企业在转型和改革期，面对新业务、新市场，更面临人才需求的变化。怎样快速招募到新型人才，让人才跟业务发展的节奏，对企业是一个挑战。本期领英HR精英汇线上分享嘉宾刘静来自首创钜大。首创钜大是知名房地产企业首创置业控股的香港红筹上市公司，专攻奥特莱斯产业。在进入奥特莱斯这个新领域，并以五年二十城的速度发展，首创在人才方面遇到了怎样的问题，又是如何解决的？
首创钜大在雇主品牌和企业文化上下足功夫，将雇主品牌和企业文化的分为四个模块并一一落地：
1. 文化激励：只有在个体方向与群体方向一致的时候，个体的能力才会得到充分发挥，群体的整体功能水平也才会最大化。首创通过“榜样力量”、“文化主题月”等活动解读首创钜大的核心精神，并且与业务相结合推广首创钜大工作法，让员工从心理认同到行为实践。
2. 组织管理：文化与经营管理结合是唯一有效的落地途径，首创钜大总部进行标准化和强管控管理，每一个新项目开业，按照固定动作快速完成团队组建、人员配置、文化融合。
3. 人才成长：首创钜大有着全方位立体的人才成长计划。全链条培养多维复合型人才计划、后备人才培养计划、量身定制成长方案以及利用碎片时间学习的APP。
4. 组织氛围：首创钜大将每个员工看作是文化的传播者，把社交媒体打造成宣传雇主品牌的前沿阵地，并将人性化融入其中，让工作充满诗意和远方。
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刘静
首创钜大 助理总裁