| Contratación
Cuatro pasos para encontrar a los candidatos adecuados
Crea un perfil del candidato ideal para encontrar a los profesionales adecuados.
Los perfiles del candidato ideal se basan en datos y te ayudan a identificar a los mejores profesionales para una vacante concreta. Con este recurso, sabrás cómo encontrar a los candidatos ideales más rápido, disminuir la duración del proceso de selección y aumentar la calidad de las contrataciones. Te explicamos cómo ponerte en marcha en cuatro pasos.
Paso 1: Coordina con el equipo de contratación
El primer paso para crear un buen perfil es involucrar a las personas interesadas y saber cuáles son las características de sus candidatos ideales. Pídeles también que identifiquen a buenos empleados que ocupen actualmente el mismo puesto que quieres cubrir.
Preguntas importantes
Aptitudes interpersonales
¿Cuáles son las aptitudes interpersonales necesarias para destacar en este puesto?
¿Cómo evaluaríamos esas aptitudes interpersonales en las distintas etapas del proceso de entrevistas?
Conocimientos técnicos
¿Qué calificaciones o conocimientos técnicos requiere el puesto?
¿Cómo los evaluaríamos en las distintas etapas del proceso de entrevistas?
Cultura y valores
Desde el punto de vista de la cultura de la empresa, ¿cuáles son las aptitudes interpersonales y los valores necesarios para el puesto?
¿Hay algún rasgo o característica específicos para este puesto?
Paso 2: Entrevista a tus mejores empleados
Identifica quiénes son los mejores empleados para el puesto que quieres cubrir y entrevístalos para saber en qué se diferencian del resto.
Aquí tienes algunos ejemplos de preguntas que puedes hacer en la entrevista:
Rendimiento
¿Cuáles son tus puntos fuertes y débiles en el terreno profesional?
Cualificaciones
¿Cuáles son las aptitudes, los títulos y los certificados indispensables para tu trabajo?
Metas
¿En qué medida sientes motivación para avanzar en tu carrera profesional?
Señales de alarma
¿Qué aspectos de la marca, cultura o proceso de selección de tu empresa harían que alguien no quisiera trabajar para ti?
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Paso 3: Crea el perfil ideal
Profundiza en la información y las notas de la entrevista para identificar nuevas tendencias. ¿Cómo llegaron a tu empresa los mejores empleados? ¿Son de una ciudad grande? Elabora un perfil detallado y realista a partir de lo que has aprendido.
Piensa que tu perfil de candidatos ideales responda a:
- ¿Cómo querrían los candidatos ideales que fuera su entorno de trabajo?
- ¿Dónde buscan empleo?
- ¿Cómo gestionan las situaciones de estrés y la presión?
- ¿Cuáles son las aptitudes indispensables que caracterizan a los candidatos ideales?
- ¿Prefieren trabajar de forma individual o en equipo?
- ¿Qué calificaciones o conocimientos técnicos necesita para el puesto?
- ¿Necesitan ir a la oficina presencialmente con frecuencia o pueden trabajar en remoto?
Encuentra inspiración en ejemplos de perfiles.
Para comenzar, puedes usar estos dos perfiles de ejemplo y esta plantilla vacía.
Paso 4: Revisa el perfil con las partes interesadas
Cuando termines el perfil, obtén la aprobación de las partes interesadas y de todo el equipo de contratación. Ten en cuenta que puede que no les convenza algo, pero recuerda que lo que has preparado está basado en datos. Más adelante, crea una biblioteca de perfiles de candidatos para todos los puestos vacantes.
Antes de usar el perfil, responde a estas preguntas con tu equipo.
- ¿La descripción del empleo refleja las características del perfil del candidato ideal?
- ¿Cuentas con la aprobación de todo tu equipo de selección de personal?
- ¿Qué canales estás utilizando para seleccionar personal?
- ¿El mensaje que empleas para comunicarte con los candidatos se adecúa a los valores de tu empresa?
- ¿Ese mensaje tiene en cuenta la información derivada de tu perfil del candidato ideal?
- ¿Esos canales van acordes con tu perfil del candidato ideal y son los que ofrecen más posibilidades de encontrar a los mejores candidatos?
Cómo y cuándo usar el perfil de candidatos ideales
Puedes usar el perfil para todo, desde para escribir descripciones de empleo hasta para hacer entrevistas. El equipo de contratación lo puede utilizar como referencia durante las entrevistas. También es importante tener el perfil actualizado. Toma como referencia las nuevas contrataciones y los mejores empleados del año y haz los ajustes necesarios.
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