| Learning
Doelen voor professionele ontwikkeling stellen die ertoe doen
Vind tips van experts op het gebied van doelen stellen om uw onlineleerprogramma te benchmarken en te valideren.
Hoe professionele ontwikkeling leidt tot succes in de organisatie
Professionele ontwikkeling is een belangrijke pijler geworden voor het behouden van medewerkers.
In combinatie met grotere mogelijkheden voor interne mobiliteit, blijkt uit gegevens van LinkedIn dat deze betrokken medewerkers gemiddeld 41% langer bij hun bedrijf blijven.
Organisaties die investeren in L&D-programma’s (learning en development) die gericht zijn op individuele professionele ontwikkeling, hebben meer kans om te profiteren van dit voordeel, omdat zij hun toekomstige leiders opleiden vanuit hun huidige gelederen.
1 op de 5 medewerkers gelooft dat ze hun carrièredoelen kunnen behalen bij hun huidige werkgever en hebben de steun om deze doelen te behalen.
Hoe medewerkers professionele ontwikkeling zien
Het goede nieuws voor leidinggevenden is dat medewerkers echt willen leren en op zoek zijn naar mogelijkheden om binnen hun organisatie te groeien.
Volgens het Workplace Learning Report van LinkedIn hadden de belangrijkste motivaties die medewerkers aangaven om te leren allemaal te maken met carrièreontwikkeling:
Het helpt me om up-to-date te blijven in mijn vakgebied
Het is specifiek afgestemd op mijn interesses en carrièredoelen
Het helpt me om intern een andere baan of promotie te krijgen of dichter bij het bereiken van mijn carrièredoelen te komen
Een systeem voor professionele ontwikkeling opzetten
Met een standaardsysteem voor het stellen van doelen, het bewaken van de voortgang en het erkennen van successen kan uw organisatie intern talent beter ontwikkelen, terwijl uw personeelsleden de uitdagingen en kansen krijgt waar ze naar op zoek zijn.
De basis leggen
Voordat u een route kunt uitstippelen, moet u weten waar u naartoe gaat. Het stellen van doelen vormt de basis van elk professioneel ontwikkelingsplan.
De meeste mensen hebben wel eens in hun leven een doel gesteld, maar veel te vaak worden die doelen niet beoordeeld en bijgesteld bij veranderingen in iemands persoonlijke en professionele leven, en dat is een probleem.
Het stellen van doelen moet een constant proces zijn inclusief alle motieven die iemand kan hebben voor carrièregroei, waaronder persoonlijke doelen. Zorg ervoor dat uw professionele ontwikkelingsplan regelmatige doelbeoordelingen bevat.
‘Dit is waar ik heilig van overtuigd ben wat betreft de beste doelen: ze ontgrendelen ambitie, ambitie voor uzelf en voor het werk dat u doet.’
Plannen voor succes
Een van de grootste uitdagingen voor mensen om hun doelen te bereiken, is dat hun lijst te lang is. Door dit gebrek aan focus en duidelijkheid kunnen cursisten zich overweldigd voelen en lopen ze het risico op mislukking.
De oplossing om op koers te blijven bij het bereiken van doelen, is prioriteiten stellen. Wanneer u met uw medewerkers gaat zitten om hun lijst met doelen te bekijken, vraag ze dan het volgende:
Welke van deze doelen kunt u het snelst bereiken met de minste inspanning?
Welke van deze doelen heeft een langere aanlooptijd nodig maar biedt een grotere beloning?
Welke van deze doelen kan een kans zijn voor het leren als team?
Probeer een plan te maken met een aantal doelen met een tijdlijn van zes maanden, zodat de eenvoudigere successen uw medewerker een gevoel van voldoening geven en de motivatie om aan de grotere doelen te blijven werken.
‘Het klinkt misschien tegenstrijdig, maar als u minder doelen hebt, kunt u juist meer bereiken.’
Waarom vooruitgang meten belangrijk is
Het meten van de vooruitgang in het bereiken van professionele ontwikkelingsdoelen moet zowel een beoordelings- als een motivatietool zijn.
De statistiek die wordt gebruikt om de voortgang te meten, is afhankelijk van de professionele ontwikkelingsdoelen die uw medewerkers hebben gesteld. Daarom is het belangrijk om aan het begin van het proces van het professionele ontwikkelingsplan individuele benchmarks voor vooruitgang vast te stellen.
Maak ook regelmatige controlegesprekken onderdeel van het plan. Deze bijeenkomsten bieden de gelegenheid om overwinningen te vieren, leerplannen bij te stellen en opnieuw te beoordelen wat uw L&D-team beter kan doen om uw personeel te ondersteunen.
De rol van erkenning bij het behalen van succes
Een geweldige manier om uw medewerkers te helpen hun professionele ontwikkelingsdoelen te halen, is door middel van een programma voor erkenning van succes.
In haar cursus Build a Personal Learning Plan and Stick With It deelt ervaringsdeskundige Shanita Williams: ‘Het principe van voortgang suggereert dat er veel dingen zijn die de motivatie stimuleren, maar het belangrijkste is voortgang boeken.’ Het bereiken van de benchmarks die in de vorige sectie zijn beschreven, zijn momenten om succes te erkennen.
Uw L&D-team kan een plan opstellen voor hoe om te gaan met erkenning en wat de viering inhoudt, maar vergeet niet om dit ook met uw medewerkers te bespreken terwijl ze aan hun professionele ontwikkelingsplan werken. Sommige mensen gedijen goed bij publieke erkenning, terwijl anderen liever persoonlijk worden geprezen.
‘Onderzoek heeft aangetoond dat het vieren van uw kleine prestaties uw zelfvertrouwen een boost kan geven en een grote rol kan spelen bij het bereiken van uw grotere doelen. Hoe meer u een gevoel van vooruitgang hebt, hoe groter de kans dat u productief zult zijn.’
Advies van experts over professionele ontwikkeling
Hier volgen enkele aanvullende tips om u te helpen samen met uw medewerkers professionele ontwikkelingsdoelen te stellen.
Richt u op ambitie
In zijn cursus A Bold New Approach to Goal Setting gaat Michael Bungay Stanier in op de relatie die veel mensen hebben met het woord ambitie. ‘Is het goed om ambitieus te zijn? Dat is de hamvraag. Het is een lastige vraag, want ambitie kan wat haken en ogen hebben.’
Hij spoort cursisten echter aan om hun begrip van ambitie te heroverwegen en vraagt ze om hun doelen te bekijken in de vorm van wat hij de drie ambities noemt.
Wees ambitieus voor de persoon die u al bent. Identificeer de persoon die u al bent en de vaardigheden waar u al over beschikt, en creëer doelen waarbij die aspecten van u naar voren komen.
Wees ambitieus om werk te doen dat er toe doet. Identificeer hoe het werk dat u doet de wereld om u heen op een positieve manier kan beïnvloeden en stel daar doelen voor op.
- Wees ambitieus om de toekomstige u te ontgrendelen. Herken uw potentieel en stel doelen die u helpen om die nog vergrendelde delen van uzelf te ontgrendelen.
Het verschil herkennen tussen doelen en een takenlijst
Dorie Clark waarschuwt in haar cursus Defining and Achieving Professional Goals dat mensen te vaak takenlijstjes verwarren met doelen stellen. ‘Een takenlijst is een document, geschreven of online, dat u helpt om specifieke taken bij te houden die moeten gebeuren. Dat is absoluut niet hetzelfde als uw doelen, en u maakt uzelf ongelukkig als u ze door elkaar haalt.’
De items op uw takenlijst kunnen u helpen om uw doel te bereiken, maar doelen zijn ‘strategische prioriteiten op hoog niveau’.
Moedig ondersteunende netwerken aan
Vooral in deze tijden waarin hybride werk de norm is, kan het vinden van een manier voor uw teams om met elkaar in contact te komen en samen te werken aan hun professionele ontwikkeling uw complete werkcultuur versterken.
Shanita Williams definieert vier soorten ondersteuning in haar cursus Build a Personal Learning Plan and Stick with It.
Informatieve ondersteuning. Mensen met kennis uit de eerste hand en ervaring die u zullen helpen weloverwogen beslissingen te nemen die u op het juiste spoor houden.
Ondersteuning van het gevoel van eigenwaarde. Mensen die in u geloven en kunnen aangeven wat uw sterke punten zijn en de waarde die u toevoegt, wat uw zelfvertrouwen zal vergroten op het moment dat u het nodig hebt.
Tastbare ondersteuning. Mensen die u de fysieke hulp kunnen geven die u nodig hebt om taken binnen uw leertraject uit te voeren.
- Emotionele ondersteuning. Mensen die kunnen luisteren en een goed klankbord zijn als u tegen een uitdaging aanloopt en die er ook kunnen zijn om u emotioneel te steunen.
Door binnen uw organisatie kaders te creëren die deze ondersteunende netwerken mogelijk maken, kunnen uw teams samen sneller groeien.
Uw team kan ambitieuze professionele groeidoelen stellen en deze bereiken met hulp van het LinkedIn Learning-platform. Ontdek hoe.
Een ervaren specialist staat klaar om u verder te helpen.
Een ervaren specialist staat klaar om u verder te helpen.