在企业人才吸引工作中，雇主品牌被越来越多地看作是企业吸引潜在人才和留住现有员工的新型“营销工具”，是企业搭建长期有效的人才吸引保留体系的核心之一。对于HR自身，想要与时俱进，适应信息技术爆发背景下雇主与人才关系的变化，就要向“技术型HR”和“营销型HR”发展。 

雇主品牌的概念起源于20世纪90年代，对于本土民营企业来说仍旧是一个较新的领域，许多企业仍旧将雇主品牌简单理解为内部员工满意度，而忽视了对潜在候选人的雇主品牌建设。领英针对此提出了雇主品牌建设的"Who", "What", "How"，也就是精准定位受众群体、量身定制内容，科学衡量转化。 

今天我们惊喜地看到，许多中国企业也加快了步伐有组织有策略的建设雇主品牌。他们利用大数据来精准定位受众群体，开展人才“圈地运动”；将组织文化的基因融入到精心制作的内容中，并用新媒体和有趣的方式传播，识别并打动与企业相契合的人才；利用数据，社交媒体来衡量。 

从6月开始，领英HR精英汇线上课堂将会邀请来自领英中国的资深人力资源顾问和3位来自企业人力资源部门的资深人士，每周一期，深度分享企业的雇主品牌建设"Who", "What", "How"。