| Recruitment
November 2024
Talenttrends in Nederland
Datagestuurde inzichten in de veranderende wereld van werk
Your guide to finding and hiring the right person for your organization
De afgelopen 12 maanden hebben talentleaders de ene grote uitdaging na de andere aangepakt. Telewerk en hybride werk, de terugkeer naar kantoor, pieken in het aanemen van personeel en ook afname, voldoen aan de noden van een multigenerationeel personeelsbestand – en ga zo maar door. En zelfs nu AI een steeds belangrijkere rol speelt op de werkplek, is één ding onveranderd gebleven: het belang van mensen en aangeboren menselijke vaardigheden.
“Als experts in menselijk potentieel en veranderingsmanagement bekleden HR-managers een unieke positie om hun organisaties te helpen menselijke vaardigheden te ontsluiten in dit AI-gedreven tijdperk van werk. Net zoals je je technologische infrastructuur zou upgraden, moet je ook je talentstrategieën upgraden om voorop te blijven lopen en het maximale eruit te halen."
In dit rapport bekijken we data-inzichten van LinkedIn: van zijn Economic Graph, de Executive Confidence Index-enquête tot onze wereldwijde member community met ruim een miljard professionals. Die inzichten gebruiken we om te achterhalen hoe wereld van talent aan het veranderen is met de komst en verspreiding van generatieve AI (GAI).
Wervingspercentages blijven achter in Nederland.
Dit zegt LinkedIn Chief Economist Karin Kimbrough tegen HR-managers:
What LinkedIn chief economist Karin Kimbrough says to talent leaders:
'In de meeste landen en sectoren daalt het wervingspercentage nog steeds ten opzichte van het jaar ervoor, maar die vertraging begint toch stilaan af te zwakken en in sommige gevallen – zoals de technologie-, informatie- en media-industrie – zelfs te stabiliseren. De gegevens van LinkedIn waaruit blijkt dat de interne mobiliteit toeneemt, zijn bemoedigend en tonen aan dat bedrijven ontdekken hoe interne werving kan bijdragen aan de wendbaarheid van de organisatie, de betrokkenheid en het behoud van werknemers en de loopbaanontwikkeling kan versnellen."
De tijd is gekomen voor organisaties om generatieve AI (GAI) te omarmen
minder tijd moeten besteden aan eenvoudige maar noodzakelijke taken
meer productiviteit
tijd vrijmaken voor strategisch en creatief denken
Dit zegt LinkedIn Chief Economic Opportunity Officer Aneesh Raman tegen HR-managers:
What LinkedIn chief economic opportunity officer Aneesh Raman says to talent leaders:
"De meeste organisaties zijn nieuwsgierig naar en enthousiast over het potentieel van AI, maar weten niet hoe ze dat potentieel in de dagelijkse praktijk kunnen omzetten. De innovators op het vlak van HR met wie ik heb gesproken, hebben één ding gemeen: ze hebben een mensgerichte kijk op AI en geloven meer in de kracht van mensen dan in de kracht van technologie alleen. Deze pioniers weten dat voor een effectieve invoering van AI HR-managers bij elke fase van de planning betrokken moeten worden en dat ze hun vaardigheden op het gebied van veranderingsmanagement bij elke stap moeten inzetten. De organisaties die dat inzien, zullen de organisaties zijn die het meeste succes hebben in dit nieuwe tijdperk, omdat het succes niet alleen afhangt van de technologie, maar vooral van de mensen achter die technologie."
India Edition
Leiders in talentacquisitie zullen zich gaan richten op soft skills
Wat LinkedIn VP en Head of Global Talent Acquisition Erin Scruggs zegt tegen HR-managers:
What LinkedIn VP and head of global talent acquisition Erin Scruggs says to talent leaders:
"AI heeft het potentieel om grote verschuivingen in te luiden in hoe we mensen aannemen en wie we aannemen. Naarmate AI steeds meer de minder complexe, repetitieve taken van de werknemers overneemt, zullen bedrijven talent moeten aanwerven dat beschikt over bredere, unieke menselijke vaardigheden. We zien een toenemende vraag naar vaardigheden zoals probleemoplossend vermogen, aanpassingsvermogen en samenwerking—vaardigheden die de wendbaarheid van de organisatie bevorderen. En recruitment-teams die sneller kwalitatief talent willen aanwerven, zouden systematisch hun eigen personeelsbestand moeten doorzoeken naar mogelijke kandidaten, naast het aanwerven van extern talent."
De invoering van AI gaat hand in hand met het ontwikkelen van verschillende vaardigheden
De invoering van AI gaat hand in hand met het ontwikkelen van verschillende vaardigheden
Dit zegt LinkedIn Senior Director, Talent Development Stephanie Conway tegen HR-managers:
What LinkedIn senior director of talent development Stephanie Conway says to talent leaders:
"Vandaag de dag plukken bedrijven die AI omarmen ook de vruchten van de ontwikkeling van vaardigheden. Het is belangrijker dan ooit om een cultuur van continu leren te stimuleren voor iedereen in de organisatie, van nieuwe medewerkers tot senior managers, en om te investeren in een leerproces dat is afgestemd op de belangrijkste bedrijfsdoelstellingen. 'Leren leren' wordt een cruciale vaardigheid voor organisaties om talent te ontwikkelen dat zich kan aanpassen aan de veranderende werkomgeving. Ik moedig HR-managers aan om te blijven experimenteren met deze nieuwe technologie door deze in leerervaringen te integreren en te onderzoeken hoe AI-tools het leren binnen hun organisaties kunnen uitbreiden."
We staan nog maar aan het begin van deze reis samen
Ondanks de lichte vertraging in de wervingscijfers in Nederland zijn er nog veel meer kansen en redenen voor professionals in talentacquisitie om optimistisch te zijn. De snelle groei van generatieve AI is een zegen vermomd als een uitdaging. Bedrijven die GAI omarmen door in de juiste tools te investeren, ze op een intelligente manier toe te passen en hun teams te ondersteunen en te begeleiden bij het leren van hoe ze deze tools best kunnen gebruiken, zullen daar de vruchten van plukken in de vorm van meer betrokkenheid en productiviteit.
Zelfs als werknemers bedrevener raken op het vlak van GAI, zullen ze toch ook hun specifieke menselijke vaardigheden moeten aanscherpen — denk aan probleemoplossend denken, communicatie, creativiteit en inlevingsvermogen. LinkedIn helpt hen daarbij, met van tijd tot tijd nuttige inzichten op het vlak van thought leadership en unieke data, maar ook met talenttools en de juiste leerrijke content.
Methodologie
(1) De LinkedIn Hiring Rate (LHR - NL: wervingspercentage) is het aantal LinkedIn-gebruikers dat een nieuwe werkgever aan zijn profiel toevoegde in dezelfde maand dat de nieuwe job begon, gedeeld door het totale aantal LinkedIn-gebruikers in dat land. Door enkel de recentste data te analyseren kunnen we vergelijkingen van maand tot maand maken en rekening houden met mogelijke vertragingen doordat niet alle leden hun profiel meteen bijwerken.
* = seizoensgecorrigeerd
(2) De LinkedIn Executive Confidence Index (ECI)-enquête wordt elk kwartaal ingevuld door ~5000 LinkedIn-leden op VP-niveau of hoger in de volgende 11 landen: VS, India, VK, Canada, Australië, Duitsland, Brazilië, Frankrijk, Spanje, Italië en Nederland. De in dit rapport genoemde gegevens zijn afkomstig uit de ECI-enquête van 12-26 juni 2024. Leden worden willekeurig geselecteerd en moeten om deel te kunnen nemen toestemming hebben gegeven voor onderzoek. We analyseren gegevens altijd globaal en respecteren daarbij de privacy van de leden. De gegevens worden gewogen op basis van anciënniteit en sector om een eerlijke vertegenwoordiging van leidinggevenden op het platform te garanderen. De resultaten geven de wereld weer zoals gezien door de lens van een LinkedIn-lidmaatschap; varianties tussen een LinkedIn-lidmaatschap en de algemene marktpopulatie zijn niet in rekening gebracht.
(3) Werknemers die bedreven zijn in het gebruik van GAI zijn leden die minstens één GAI-vaardigheid, zoals ChatGPT, hebben toegevoegd aan hun LinkedIn-profiel. Het algemene bevorderingspercentage wordt gemeten aan de hand van de mediaanverhouding van het totale aantal bevorderingen ten opzichte van het totale gemiddelde personeelsbestand en het bevorderingspercentage voor leidinggevenden wordt gemeten aan de hand van de mediaanverhouding van het totale aantal bevorderingen op leidinggevend niveau ten opzichte van het totale gemiddelde personeelsbestand, beide in de afgelopen 12 maanden. In bedrijven met meer dan 100 werknemers worden alleen voltijdse werknemers in aanmerking genomen.
(4) De waarschijnlijkheid dat een soft skill wordt ontwikkeld, wordt bepaald door het aandeel van de GAI-geschoolde gebruikers die zich hebben bijgeschoold te delen door het aandeel van de niet-GAI-geschoolde gebruikers die zich in de afgelopen 12 maanden hebben bijgeschoold in een bepaalde soft skill.
Ontdek de vertaalde Global Talent Trends
Ontdek de regionale Global Talent Trends
Vragen? Opmerkingen? Feedback? Aarzel niet om contact op te nemen met rapportverantwoordelijke, Becki Murphy
Bezoek onze Talent Blog en volg ons op LinkedIn voor meer talenttrends en inzichten.
Wilt u meer weten over onze Talent Solutions? Wij helpen u graag:
Wilt u meer weten over onze Talent Solutions? Wij helpen u graag: