Hulpbronnen voor het bijscholen van medewerkers

Kom meer te weten over de voordelen en het bijscholingsproces van uw medewerkers om zich te ontwikkelen in hun carrière en bij te dragen aan de toekomst van uw bedrijf.

De wereld verandert, en werkgevers moeten de vaardigheidskloof in hun personeelsbestand zien te overbruggen. Deze kloof ontstaat wanneer het personeel van een organisatie niet de benodigde vaardigheden heeft om de verantwoordelijkheden van een veranderende rol op te vangen. Bedrijven moeten hun medewerkers daarom continu bijscholen, zodat ze zich kunnen aanpassen aan verandering, nu en in de toekomst.

Afbeelding van professionals die op een laptop werken

Hoewel er altijd al behoefte was aan professionele ontwikkeling in organisaties, is de vraag de afgelopen jaren toegenomen. De coronapandemie heeft tot een krappe arbeidsmarkt geleid, waardoor het nu moeilijker dan ooit is om gekwalificeerde medewerkers te vinden om de kloof te dichten. Tegelijkertijd veranderen rollen en willen medewerkers zich ontzettend graag professioneel ontwikkelen om hun vaardigheden en kennis te verbeteren. Volgens intern onderzoek van ons zijn de gevraagde vaardigheden voor functies ongeveer 25% veranderd sinds 2015. We verwachten dat dit percentage in 2027 is verdubbeld.

Ontdek hoe LinkedIn Learning uw organisatie kan helpen

Gratis demo aanvragen

Om succesvol te zijn en te groeien, moet een bedrijf vooruitdenken en medewerkers de mogelijkheid geven om ook te groeien en zich te ontwikkelen in hun carrièrepad. Het huidige personeel helpen om hun vaardigheden en sterke punten uit te breiden wordt ook wel bijscholing genoemd. Het is niet alleen een populair woord, maar ook de symbolische sleutel tot de toekomst van werk. We leggen uit waarom. 

Als er wordt gevraagd naar hun functionaliteit, zegt 59% van de T&O-experts dat bijscholing prioriteit heeft.

Afbeelding van twee professionals in gesprek

Wat is bijscholing?

Bijscholing is een trend op het werk die snel toeneemt in een snel veranderende zakelijke omgeving. Om concurrerend te blijven op de arbeidsmarkt, moeten werkgevers continu de vaardigheden van hun medewerkers beoordelen en ontdekken wat ze nodig hebben om succesvol te zijn in hun huidige of toekomstige rol. Met deze aanpak worden medewerkers aangemoedigd om meer te leren, zodat ze verder kunnen bouwen op hun bestaande basiskennis en zich kunnen blijven ontwikkelen in hun carrièrepad.

Van het volgen van eenvoudige cursussen tot het verbeteren van speciale sociale vaardigheden, medewerkers kunnen in posities terechtkomen waarmee de kloven van hun werkgever worden opgevuld. Medewerkers kunnen nieuwe en relevante vaardigheden opdoen waarmee ze kunnen groeien in hun vakgebied als ze duidelijke mogelijkheden krijgen voor ontwikkeling en bijscholing.

Afbeelding van twee professionals in gesprek

Wat zijn de voordelen van het bijscholen van medewerkers?

Het is geen geheim dat personeelsverloop heel duur kan zijn vanwege de kosten van het onboarden en inwerken van nieuwe medewerkers. Sterker nog, 79% van de T&O-professionals is het daarmee eens: het is goedkoper om een huidige medewerker bij te scholen dan een nieuwe medewerker aan te nemen.

Medewerkers bijscholen is niet alleen goed voor de winst. Een organisatie kan er ook op een paar andere gebieden van profiteren, zoals:

Pictogram voor behoud van medewerkers

Verbeterd behoud van medewerkers

Niet alleen laat het bieden van ontwikkelingsmogelijkheden zien dat een werkgever het belangrijk vindt om te investeren in de carrièreontwikkeling van zijn medewerkers, het zorgt er ook voor dat deze medewerkers een carrièrepad voor zich zien. Volgens het Workplace Learning Report 2022 kan een bedrijf dat goed is in interne mobiliteit medewerkers gemiddeld 5,4 jaar vasthouden, bijna twee keer zo lang als bedrijven die daar minder goed in zijn.

Pictogram voor een sterkere werkcultuur

Sterkere werkcultuur

Als er een sterke leercultuur is, hebben medewerkers het gevoel dat ze prioriteit krijgen en worden gesteund in hun carrièreontwikkeling. Volgens onderzoek is de belangrijkste drijvende kracht van een sterke werkcultuur 'mogelijkheden om te leren en groeien'. Wanneer het personeel bijscholing krijgt, zorgt dit voor een goede werksfeer, fijne samenwerking en tevredenheid in het algemeen.

Pictogram voor hogere klanttevredenheid

Hogere klanttevredenheid

Tevreden medewerkers en tevreden klanten gaan vaak samen. Wanneer medewerkers op de hoogte zijn van trends in hun vakgebied, kunnen ze klanten en prospects betere inzichten verschaffen. De prestaties van de 25% bestpresterende bedrijven zijn afhankelijk van 4 bedrijfsresultaten: het ruimschoots halen van bedrijfsdoelen, snel reageren op veranderingen in de markt, sneller dan de concurrentie innoveren en meer tevreden klanten dan de concurrentie. Een hoge klanttevredenheid kan helpen om de merkbekendheid en loyaliteit te vergroten door ambassadeurs te creëren in het echte leven.

Pictogram voor een grotere talentpool

Grotere talentpool

Als een bedrijf succes heeft, is dat zichtbaar in de reputatie van het bedrijf bij werkzoekenden en recruiters. Als het tijd is om uw team uit te breiden, is er dan een grotere, meer gevarieerde pool met talent die hun expertise aanbiedt.

Wat is het bijscholingsproces?

Van bovenaf gezien kan het instellen van een succesvol bijscholingsprogramma een afschrikwekkende taak lijken. Door proactief te zijn en u te richten op de toekomstige behoeften van uw branche, kan uw bedrijf de concurrentie een stap voor blijven. Een effectief bijscholingsproces moet trainings- en ontwikkelingsmogelijkheden hebben die beschikbaar zijn voor alle medewerkers.

Volgens een rapport van Association for Talent Development biedt bijna 90% van de bedrijven momenteel digitale cursussen aan hun personeel aan. Managers kunnen medewerkers aanmoedigen om trainingen te volgen door het ontwikkelen van vaardigheden aan interne mobiliteit, het carrièrepad en behoud van medewerkers te koppelen.

Blijf in het hele proces de nadruk leggen op de ervaring van medewerkers. Geef positieve feedback en beloningen voor het harde werk van uw medewerkers. Sterker nog, bedrijven die goed zijn in interne mobiliteit kunnen medewerkers gemiddeld 5,4 jaar vasthouden, bijna twee keer zo lang als bedrijven die daar minder goed in zijn. Het gemiddelde behoud is 2,9 jaar. Ze voelen zich gesteund met een plan voor beloningen en secundaire arbeidsvoorwaarden. Hoe leuker het proces, hoe blijer uw personeel.

Stappen voor een succesvolle bijscholingsstrategie

Een goede bijscholingsstrategie is veelzijdig, en er zijn veel manieren om een effectief programma te implementeren dat daadwerkelijk impact heeft. Hier volgen enkele nuttige stappen om aan de slag te gaan:

Pictogram voor interne mobiliteit

Geef prioriteit aan vakgebieden en vaardigheden voor de toekomst

Het management en leidinggevenden in het bedrijf moeten ook de tijd nemen om uit te zoeken welke vakgebieden en vaardigheden nodig zijn op basis van de doelen van de organisatie. Of het nu het implementeren van een nieuwe marketingstrategie of het in gebruiknemen van de nieuwste software is, begrijpen wat elke afdeling in de toekomst nodig heeft is een belangrijk onderdeel van bijscholing.

Pictogram voor het bevorderen van connecties

Maak gebruik van de huidige experts in uw personeelsbestand

Als u meer medewerkers zoekt met specifieke vaardigheden, kijk dan eens rond in uw huidige personeelsbestand. Als er een medewerker is met een expertise op een bepaald gebied, kunt u een mentorachtig bijscholingsprogramma aanbieden. Door middel van een-op-eencoaching kan een nieuwe medewerker de kneepjes van het vak leren van iemand die ze al kennen of die een vergelijkbaar carrièrepad heeft gevolgd binnen hetzelfde bedrijf. Sterker nog, er wordt verwacht dat 52% van de werkgevers wereldwijd medewerkers bijschoolt met behulp van interne hulpbronnen.

Pictogram voor het opwekken van passie bij medewerkers

Groepstraining

Als meer dan één medewerker bijscholing nodig heeft, kunnen bedrijven externe specialisten inhuren voor groepscoaching. Deze trainingen kunnen bijvoorbeeld het bijscholen van managers op het gebied van werken op afstand zijn of een training voor het hele team over de nieuwste productiviteitssoftware. Hierdoor krijgen meer medewerkers vaardigheden op een bepaald vakgebied en kunnen ze deel uitmaken van de toekomstige doelen en successen van het bedrijf.

Pictogram voor coaching

Koppel terug voor voortgang

Voortgang opvolgen is een goede manier om bij te houden of uw bijscholingsstrategie effectief is. Door resultaten en mijlpalen te meten, kan een bedrijf zien welke mogelijkheden het beste werken om medewerkers nieuwe vaardigheden te laten opdoen en welke mogelijkheden minder goed werken.

Pictogram voor het opwekken van passie bij medewerkers

Laat medewerkers zich inschrijven voor cursussen

Hoewel werkgevers kunnen samenwerken met lokale universiteiten, die vaak flexibele roosters en mogelijkheden om aan een bepaald vakgebied te werken bieden, kunnen er ook veel voordelen zijn aan bijscholing via online cursussen.

 

  • Online cursussen: handig om medewerkers op de hoogte te brengen van de nieuwste trends in uw vakgebied. Deze cursussen zijn een waardevolle mogelijkheid voor wie het druk heeft.

 

  • Persoonlijke cursussen: voor veel beroepen is praktische training vereist. Lokale universiteiten bieden soms opleidingen en cursussen aan met een officieel bijscholingsprogramma.

Om toptalent te behouden en de concurrentie voor te blijven, moet een bedrijf dus huidige medewerkers bijscholen en hen voorbereiden op de toekomst. Door verschillende opleidingen en cursussen aan te bieden, kunnen werkgevers hun teams op efficiënte wijze opleiden voor de steeds veranderende trends in het vakgebied.

Laat uw medewerkers vaardigheden verwerven die ze meteen kunnen gebruiken

Gratis demo aanvragen
Neem contact op

Een ervaren specialist staat klaar om u verder te helpen.

Demo aanvragen

Een ervaren specialist staat klaar om u verder te helpen.

Demo aanvragen