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Les avantages de la création de votre propre programme de développement du leadership
Découvrez les avantages dont vous profiterez à court et long terme en développant les compétences en leadership de vos employés.
On récolte ce que l’on sème : voilà un dicton particulièrement vrai dans le monde de l’entreprise. Les plans que vous formez aujourd’hui porteront leurs fruits, tandis qu’au contraire un manque d’organisation pourrait vous coûter cher. Pourtant, au moment de planifier leur croissance et leur rentabilité futures, les entreprises du monde entier omettent souvent une considération importante : le développement du leadership.
Vous pourriez essayer simplement de trouver de nouvelles recrues, mais cette stratégie est risquée et coûteuse. Agissez plus intelligemment en concentrant vos efforts sur le développement des employés que vous avez déjà, pour qu’ils deviennent les futurs leaders de votre entreprise ; ils n’en seront d’ailleurs que plus engagés et investis.
Poursuivez votre lecture pour en savoir plus sur la crise qui affecte le développement du leadership, le défi que représentent les attentes frustrées des employés, et comment ces deux problèmes peuvent se résoudre ensemble.
Le vivier de leaders est vide
L’heure est venue de repousser les limites du développement du leadership en entreprise. Les leaders de demain n’existent pas encore. Cette aridité du vivier de leaders va bientôt devenir problématique.
Les leaders compétents se font rares : ainsi, 85% des cadres indiquent ne pas pouvoir se fier à leurs viviers de leaders.
Les entreprises du monde entier sont aux prises avec le développement du leadership en interne. Une immense majorité des entreprises (86%) estiment que le développement de nouveaux leaders constitue leur principal défi en matière de talents.
Or, ce défi est associé à des coûts financiers significatifs. En effet, une entreprise perd en moyenne plus d’un million de dollars chaque année à cause de pratiques de leadership médiocres, sans parler de la perte de productivité associée, pouvant atteindre jusqu’à 50%.
- Il existe également une opportunité considérable de creuser l’écart avec la concurrence. Malgré cette absence de pipeline de leaders, 61% des entreprises reconnaissent ne proposer toujours aucune formation dans ce domaine.
Les employés veulent bénéficier d’opportunités de développement
La fidélisation des meilleurs profils représente un défi pour 56% des enterprises. Or, ce défi leur coûte cher : en effet, le remplacement d’un collaborateur de la génération Y coûte en moyenne 20 000 $. Pour savoir quelle direction prendre, les entreprises peuvent écouter leurs employés, ou plus exactement entendre leurs revendications.
Les employés affirment que le principal argument qui pourrait les convaincre de rester dans leur entreprise serait de se voir proposer des opportunités de développement de leurs compétences en leadership.
Les professionnels veulent progresser. Ainsi, près des deux tiers (63%) des employés américains qui ont quitté leur emploi au cours de l’année passée ont cité comme motif un manque de perspectives d’évolution professionnelle.
Les employés veulent suivre des programmes de formation et développement. Pour les professionnels, les opportunités d’apprendre et de progresser sont rapidement devenus’ les facteurs les plus déterminants de la qualité de la culture d’entreprise.
Investissez dans votre main-d’œuvre pour la fidéliser. Ainsi, près de 94% des employés indiquent qu’ils resteraient plus longtemps dans une entreprise si celle-ci investissait dans leur carrière.
Plus longtemps, c’est-à-dire ? Les employés qui ont le sentiment que leur entreprise propose d’excellentes options de mobilité interne sont susceptibles de rester presque deux fois plus longtemps au sein de cette entreprise, soit 5,4 ans contre les 2,9 ans de durée de rétention moyenne.
Source complémentaire : Pew Research Center
La formation au leadership est désormais essentielle en entreprise
Les budgets des sociétés reflètent déjà les attentes des employés, qui veulent bénéficier d’opportunités de développer leur leadership. En revanche, les entreprises qui temporisent risquent de se laisser distancer, en se privant d’un leadership visionnaire.
- Les employeurs commencent à investir dans la formation et le développement. Ainsi, près de la moitié (48%) des professionnels de la formation et du développement s’attendent à une augmentation de leurs budget au cours de l’année à venir. Ils atteindront alors leur plus haut niveau depuis six ans.
Le développement du leadership va donc connaître une explosion. En effet, la formation au leadership et au management constitue la principale priorité pour les responsables formation.
Les retours sur investissement dans le développement sont élevés. Ainsi, les employés qui bénéficient d’opportunités de développement efficaces voient leurs performances s’améliorer de jusqu’à 25%.
“Les entreprises ont la possibilité de donner à leurs employés ce qu’ils veulent, tout en gagnant en agilité et en compétitivité. Les leaders qui cherchent à avancer peuvent prendre comme point de départ cette question : notre culture encourage-t-elle le développement et la mobilité interne de nos collaborateurs ? Montrons-nous l’exemple et célébrons-nous les succès ? Parvenons-nous à aider nos employés à accéder à un poste épanouissant ?”
Justin Black
Directeur, People Science, LinkedIn
Créez votre propre programme de développement du leadership
En général, les employés ambitionnent sincèrement de renforcer leurs compétences en leadership, or vous pouvez les y aider ! Vous pouvez utiliser les ressources prêtes à l’emploi de LinkedIn Learning Solutions comme bases pour concevoir un programme de développement du leadership véritablement motivant et avantageux pour vos collaborateurs.
Le cours LinkedIn Learning Solutions consacré à la création d’un programme de développement du leadership fournit un tutoriel complet pour apprendre à planifier, concevoir et entretenir un tel programme efficace.
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