«La gente no nos conoce.»
Los 8 problemas más comunes de los procesos de contratación y cómo resolverlos.
Elige un reto para empezar.
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«No puedo encontrar candidatos cualificados.»
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«Mi presupuesto para contrataciones es esporádico.»
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«No tengo un recurso específico de contratación.»
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«¿Los candidatos cualificados se van a empresas con sueldos más altos?»
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«No sé distinguir al candidato ideal.»
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«Con mi estrategia de contratación, no llego.»
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«La orientación de empleados nuevos ocupa un lugar.»
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Problema de contratación
«La gente no nos conoce.»
Solución
Pon tu empresa en primer plano
Puede parecer complicado encontrar y atraer candidatos cualificados cuando tu empresa todavía está creciendo. ¿Cómo podrías hacer correr la voz? Primero, comparte la historia de tu empresa en Internet. Esto hará que la gente empiece a hablar, a investigar y a solicitar empleos.
Busca embajadores de marca
Pide a tus empleados que cuenten por qué les gusta trabajar en tu empresa dejando testimonios, publicando fotos de eventos de la empresa o escribiendo artículos en un blog.
Crea un portal de empleo atractivo
Crea una página que simplifique el proceso de solicitud para los candidatos y que muestre la cultura de tu empresa.
Utiliza tu red de empleados
Busca candidatos en las redes personales de tus empleados usando anuncios de Trabaja con nosotros. Estos anuncios dan a conocer tu empresa y las vacantes entre los contactos de tus empleados.
Los candidatos son 1,2 veces más proclives a solicitar un empleo cuando conocen la empresa.
Fuente: Páginas de empleo de LinkedIn, octubre de 2018.
El 75% de los responsables de la toma de decisiones dice que es más fácil llegar a los mejores candidatos cuando conocen tu empresa.
Fuente: Aptitude Research Partners, agosto de 2017.
¿No es precisamente eso? ¿Será que tu estrategia de contratación no es la correcta para llegar a personas nuevas?
Problema de contratación
«No puedo encontrar candidatos cualificados.»
Solución
Conquista a los candidatos pasivos.
Para aumentar la calidad de tus contrataciones, es esencial contactar no solo con candidatos activos, sino también con los pasivos. Si bien el candidato ideal puede que esté contento en su empleo actual, lo más probable es que siga teniendo interés en nuevas oportunidades. Intenta crear un diálogo natural sobre crecimiento y desarrollo profesional cuando hables con alguien.
Entabla un diálogo sincero
Es posible que los candidatos no tengan ganas de hablar si lo que ofreces es cambiar de trabajo. Lo mejor es crear una relación conversando sobre asuntos específicos del sector o intereses en común.
Implica al responsable de contratación
El responsable de contratación tiene suficiente experiencia con el equipo y en el sector como para aportar conocimientos que te permitirán avivar la curiosidad de los candidatos pasivos.
Céntrate en los candidatos recomendados
Encuentra rápidamente a los candidatos activos y pasivos más idóneos para el puesto con LinkedIn Recruiter.
El 70% de los profesionales de todo el mundo son candidatos pasivos que no están buscando empleo de forma activa.
Fuente: LinkedIn Talent Solutions, 2018.
El principal motivo por el que la gente cambia de trabajo es el desarrollo profesional.
Fuente: LinkedIn Talent Solutions, 2015.
¿Esto no te convence? ¿Será que la orientación de empleados nuevos ocupa un lugar secundario?
Problema de contratación
«Mi presupuesto para contrataciones es esporádico o muy limitado.»
Solución
Optimiza tu presupuesto.
Todos en algún momento hemos tenido necesidades de contratación contradictorias o presupuestos reducidos. Es esencial encontrar formas inteligentes de aprovechar al máximo tu tiempo y tu presupuesto. Está demostrado que determinados canales y estrategias ofrecen excelentes resultados: recurre a ellos para dar con los mejores candidatos sin invertir demasiado.
Pide a los empleados que sugieran candidatos
Dos tercios de las personas recomendadas para un puesto o que ya conocen al responsable de contratación terminan destacando.
Mide los resultados de la contratación
Determina cuáles son los indicadores de contratación y de selección de personal más importantes, y qué repercusión tienen en los resultados financieros. De esa forma, podrás optimizar el presupuesto cuando estés buscando personal.
Publica empleos solo cuando sea necesario
Con Empleos de LinkedIn, es muy fácil y rápido encontrar un gran número de candidatos idóneos que cumplan los criterios de tu vacante. Sea cual sea tu presupuesto.
Las solicitudes de empleo aumentan un 30% cuando el anuncio llega a los candidatos adecuados.
Fuente: LinkedIn, 2019.
El 66% de las personas que reciben un ascenso o que vienen recomendadas terminan siendo las más productivas.
Fuente: LinkedIn Talent Blog, 2018.
¿Los candidatos cualificados se van a empresas con sueldos más altos?
Es hora de resolver esto.
Conecta con uno de nuestros especialistas para que te ayude a encontrar a los candidatos idóneos, a desarrollar tu marca y a tomar decisiones aún más inteligentes con los datos y la información de LinkedIn.
Problema de contratación
«No tengo un recurso específico de contratación.»
Solución
Crea una lista de candidatos cualificados.
Lo más probable es que tu empresa siempre busque las mismas aptitudes en los candidatos. Piensa de forma estratégica qué vacantes tendrás que cubrir dentro de dos meses o de dos años. De esa forma, estarás constantemente creando una lista que te permitirá reducir el coste por contratación y aumentar las posibilidades de cubrir las vacantes más rápido.
Identifica a los mejores
Pide a tu red que busque personas que se ajusten a tus criterios. Es una gran forma de crear una lista de candidatos preseleccionados.
Escribe de forma auténtica
Crea una identidad para tu empresa que la gente quiera seguir. Así, cuando se abran nuevas vacantes, los candidatos interesados que ya te están siguiendo podrán enviar su solicitud rápidamente.
Segmenta a los candidatos automáticamente
Llega de inmediato a las personas más idóneas para tus vacantes usando datos únicos de LinkedIn con tácticas de marketing de selección de personal, como Contenido patrocinado.
El 84% de los candidatos dice que la reputación de una empresa como empleador es importante al decidir dónde solicitar un empleo.
Fuente: Recruitment Statistics 2018: Trends & Insights in Hiring Talented Candidates, talentnow.
El 90% de los candidatos enviaría una solicitud a una empresa que mantiene su imagen de empleador activa en redes sociales.
Fuente: 2016 social recruitment trends forecast, workable.
¿No es precisamente eso? ¿Será que no sabes distinguir al candidato ideal?
Problema de contratación
«Los candidatos cualificados se van a empresas con sueldos más altos.»
Solución
Destaca tus diferencias
Cuando no puedas competir con lo que pagan en otras empresas, céntrate en los aspectos únicos que puedes ofrecer a los candidatos. Ya sea el reto profesional que supone la vacante, vacaciones generosas o viernes de pizza en la oficina, pon toda tu atención en lo que distingue a tu empresa del resto.
Crea contenido original
Aprende a promocionar tu empresa con contenido original o testimonios de empleados para que todos tengan una idea clara de cómo es trabajar contigo.
Muestra con orgullo los beneficios que ofrece tu empresa
A veces la nómina no es lo único que despierta la curiosidad del candidato. En una empresa pequeña, es posible que puedas ofrecer ventajas que las más grandes no pueden.
Invierte en formación
Con buenas oportunidades de formación, no solo consigues que tu empresa sea más atractiva, sino que aumentas la retención. Obtén más información sobre LinkedIn Learning y los 13.000 cursos impartidos por expertos que tienes a tu disposición.
El 94% de los empleados seguiría más tiempo en una empresa si su empleador invirtiera en su desarrollo profesional.
Fuente: LinkedIn Workforce Learning Report, 2019.
El 68% de los empleados dice que el salario no es el factor que más importa al decidir si aceptar o rechazar un trabajo.
Fuente: Lexington Law, 2019.
¿No es precisamente eso? ¿Quizá sea que no cuentas con un recurso específico de contratación?
Problema de contratación
«No sé distinguir al candidato ideal.»
Solución
Busca personas que aporten valor añadido a la cultura de tu empresa.
El primer paso es crear una visión clara de la cultura empresarial y darla a conocer. Cuando la hayas definido, busca candidatos que contribuyan con las iniciativas más importantes de tu empresa y recuérdales a los entrevistadores esta visión antes de cada conversación.
Escribe descripciones de empleo que definan el trabajo
Deja de incluir solo los requisitos con aptitudes técnicas y competencias, dice Lou Adler. Tus descripciones de empleo deberían indicar en qué consiste el puesto en sí y no las aptitudes necesarias para hacerlo.
Valora las aptitudes interpersonales
Estas características personales suelen ser más difíciles de evaluar, pero son clave para encontrar buenos candidatos. Usa el Generador de preguntas para entrevistas gratuito para crear preguntas personalizadas que detecten las aptitudes interpersonales que estás buscando.
Colabora con los embajadores de marca
Crea un equipo de selección de personal que esté integrado por promotores de la marca que puedan evaluar fácilmente si alguien está en sintonía con la cultura empresarial.
La cultura de una empresa es el factor más importante para los candidatos a la hora de valorar a un potencial empleador.
Fuente: Tendencias internacionales en selección de personal, 2018.
El 52% de los candidatos primero visita todos los sitios web y redes sociales de una empresa para obtener información sobre la identidad de marca y la cultura empresarial del empleador.
Fuente: Employer Branding Study, CareerArc 2015.
¿No es precisamente eso? ¿Será que no encuentras buenos candidatos?
Problema de contratación
«Con mi estrategia de contratación, no llego a personas nuevas.»
Solución
Actualiza tus tácticas de selección
Si crees que siempre das con los mismos candidatos, quizá sea hora de adoptar procesos de selección de personal más innovadores. Los mejores candidatos esperan que la oportunidad laboral los sorprenda y motive. Eso significa que tendrás que captar su atención de formas nuevas.
Prueba con vídeos
Crea vídeos con mensajes auténticos que ofrezcan a los candidatos una mirada introspectiva del día a día en tu empresa.
Usa las redes sociales
Las empresas grandes como McDonald’s, Goldman Sachs y Amazon usan las redes sociales para seleccionar personal. Snapchat, Spotify y hasta Tinder, el sitio de citas, son algunas de las plataformas elegidas para publicar vacantes.
Crea una página de empleo
Los posibles candidatos querrán seguir a tu empresa si tienes una foto de portada atractiva, contenido creado por los empleados, vídeos de la empresa y un mensaje interesante.
Los anuncios de vídeo mantienen la atención de los posibles candidatos hasta el triple de tiempo respecto a las actualizaciones patrocinadas estáticas.
Fuente: LinkedIn Talent Blog, 2018.
La tasa de respuesta a mensajes InMail es un 80% mayor con los anuncios patrocinados en vídeo que con los estáticos.
Fuente: LinkedIn, 2018.
¿No es precisamente eso? ¿Quizá sea que tu presupuesto para contrataciones es esporádico?
Problema de contratación
«La orientación de empleados nuevos ocupa un lugar secundario.»
Solución
Dedica tiempo a los empleados desde el primer momento.
Las primeras experiencias de un empleado en el trabajo pueden sentar las bases del éxito a largo plazo. Comprométete con un programa de orientación sistemático y asegúrate de contar con el apoyo de los directivos. Tu inversión pronto podría dar sus frutos con empleados más satisfechos y tasas de retención más altas.
Planifica los primeros 45 días
Todo proceso de orientación eficaz requiere un plan para antes, durante y después del primer día del nuevo empleado. Estas listas desglosan el proceso en pasos más manejables.
Asigna una primera tarea interesante Los empleados nuevos quieren ponerse manos a la obra, así que asígnales una tarea con objetivos ambiciosos, pero factibles, el primer día.
Asigna un compañero y organiza reuniones periódicas
Elige a un empleado con experiencia para que ayude al nuevo empleado a forjar relaciones, ya que esto puede aumentar la media de permanencia en el puesto. También organiza reuniones periódicas para fomentar una actitud de crecimiento profesional.
Los empleados que siguen un programa de orientación bien estructurado tienen un 69% más de probabilidades de quedarse en la empresa tres años o más.
Fuente: BambooHR.com, 2018.
El 87% de las empresas que usan un programa de mentores dicen que aumenta el nivel de competencia del nuevo empleado.
Fuente: Sapling, 2019.
¿No es precisamente eso? ¿Quizá sea que la gente no conoce tu empresa?
Descubre cómo LinkedIn puede ayudarte a buscar, atraer y contratar candidatos, estés donde estés.
Planificación
Toma decisiones informadas sobre diversidad, fuentes inusuales de candidatos y mucho más gracias a los datos en tiempo real.
Contratación
Atrae a candidatos cualificados con anuncios de empleo fáciles de publicar, selección inteligente y promoción de marca.
Desarrollo
Capacita a tus empleados con herramientas de formación, participación y evaluación.
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