Pour réussir, les employés doivent disposer à la fois de compétences techniques et de compétences interpersonnelles. De fait, 57% des dirigeants accordent davantage d’importance aux compétences interpersonnelles qu’aux compétences techniques. Toutefois, l’évaluation des compétences interpersonnelles est sans doute l’aspect le plus difficile du processus de recrutement. En règle générale, celles-ci ne sont pas décelables dans les CV, les lettres de motivation ou les tests d’aptitudes. L’entretien d’embauche est donc primordial pour les évaluer. Quelles sont les qualités déterminantes pour la réussite d’une équipe ? Comment les hiring managers peuvent-ils évaluer la personnalité d’un candidat au cours d’un simple entretien ? 

Dans ce guide, nous vous révélons les cinq caractéristiques principales des meilleurs candidats dans le secteur de la gestion de produit et partageons des stratégies pour que vous puissiez tirer le maximum de vos entretiens. Vous découvrirez notamment :

  • les questions qui révèlent des qualités de résolution de problèmes, d’analyse et de planification stratégique 
  • les points essentiels à analyser dans les réponses d’un candidat, ainsi que des exemples de réponses insatisfaisantes 
  • comment engager une conversation efficace pour déterminer si un candidat correspond au poste à pourvoir

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