| Recruitment
Hoe kunt u beoordelen of een kandidaat goed kan samenwerken?
Als een team samenwerkt, kunnen de verschillende leden van elkaars sterke punten profiteren, gaten in hun eigen kennis opvullen en van elkaar leren. Maar wat kan er misgaan met samenwerking en kunt u tijdens een sollicitatiegesprek de zogenaamde red flags herkennen?
Wat betekent samenwerking?
Bij samenwerking gaat het erom dat mensen met elkaar ergens aan werken en zo iets creëren of produceren.
Op het eerste gezicht lijkt dat alleen maar goed, maar is het wel zo simpel? In dit gesprek gaat Brendan Browne van LinkedIn samen met Lilian Tham van Airbnb, Deanna Fleming van Newell Brands Technical Apparel en Nick Gorski van Grand Rounds dieper in op de verschillende manieren van samenwerken. Daarnaast vertellen de vier over hoe u erachter kunt komen of een kandidaat ook goed zelfstandig kan werken.
van de medewerkers en executives geeft aan dat een gebrek aan samenwerking de oorzaak is van zakelijke mislukkingen
van de medewerkers en executives is van mening dat een gebrek aan afstemming binnen een team impact heeft op het resultaat van een taak of project
Sollicitatievragen waarmee u kunt beoordelen of een kandidaat goed kan samenwerken
Vraag 1
Kunt u een voorbeeld geven van een situatie waarin u nauw met collega's hebt samengewerkt om een bepaald doel te behalen? Wat was uw rol
Wat u graag wilt horen
- De kandidaat kan duidelijk vertellen welke acties hij/zij heeft genomen en op welke manier hij/zij aan het succes van het team heeft bijgedragen
- De kandidaat gebruikt in zijn/haar verhaal afwisselend 'we' en 'ik' – hieruit blijkt dat de kandidaat zich bewust is van zijn/haar eigen bijdrage en de bijdrage die het team als geheel heeft geleverd
Wat u met deze vraag kunt beoordelen
- Het vermogen van de kandidaat om initiatief te nemen en een rol te spelen in het voltooien van een project in plaats van aan de zijlijn te staan
- Het vermogen van de kandidaat om aan te geven welke rol hij/zij heeft gespeeld in het gemeenschappelijke succes van het team
Vraag 2
Kunt u een voorbeeld geven van een situatie waarin u het niet eens was met een collega waarmee u samen aan een project werkte? Hoe hebt u deze onenigheid opgelost en wat was het resultaat van het project?
Wat u graag wilt horen
- De kandidaat ziet onenigheid als een kans om verschillende ideeën met elkaar te delen en elkaar opbouwende kritiek te geven in plaats van als een wedstrijd wie het hardst kan schreeuwen
- De kandidaat kan uitstekend aangeven wanneer hij/zij achter zijn/haar idee moet blijven staan en wanneer hij/zij moet toegeven in het belang van het project
Wat u met deze vraag kunt beoordelen
- De wil van de kandidaat om zijn/haar eigen ego opzij te zetten om zo op het grotere doel te kunnen focussen
- Van welk soort team de kandidaat deel uitmaakte (bijvoorbeeld een team met een platte organisatiestructuur of juist een klassieke hiërarchie) en of de kandidaat goed binnen uw team kan functioneren
Vraag 3
Werkt u liever zelfstandig of maakt u liever deel uit van een team en waarom?
Wat u graag wilt horen
- De kandidaat is op de hoogte van de voordelen van zelfstandig werken en samenwerken en weet ook in welke situaties de ene manier van werken beter is dan de andere (bijvoorbeeld zelfstandig werken tijdens focussessies en samenwerken tijdens het brainstormen en verzamelen van feedback)
- De kandidaat is flexibel en kan zonder moeite zowel individueel als in teamverband werken
Wat u met deze vraag kunt beoordelen
- Het vermogen van de kandidaat om initiatief te nemen als hij/zij zelfstandig werkt en om constructieve en effectieve relaties te onderhouden met teamgenoten
- Of de kandidaat te erg op het team zal leunen als hij/zij moeite heeft met zelfstandig werken
Gebruik de checklist om te beoordelen of een kandidaat goed kan samenwerken
Aanvullende hulpbronnen
Uitgelichte sprekers
Brendan Browne
VP of Global Talent Acquisition
Brendan Browne leidt de afdeling Recruiting bij LinkedIn. Voordat hij bij LinkedIn aan de slag ging, was hij hoofd van de afdeling Recruiting en HR bij Microsoft, Northwest Mutual en Sapient. Brendan zit al vijftien jaar in het vak en draagt met veel passie zijn steentje bij aan goed presterende, gezonde en schaalbare bedrijven.
Lilian Tham
Head of Global Executive Search
Lilian Tham is verantwoordelijk voor het werven van leidinggevenden bij Airbnb en draagt met veel enthousiasme bij aan het in goede banen leiden van de beursgang en groei van het bedrijf. Voordat ze bij Airbnb aan de slag ging, werkte ze als verantwoordelijke voor het werven van leidinggevenden bij Google en Howard Fischer Associates en als marketingmanager bij American Express.
Nick Gorski
Engineering Manager
Nick Gorski leidt de afdeling Data engineering bij Grand Rounds. Voordat hij bij Grand Rounds aan de slag ging, was hij engineeringmanager bij Twitter en software-engineer bij TellApart, een bedrijf dat in 2015 door Twitter werd overgenomen. Nick is gespecialiseerd in gegevensplatformen, machine learning en distributed computing.
Deanna Fleming
Head of Global Sales and Business Development
Deanna Fleming leidt de afdeling Verkoop bij Newell Brands Technical Apparel (NBTA). Voordat ze bij NBTA in dienst ging, was ze vicepresident Marketing en innovatie bij Harmless Harvest en belast met het in goede banen leiden van de snelle groei van het bedrijf.
Klaar om te werven?
Kom erachter hoe LinkedIn u kan helpen de kandidaten te vinden en identificeren die over de juiste vaardigheden beschikken om aan de groei van uw team bij te dragen.
Wilt u meer weten over onze Talent Solutions? Wij helpen u graag:
Wilt u meer weten over onze Talent Solutions? Wij helpen u graag: