领英洞察

2020开年至今,中国社会经历了疫情的巨大考验,各行各业都经受打击。但中国经济长期稳中向好的趋势不变,市场态度依旧乐观。不少企业在开年后都采用各种线上的方式面试,考核,招揽新鲜血液。

作为整个人才市场的重要一环,大部分猎头同仁们也都被迫“宅”家工作。但这依旧不妨碍猎头修炼核心技能,并借此机会为疫情之后的经济上扬做好准备。

领英最新发布的《未来招聘趋势报告》表明,与被动候选人互动、分析数据、为领导提供建议,将成为招聘人员的必备技能。

在本篇文章中,我们将结合领英发布的《未来招聘趋势报告》向您介绍疫情之下胜任猎头工作的几大策略。

数据驱动:掌握数据,多角度分析人才

根据报告, 2015~2019年之间,超过111%的招聘工作者将数据分析作为一项技能,添加到了自己的领英档案。与此同时,企业的招聘团队的职能正朝多样化发展。

未来五年企业招聘团队最具影响力的角色将来自人才数据分析、招聘营销和招聘技术领域。

作为企业招聘团队最专业的合作伙伴,猎头同仁也应更加全面地掌握人才数据,并提供专业的洞察。以近期最火热的医疗人才为例,放眼全球,猎头同仁对人才分布、竞争对手企业、技能、人才院校等情况是否有大概的分析与了解呢?

上图来自于领英大数据洞察产品的时时数据。了解更多

在疫情之下,节省下的通勤与社交时间,不如专注于人才的数据和洞察,它能够帮助猎头顾问与企业进行专业的沟通,并指导后期人才搜索,少走弯路。

 

厉兵秣马:用项目制管理pipeline,搭建长期人才库

根据报告中的领英数据,企业新聘招聘人员的数量,达到了五年来的最高。

招聘团队的扩大代表着人才需求的旺盛,对于猎头就是更多的商机。

但是更多的商机意味着更多的竞争。猎头同仁常常遇到如下问题:

1.联系了手头很多候选人,但一个都不合适。

2.手中所有的资源联系完了,不知道去哪再开源。

3.好不容易找到合适的候选人,对方也有意向,但是手速太慢,单子被别人关闭了。

卓越的猎头工作从来都不是临渴掘井,而是搭建长期人才库,科学地管理pipeline。

项目制是一种公认的科学管理方式。它的流程如下:

“项目”即可以是某一项具体的企业需求,也可以是猎头根据自己现有人才库建立的特性分类。

在LinkedIn平台,您可以直接通过我们的招聘账号产品建立项目,将候选人根据一定的规则和事件分类,实时更新,管理。了解更多

用项目制管理人才库的理念向上溯源,是猎头的人才mapping工作。不论是否处在特殊时期,人才Mapping的技能是猎头赖以生存的基本功,后面我们会更多的分享mapping技能。


效率效率效率!活用协同功能,优化沟通

对于猎头公司,员工的效率至关重要。提升效率的不二法则是:专业的人做专业的事情,不要同一个人又做BD,又做单。

这样精专的管理,让职能之间的沟通变得非常重要。

在这段在家办公的日子里,职场人享受着无需通勤的便利,也切身感受到 “沟通效率低”的痛苦。

《未来招聘趋势报告》显示,招聘人员一致认为,技术工具将释放招聘团队潜力。

比如在领英上,您就可以用技术解决这样的团队协作与沟通问题。

候选人资源共享功能

候选人可以通过项目共享的方式分享给其他用户——添加过程中可以选择“将此项目分享给所有成员或者指定的用户”。了解更多

在线评价候选人

用户可以选择向指定人员发送候选人简历的评审,适用于团队成员需要将候选人先发送leader做筛选等场景。同时,评审的接收方无需拥有权限,只要是该用户的1度和2度好友即可,大大提升了此过程的沟通效率。 了解更多

疫情阻碍了我们见面,但是不能阻碍高效而优秀的团队协作。

聚焦中高端人才:精准Mapping,讲好故事

根据《未来招聘趋势报告》,招聘行业的核心诉求,依旧是候选人的搜寻和互动。转换到猎头行业,就是人才的mapping和互动。所谓互动,就是要讲一个吸引人的故事。

在这个特殊时期,说疫情对猎头行业没有影响,或许是偏激的。毕竟整体人才市场的恢复仍需一段时间。在当下,不变的需求大多是对中高端人才的需求。

针对这类人才的mapping,首先应该摸排行业整体,从行业到企业,从企业到团队,最后才到个人,利用多个人才库,“多管齐下”地梳理与匹配。其中,不仅要关注有主动求职意向的候选人,还有挖掘更多的被动候选人。

根据领英数据,自2015年来,招聘人员与候选人互动的相关技能持续增长,如何给候选人讲好故事,是猎头能否成单的关键一环。

当然,对于许多猎头同仁来说,一切的前提都是“联系到候选人”。

利用领英招聘账号虚拟号功能直接联系候选人,定制inmail触达候选人,能够帮猎头同仁们打破这个“次元壁”。

至于是否能够打动候选人,就要考验猎头同仁的内功啦!

疫情终将过去,在这段艰难的时间里,领英全力助您处“疫”不惊。

 

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