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4 passaggi per trovare il candidato giusto
4 passaggi per trovare il candidato giusto
Crea un profilo tipo per individuare il candidato giusto.
I profili tipo sono modelli basati su ricerche che ti aiutano a delineare la persona migliore per un ruolo specifico. Creando un profilo tipo, scoprirai come trovare i candidati ideali più velocemente, assumere in meno tempo e migliorare la qualità delle assunzioni. Ecco come cominciare in quattro passaggi.
Passaggio 1: allineati con il team di selezione
È bene cominciare coinvolgendo i principali stakeholder e scoprire quali sono le caratteristiche dei loro candidati ideali. Chiedi di segnalare alcuni top performer che attualmente ricoprono lo stesso ruolo per cui devi assumere.
Domande importanti
Soft skill
Quali sono le soft skill necessarie per avere successo in questo ruolo?
Come possiamo valutarle nelle varie fasi del colloquio?
Conoscenze tecniche
Quali conoscenze tecniche e qualifiche servono in questo ruolo?
Come possiamo valutarle nelle varie fasi del colloquio?
Cultura e valori
Dal punto di vista della cultura, quali sono le soft skill e i valori indispensabili per il ruolo?
Esistono tratti o attributi specifici per questo ruolo?
Passaggio 2: intervista i top performer
Individua i top performer nella posizione per cui devi assumere e intervistali per scoprire cosa li distingue dagli altri. L’obiettivo è capire cosa dà la carica a queste persone, cosa le preoccupa e perché hanno scelto di lavorare per la tua azienda.
Esempi di domande che puoi porre ai dipendenti.
Performance
Quali sono i vostri punti di forza e i vostri punti deboli?
Qualifiche
Quali sono le competenze, i diplomi e le certificazioni indispensabili per il vostro lavoro?
Obiettivi
Quanto siete motivati a fare un passo avanti nella vostra carriera?
Segnali d’allarme
Quali aspetti del brand, della cultura o del processo di selezione della vostra azienda spingerebbero una persona a non voler lavorare per voi?
Inizia a trovare candidati qualificati più velocemente
Con LinkedIn Talent Solutions, avrai a disposizione gli strumenti giusti per trovare candidati qualificati per le tue posizione aperte.
Passaggio 3: crea profili tipo
Approfondisci i dati e le note delle interviste per identificare i trend emergenti. In che modo i top performer hanno trovato la tua azienda? Arrivano da una grande città? Crea un profilo tipo realistico e dettagliato dalle informazioni raccolte.
Assicurati che il tuo profilo tipo possa rispondere a queste domande:
• Quali sono le caratteristiche che il candidato giusto vuole ritrovare nel suo ambiente di lavoro?
• Dove cerca le offerte di lavoro?
• Come gestisce le situazioni di stress o la necessità di lavorare sotto pressione?
• Quali sono le competenze che il candidato giusto deve assolutamente avere?
• Ai top performer piace lavorare in modo indipendente o all’interno di un team?
• Quali qualifiche o conoscenze tecniche deve avere un candidato?
• Deve venire regolarmente in ufficio o può lavorare da remoto?
Lasciati ispirare dai profili di esempio.
Eccoti due profili di esempio e un modello vuoto per darti una mano a iniziare.
Passaggio 4: verifica con gli stakeholder
Dopo aver finalizzato il profilo tipo, ottieni l’approvazione degli stakeholder e dell’intero team di selezione. Preparati a ricevere obiezioni, ma ricorda che puoi difendere il tuo lavoro con i dati. Nel corso del tempo, crea una libreria di profili tipo per tutti i ruoli per cui devi assumere.
Prima di usare il profilo tipo, rispondi a queste domande con il tuo team.
• Hai il consenso dell’intero team di talent acquisition?
• Quali canali usi per il recruiting?
• Il tuo messaggio di recruiting sottolinea i valori della tua organizzazione?
• Il messaggio di recruiting tiene conto delle informazioni dedotte creando il profilo tipo?
• I canali di recruiting sono in linea con il tuo profilo tipo e sono quelli che offrono più possibilità di trovare candidati adatti al ruolo?
Come e quando usare il profilo tipo
Puoi usare il profilo tipo per definire ogni aspetto della selezione, dallo scrivere le descrizioni delle offerte di lavoro al condurre i colloqui. Il team di selezione può usarlo come punto di riferimento durante i colloqui. È anche importante tenere aggiornato il profilo contattando le nuove assunzioni e i top performer nel corso dell’anno e apportando le modifiche necessarie.
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Assunzione
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Formazione
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