October 2023
Tendências globais
de talentos, 2023
Insights baseados em dados
sobre as mudanças no
mercado de trabalho
Tendências globais de talentos, 2023
Insights baseados em dados sobre as mudanças no mercado de trabalho
Tendências globais de
talentos, 2023
Insights baseados em dados sobre as
mudanças no mercado de trabalho
Neste relatório, exibimos dados e insights do Gráfico econômico do LinkedIn e da nossa comunidade de usuários para entendermos melhor como as tendências do mercado de trabalho afetam candidatos, funcionários e locais de trabalho
Tendências no mercado de trabalho
As contratações continuam em queda no mundo todo.
As contratações continuam em queda no mundo todo.
Em uma amostra com 20 países, as taxas de contratação anuais permanecem baixas.
Mudanças nas taxas de contratação entre agosto de 2022 e agosto de 2023
* = com ajuste sazonal.
Metodologia: A taxa de contratação do LinkedIn (LHR) representa o número de usuários do LinkedIn que adicionaram uma nova marca empregadora ao perfil no mesmo mês em que iniciaram a nova função dividido pelo total de usuários do LinkedIn no país em questão. Analisando apenas os dados mais oportunos, conseguimos fazer comparações mensais e considerar possíveis divergências na atualização de perfil dos usuários.
Karin Kimbrough, Economista Chefe do LinkedIn, afirma:
Embora as taxas de contratação anuais continuem em queda, essa queda está se estabilizando em alguns países e regiões. Para mim, este período representa um reequilíbrio no mercado de trabalho; as marcas empregadoras estão contratando em um ritmo mais cauteloso e os funcionários estão permanecendo nas empresas por mais tempo.
Conselho da Karin para os líderes de talentos:
Este cenário econômico exige agilidade da parte das empresas, principalmente em relação às estratégias de atração e retenção de talentos.
Os líderes que utilizam uma abordagem de atração de talentos mais cautelosa agora podem compreender melhor e desenvolver talentos internos para ajudar as empresas a se prepararem para futuras oscilações macroeconômicas e no mercado de trabalho.
Tendências de contratação
As pessoas estão intensificando as atividades de pesquisa de vagas
As pessoas estão intensificando as atividades de pesquisa de vagas
Em uma amostra com 11 países, as taxas de candidatura aumentaram no último ano.
Mudanças na quantidade de candidaturas enviadas anualmente
Fonte: Gráfico econômico
Metodologia: A quantidade de candidaturas por pessoa foi calculada com base nas candidaturas às vagas premium enviadas por usuários residentes no país do anúncio. O resultado anual foi analisado para estimar a intensidade da procura por emprego.
Vagas que mencionam inteligência artificial geram maior engajamento dos candidatos
As vagas anunciadas no LinkedIn que mencionam inteligência artificial ou inteligência artificial generativa receberam 17% mais candidaturas nos últimos dois anos em comparação com as demais vagas.
Metodologia: Coletamos descrições de todos os anúncios de vaga pagos nos últimos 24 meses (até julho de 2023) e identificamos vagas que mencionavam IA e IA generativa em 10 idiomas: português, alemão, chinês, espanhol, francês, holandês, inglês, italiano, japonês e turco.
Erin Scruggs, Vice-Presidente Global de Atração de Talentos do LinkedIn, afirma:
À medida que as pesquisas por vagas aumentam, os recrutadores têm recebido um volume maior de candidaturas. Para as equipes de atração de talentos, manter a eficiência é essencial — principalmente no mercado atual.
Conselho da Erin para líderes de talentos:
O aumento no volume de candidaturas é algo positivo, mas traz desafios para as iniciativas de atração de talentos. Como os recrutadores encontram candidatos com os conhecimentos, competências e motivações adequados às necessidades da empresa?
Os líderes de atração de talentos precisam observar os princípios de contratação e os processos de recrutamento considerando o alinhamento e a consistência em toda a empresa.
Esperar que os gestores de contratações e as equipes responsáveis por entrevistas saibam como avaliar os talentos não é uma estratégia eficiente. Os treinamentos garantem melhores resultados.
A popularidade dos anúncios de vagas que mencionam IA mostra que os candidatos estão atentos. Eles demonstram que querem acompanhar as oportunidades. Sendo assim, considero essencial que as empresas compartilhem, no mínimo, um roteiro básico da estratégia de IA nos anúncios de vagas para acompanharem o ritmo do mercado.
Tendências no desenvolvimento de carreira
No mundo todo, houve uma redução na confiança dos funcionários em termos de desenvolvimento de carreira
No mundo todo, houve uma redução na confiança dos funcionários em termos de desenvolvimento de carreira
No mundo todo, houve uma redução na confiança dos funcionários em termos de desenvolvimento de carreira
Em comparação com o ano anterior, a maioria dos participantes da pesquisa “Índice de confiança do trabalhador” (realizada em 12 países) apontou queda na confiança em relação ao avanço de carreira; no entanto, há alguns pontos positivos.
Índice de desenvolvimento de carreira (anual), agosto de 2023
Fonte: pesquisa de mercado do LinkedIn
Metodologia: O Índice de confiança do trabalhador do LinkedIn é baseado em uma pesquisa quantitativa on-line distribuída aos usuários por e-mail diariamente e agregada a cada duas semanas. Usando uma escala de zero a cinco, pedimos para os usuários indicarem o quanto concordam ou discordam da seguinte afirmação: “Sinto confiança na minha capacidade de avançar na carreira no próximo ano”. Mais de 10.000 usuários respondem à pesquisa a cada ciclo. A amostra é aleatória, e os usuários precisam optar pela participação. Estudantes, responsáveis pelas tarefas do lar e aposentados são excluídos da análise para que possamos criar uma representação precisa das pessoas atualmente ativas na força de trabalho. Analisamos os dados de forma agregada e sempre respeitaremos a privacidade dos usuários. Os dados são ponderados por nível de engajamento para garantir uma representação justa dos vários níveis de atividade na plataforma. Os resultados representam a perspectiva dos usuários do LinkedIn. Variações entre os usuários e a população geral do mercado não são consideradas.
Stephanie Conway, Diretora Sênior de Desenvolvimento de Talentos no LinkedIn, afirma:
A oportunidade de desenvolvimento de carreira é um dos principais fatores considerados pelos funcionários quando se trata de permanecer na empresa ou deixá-la. A tarefa difícil, porém importante, é entender melhor o que os diversos tipos de funcionários esperam em termos de desenvolvimento de carreira.
Conselho da Stephanie para os líderes de talentos:
A personalização do desenvolvimento de carreira serve como ponto de referência para os funcionários.
Sabemos que aqueles que definem objetivos de carreira claros têm mais chances de permanecer nas empresas, principalmente porque sabem quais competências devem desenvolver.
De acordo com a minha experiência, é essencial não focar em cargos específicos ao orientar os funcionários em relação aos próximos passos na carreira deles. O melhor é identificar as competências que eles desejam desenvolver e quais experiências podem contribuir para isso.
Mostre aos funcionários como o desenvolvimento de carreira acontece na sua empresa; por exemplo, apresente programas (como a observação em contextos de trabalho, ou job shadowing), práticas de rotação ou histórias de mobilidade interna. Além de promover o desenvolvimento de carreira de cada profissional, isso ajuda a garantir agilidade e resiliência corporativa.
Tendências relacionadas a competências e mobilidade interna
As empresas que ajudam os funcionários a desenvolver competências apresentam taxas de mobilidade interna mais altas
Empresas nas quais os funcionários desenvolveram competências durante os últimos 12 meses tiveram taxas de mobilidade interna 15% mais altas em comparação com as demais.
Confira este exemplo para entender como isso se aplica na prática:
Imagine o seguinte cenário: a Empresa A e a Empresa B têm 5.000 funcionários cada; a Empresa A ajuda seus funcionários a desenvolver competências, mas a Empresa B não.
Em um período de 12 meses, a Empresa A terá 200 transferências internas a mais do que a Empresa B.
Metodologia: Competências desenvolvidas — o termo “Competências adicionadas” se refere às competências que os usuários do LinkedIn adicionaram aos seus perfis enquanto ocupavam um cargo específico na empresa nos últimos 12 meses. Empresas nas quais o desenvolvimento de competências foi considerado “excelente” ficaram no 90º percentil em termos de quantidade média de competências adicionadas aos perfis dos funcionários nos últimos 12 meses. Empresas nas quais o desenvolvimento de competências foi considerado “insatisfatório” ficaram no 10º percentil.
Mobilidade interna — Todos os dados refletem as atividades dos usuários do LinkedIn até julho de 2023. Mobilidade interna refere-se a qualquer momento em que um funcionário passou a ocupar um novo cargo na mesma empresa durante os últimos 12 meses (até julho de 2023). Para identificarmos as taxas de mobilidade interna, incluímos apenas empresas com no mínimo 100 transições concluídas e calculamos a taxa média.
Jennifer Shappley, Vice-Presidente de Talentos no LinkedIn, afirma:
As empresas precisam adquirir novas competências em um ritmo extremamente acelerado e jamais visto. Sendo assim, elas devem ajudar seus funcionários a evoluir por meio da capacitação e da mobilidade interna. Antes, as empresas contavam mais com as equipes de atração de talentos para “adquirir” novas competências necessárias; mas essa estratégia já não funciona no ambiente corporativo e no mercado de trabalho atuais.
Conselho da Jennifer para os líderes de talentos:
Esse insight destaca as vantagens de seguir um modelo dinâmico de gestão de funcionários que combine as funções de atração e desenvolvimento de talentos.
Os funcionários buscam oportunidades de exercer novas funções e aprender novas competências. A colaboração entre essas funções beneficia os funcionários e as empresas.
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