• Om een onderscheidend en herkenbaar merk te creëren dat de doelgroep aanspreekt lanceerde MHR een campagne voor merkbekendheid via meerdere kanalen, waaronder LinkedIn.
  • Op LinkedIn richtten ze zich uitgebreid op zakelijke besluitvormers in alle bedrijven en branches met behulp van 3 brandingadvertenties om 3 belangrijke doelgroepsegmenten rechtstreeks aan te spreken.
  • Ze bouwden voort op dit momentum met een campagne om leads te genereren, gericht op een specifieke doelgroep van besluitvormers in HR, salarisadministratie en financiële functies zonder tijdverlies en nieuwe investeringen.
  • MHR benutte de verhoogde merkbekendheid en retargette doelgroepen die engageerden met de advertenties met één enkele afbeelding van de merkcampagne.
  • Ze verfijnden hun targetingstrategie met aangepaste segmenten, LinkedIn-groepen en vaardigheden van leden om specifieke doelgroepen te identificeren. Daarbij gingen ze verder dan louter functietitels en functies.
  • De nieuwe mascotte van MHR stond centraal in hun merkcampagne om herkenbaarheid en eigenheid op te bouwen.
  • Op basis van hun eigen inzichten dat 71% van de betaalde klikken afkomstig zijn van mobiele apparaten, optimaliseerde MHR hun advertenties voor mobiele weergave met eerst een verticale benadering.
  • MHR gebruikte een mix van LinkedIn-advertentievormen om hun doelstellingen te bereiken, waarbij ze voortdurend testten en leerden.
  • Voor top-funnel merkbekendheid gebruikten ze advertenties met één enkele afbeelding en opvallende brandingadvertenties.
  • Voor bottom-funnel leadgeneratie gebruikten ze gespreksadvertenties en advertenties met één enkele afbeelding in combinatie met leadformulieren om prospects een naadloze ervaring te geven.