de lancer quelques bouteilles à la mer et c’était, pour certains, déjà ‘un peu trop’. Aujourd’hui, un sujet comme celui de la décroissance est abordé. On enlève progressivement des couches de l’oignon, pour arriver à des réflexions plus profondes.