| Recruitment
Hoe kunt u beoordelen of een kandidaat de bedrijfscultuur kan verrijken
Hoe kunt u beoordelen of een kandidaat de bedrijfscultuur kan verrijken
Bij de bedrijfscultuur passen versus de bedrijfscultuur verrijken – wat is het verschil?
Hoe u het ook noemt: om kandidaten te werven die aan uw bedrijfscultuur kunnen bijdragen, moet u op zoek gaan naar mensen die bij de missie en waarden van uw bedrijf passen.
Is het beter om iemand aan te nemen die perfect bij uw bedrijfscultuur past of om iemand aan te nemen die uw bedrijfscultuur kan verrijken? Brendan Browne van LinkedIn praat met Lilian Tham van Airbnb, Deanna Fleming van Newell Brands en Nick Gorski van Grand Rounds over de voordelen van het werven van kandidaten die andere perspectieven kunnen bieden.
Sollicitatievragen waarmee u kunt beoordelen of een kandidaat de bedrijfscultuur kan verrijken
Vraag 1
Kunt u specifieke voorbeelden geven van hoe uw collega's profiteren van de samenwerking met u (wat is uw meerwaarde die andere collega's niet kunnen bieden)?
Wat u graag wilt horen
- De kandidaat is zich bewust van zijn meerwaarde en weet op welke manier zijn/haar unieke vaardigheden, achtergrond of mentaliteit aan uw bedrijfsactiviteiten kunnen bijdragen
- Specifieke voorbeelden van de keren dat de kandidaat iemand heeft geholpen om zijn/haar werk beter te doen, bijvoorbeeld: input gegeven om een collega te helpen een project beter te laten verlopen of een collega voor een kostbare fout te behoeden
Wat u met deze vraag kunt beoordelen
- Het potentieel van de kandidaat om op een vernieuwende en waardevolle manier iets aan het team bij te dragen
- De bereidheid van de kandidaat zijn/haar sterke punten in te zetten om anderen naar een hoger niveau te tillen
Vraag 2
Kunt u een voorbeeld geven van een situatie waarin u dankzij het perspectief van iemand anders een lastige taak tot een goed einde hebt weten te brengen of een probleem hebt weten op te lossen?
Wat u graag wilt horen
- De kandidaat is in staat zaken vanuit verschillende perspectieven te bekijken en ervaring te gebruiken om zijn/haar werk beter uit te voeren
- De kandidaat kan zonder te oordelen verschillende perspectieven begrijpen, beoordelen en met elkaar vergelijken
Wat u met deze vraag kunt beoordelen
- De mate waarin de kandidaat openstaat voor verschillende gedachten. Hieruit kan worden afgeleid of de kandidaat in staat is de status quo op een helling te zetten
- De mate van empathie en begrip voor het perspectief van anderen, met andere woorden: is de kandidaat iemand die van perspectief durft te veranderen
Vraag 3
Wat is uw indruk van onze bedrijfscultuur, waarden en missie? Hoe denkt u hieraan te kunnen bijdragen?
Wat u graag wilt horen
- De kandidaat is in staat kansen voor groei en verandering te identificeren en heeft een uitvoerbaar idee om zaken te verbeteren
- De kandidaat kan eigen reflecties, dat wat het bedrijf wil overbrengen en nieuwe observaties op elkaar afstemmen
Wat u met deze vraag kunt beoordelen
- Of de kandidaat de moed heeft om een positieve verandering in gang te zetten in plaats van zich aan te passen en zo perfect in het plaatje van het bedrijf te passen
- De mate waarin de kandidaat zich op het sollicitatiegesprek heeft voorbereid en op de hoogte is van hoe de waarden van uw bedrijf met zijn/haar eigen waarden overeenkomen (of juist niet)
Gebruik de checklist om te beoordelen of een kandidaat de bedrijfscultuur kan verrijken
Aanvullende hulpbronnen
Uitgelichte sprekers
Brendan Browne
VP of Global Talent Acquisition
Brendan Browne leidt de afdeling Recruiting bij LinkedIn. Voordat hij bij LinkedIn aan de slag ging, was hij hoofd van de afdeling Recruiting en HR bij Microsoft, Northwest Mutual en Sapient. Brendan zit al vijftien jaar in het vak en draagt met veel passie zijn steentje bij aan goed presterende, gezonde en schaalbare bedrijven.
Lilian Tham
Head of Global Executive Search
Lilian Tham is verantwoordelijk voor het werven van leidinggevenden bij Airbnb en draagt met veel enthousiasme bij aan het in goede banen leiden van de beursgang en groei van het bedrijf. Voordat ze bij Airbnb aan de slag ging, werkte ze als verantwoordelijke voor het werven van leidinggevenden bij Google en Howard Fischer Associates en als marketingmanager bij American Express.
Nick Gorski
Engineering Manager
Nick Gorski leidt de afdeling Data engineering bij Grand Rounds. Voordat hij bij Grand Rounds aan de slag ging, was hij engineeringmanager bij Twitter en software-engineer bij TellApart, een bedrijf dat in 2015 door Twitter werd overgenomen. Nick is gespecialiseerd in gegevensplatformen, machine learning en distributed computing.
Deanna Fleming
Head of Global Sales and Business Development
Deanna Fleming leidt de afdeling Verkoop bij Newell Brands Technical Apparel (NBTA). Voordat ze bij NBTA in dienst ging, was ze vicepresident Marketing en innovatie bij Harmless Harvest en belast met het in goede banen leiden van de snelle groei van het bedrijf.
Ontdek meer vaardigheden
Klaar om te werven?
Kom erachter hoe LinkedIn u kan helpen de kandidaten te vinden en identificeren die over de juiste vaardigheden beschikken om aan de groei van uw team bij te dragen.
Wilt u meer weten over onze Talent Solutions? Wij helpen u graag:
Wilt u meer weten over onze Talent Solutions? Wij helpen u graag: