现代管理大师德鲁克的经典管理法则：“管理的前提是能够衡量”。今天看来，数据无疑是一个衡量企业业务和管理的最优方式。对于企业的人才管理，HR首先应该如何设定人力资源工作的目标？有了明确的目标，应该从哪些数据，哪些维度来科学地衡量？譬如我们在衡量雇主品牌时会用到的雇主品牌指数，在评估一个招聘需求时候，会参考人才供求数据。那么，这些数据、分析的维度又如何得出？
以往在提及领英人才大数据，我们更多的会把重点放在人才数据对企业的价值和重要性上。迈入新的一年，我们将会着重为您呈现领英人才大数据在人才管理中具体使用方式，从数据中提炼洞察助力决策，以及在数据驱动人才管理实践中的小技巧。
本期『领英HR精英汇』在线课堂邀请领英解决方案总监王郁先生为您分享在人力资源实战中如何“得心应手”的使用领英人才大数据。具体分享内容如下：
- 如何成为“顾问型”而非“救火队员型”HR？
- 哪些数据维度可以用来衡量人才管理工作？
- 怎样使用领英人才大数据来打造精确的人才库？
- 有了数据，如何用来指导下一步工作？
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王郁
领英解决方案总监