原文作者 小欧姐
最近，刚刚拿到新offer的丁成，内心十分纠结。
一方面，对方开出的薪资几乎是他现在收入的一倍，加上公司规模不小，这些都让他很心动，可另一方面，一个实际的问题就是，岗位的直接汇报经理并非技术出身，“外行领导内行”的局面不可避免，他对未来能否顺利开展工作，十分担忧。
思考了很多天，他仍然不知道该不该接这个offer。
丁成的困扰，也是当下很多职场人面临的问题，“不懂技术”的领导，到底能不能追随？
“不懂技术”的领导，可能会越来越多
在实业立国、追求高质量发展的大背景下，中国实体经济的数字化转型升级，成为大势所趋。
“十四五”规划纲要提出，到2025年，我国数字经济核心产业增加值占GDP的比重，将由现在的7.8%，提升至10%。
这些，都预示着数字技术与实体产业间将产生越来越多的深度融合，其最直接的表现形式之一，就是数字化人才向实体产业的渗透。
领英2020年发布的《全球数字人才发展年度报告》显示，在参与调研的全球31个城市及地区中，制造业数字化人才占比最高的5个城市中，中国占据4个，而这些数字化人才，大多来自于互联网、软件开发、IT服务等ICT行业。
他们在进入传统行业后，几乎都要面临与非技术出身的领导配合的情况。而这，也的确是数字化人才职业发展中，需要克服的难题之一。
一家知名猎头公司负责人指出 ，拥有数字技能的复合型人才，是当下最为稀缺的人才类型。
一方面，具备相关技能的人才本就供不应求，另外，除技能外，要想在传统行业获得长远发展，也需要他们具有很强的学习能力、适应性和韧性。
何小海两年前从互联网公司跳槽到一家家电企业，负责物流环节的数字化升级工作。尽管做了充分准备，但入职后，他仍然被公司冗长的工作流程、稍显笨拙的协作方式和直属领导对IT技术了解的不足所震惊。
通过不断磨合调整，何小海如今已逐渐适应了公司文化，也找到了如何与团队成员、领导间沟通的方式，一切都在朝着他预想的方向推进。
新冠疫情的发生，加速了全球经济的数字化转型进程，也改变了企业的人才组织结构，所有这些外部环境的变化，都让人才在不同行业间的流动成为常态。
那些越早认识到这一点、并能用开放心态与背景不同于自己的团队合作的人，就能越快在新的竞争格局中，抢占先机。
非技术出身的领导，可能也没那么糟
事实上，即便在那些以技术为核心竞争力的行业内，管理者是否懂技术，可能也没有我们想象得那么重要。
一家生物领域的创新型公司的CEO，在成为一把手之前，一直担任公司的CFO。
虽然对产品和技术并不精通，但多年的财务管理经验，让他拥有过人的商业敏感度和市场判断力，另外，他在海内外投资圈丰富的人脉资源，也为公司吸引到众多投资。在他的带领下，公司很快步入了新的发展阶段。
管理学家吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》一书中指出，技术是企业发展的加速器，但只凭借先进的技术，并不能使公司成为卓越企业。
同样，那些卓越的管理者之所以能取得瞩目成就，也并非由于其技术能力突出，而是因为其谦逊的性格、过人的意志力。
尤其在技术加速迭代的当下，利用技术提高企业运作效率的门槛变得越来越低，对于管理者来说，如何激发“人”的潜能以创造更大价值，将变得愈发重要。
B站up主“所长林超”分享过这样一个例子：
2020年，安徽合肥的一个80后校长，通过“低代码开发”模式，带着一群完全不懂编程的老师，在一个多月时间内，开发出了一套校园管理系统，内容涵盖进校打卡、刷卡借书、自动还书等50多个应用。
所谓“低代码开发”，就是无需编码或通过少量代码，就可以快速生成应用程序的开发平台。在这样的平台上，即便没有编程基础的人，也可以通过拖拽图标的方式，顺利“组装”出自己想要的系统，高效便捷。
林超指出，中国的数字化转型，正在从1.0阶段升级到2.0阶段，将从“人适应系统”，逐步转型为“系统适应人”，低代码开发的模式，弥合了传统企业与数字化技术之间的鸿沟，那些不懂技术的管理者，也能够借此实现企业的数字化升级改造。
没经验不等于不专业，理性定位很重要
前段时间，阿里取消周报的事情上了热搜，大家都在猜测阿里改变管理方式的用意。
我步入职场后遇到的第一位领导，教会我很多东西，而实际上，那时的她，也仅仅是刚刚大学毕业一年的职场新人。
当她还是一名大四学生时，就通过层层选拔，进入了公司为期半年的实习项目，并在项目中因优异表现，拿到正式offer，被任命为部门经理。
一个20岁出头的毕业生，突然要管理十多位老员工，对于所负责的业务，她也没有任何经验，这一切都是不小的挑战。
但很快，善于学习的她就熟悉了部门内各岗位的工作流程及关键节点，并通过改进措施，提升了工作效率，得到了下属及其他部门的认可。
在面试求职者时，我们经常听到一句话：经验不等于能力。言外之意，企业不能仅凭应聘者具有多少年经验，就判断他是否适合这个岗位。
当我们决定要不要在一个完全没有相关经验的领导手下工作时，也应如此提醒自己。
比起技术和经验，领导是否有不可替代的能力、开放的心态、是否对“自己不懂技术”有清晰的认知，都将决定团队的走向。
一位网友谈到，当他在应聘一家公司时，面试官满口技术术语，让当时职场经验并不丰富的他深受震撼，觉得对方很厉害。
可入职后才发现，狂飙专业名词，其实只是领导用以掩盖自己不懂技术的事实的一种是虚张声势，在实际工作中，他不但连最基本的技术逻辑都不懂，还经常会为下属制定不切实际的指标。
不懂技术不可怕，但不懂装懂，则一定会成为灾难。
写在最后
判断不懂技术的领导是否能追随的一个重要标准，就是看对方是将自己定位为高高在上的管理者，还是将自己看作带领团队一起冲锋陷阵的领导者。
对于前者来讲，如何监督和指挥员工，是他们最为关注的。
而后者，则会将与团队共同承担责任，一起解决问题，看作自己的职责所在。
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