随着雇主品牌的概念在中国越来越火热，已经有更多企业意识到了雇主品牌建设的重要性。一个完善的雇主品牌可以帮助HR招聘到更好更合适的新员工，提高招聘效率，还可以留住忠诚的老员工。
为什么雇主品牌很重要？
有些企业对于打造雇主品牌还停留在基于外部人员的印象，但是雇主品牌中很重要的一点是要体现老员工对公司的评价，从而看出公司可以给员工带来怎样的价值。
如果没有这一层面的内容，会影响到HR的招聘工作效果和挖掘到顶尖人才的可能。HR要把雇主品牌当作公司的名片，让自家公司在众多同类中脱颖而出，从而吸引到更多候选人，也可以扩大潜在人才库。
然而，当雇主品牌出现问题的时候，HR注意到了错误的信号了吗？
信号1：员工参与度降低
一般情况下，公司会定期收集员工对于职位和工作的感受反馈，通常会采用员工评价、员工非正式沟通、问卷调查等方式进行。
当员工参与度降低或者评价变差时，HR就要注意到这个信号，这很有可能会成为打造雇主品牌道路上的障碍。
大家在营销中都听说过用户体验（UX）这个词语，那么HR有没有留意过员工体验（EX）这个词呢？其实员工体验对于雇主品牌是很重要的，员工对自己工作和公司文化的感受会直接影响到公司的雇主品牌。
公司的雇主品牌在员工的口口相传中就已经成型了，如果员工宣传公司的口碑很差，那对公司来说是一件很糟糕的事情。哪个HR不希望员工向外界传播公司积极的一面呢？HR又应该怎样做呢？
在提高员工体验方面，HR可以多去听与员工的反馈，做出必要的调整，还可以在工作中增加一些团建等活动。
信号2：拒绝改变
如果员工不想改变，那么HR就要开始注意了。随着公司规模不断扩大，雇主品牌也要随之变化。但是，安于现状、不寻求变化对于提升雇主品牌将毫无作用，而且这样的氛围还会不断蔓延到整个公司。
所以，HR要不断完善雇主品牌以适应公司的发展，在公司中鼓励形成创新改变的工作文化，而且要包容地接受员工的建议来丰富改进的内容，说不定公司下一个前进方向就是员工提出来的新想法呢！
信号3：留不住老人，招不到新人
想必现在很多HR在年后都收到了员工的辞职信，虽然年后是员工离职高峰，但是HR也要警惕雇主品牌方面有没有出现问题，因为员工留存率是反映雇主品牌的重要指标。根据一项研究表明，在雇主品牌方面投资会减少28%的员工离职。
HR要找到员工离职的原因，原因会有很多种：工资不理想、没有得到尊重、得到与付出不成正比。在明白员工离职原因后，基于此采取措施争取留住其他员工，HR的目标就是要让所有员工对自己的工作感到骄傲和开心。
除此之外，发布JD之后很少有求职者投递简历，也要引起HR的注意，这可能也意味着你的雇主品牌出了问题。根据另一项研究表明，有75%的求职者在投简历时就会考虑到雇主品牌。所以，申请变少了，HR不要忘了检查公司的雇主品牌，是员工评价不好了，还是公司在外部的口碑下降了？
求职者会被有特点的雇主品牌吸引，HR在打造雇主品牌或者写JD时，可以突出员工福利、带薪休假、公司文化等方面的优势，让求职者瞬间心动哦！
信号4：看不到雇主品牌的真实面貌
HR要向求职者展现雇主品牌最真实的一面，而不只是一些空话套话，让求职者切身感受到以后在这里工作会是什么样子的，比如工作环境是不是有趣放松，是不是比其他公司工作更舒服？
HR还要注意不要直接复制其他公司成功打造雇主品牌的方式和公司文化，各家公司情况不一，要找到适合自身的方法，做好自己即可。
随着新媒体行业的兴起，HR还可以利用起这一渠道，比如微信公众号、微博、抖音等，这些渠道可以更真实直观地向求职者展现公司和工作情况，比如可以在社交平台上发布公司内部活动的动态。当求职者在网络上搜索的时候，就可以在一开始就抓住求职者的心。
