原文作者 Bruce Anderson
作为微软全球征才部门中的精英团队主管， Justin Thenutai 将为我们介绍他和团队如何从人才搜索、渠道战略、劳动力规划、市场洞察和情报等方面，帮助公司招贤纳士，寻找“能够改变世界的人才”。
与其去和竞争对手抢人，不如集中精力了解潜在人才市场
Justin 表示，哪怕只是在几年前，还时常把市场情报和“竞争”一词联系起来。只顾竞争终究不是成功的最佳途径。
“我们过去只盯着核心竞争对手和人才争夺方面的输赢率，后来我们意识到，如果只着眼于公司层面，看到的只是现有目标人才库之中极其微小的一部分。这样，我们错过了太多优秀的候选人。”
微软的招聘团队转而关注更广泛的潜在人才市场中的技能和经验。潜在人才市场是指所有符合技能、经验、地理位置及其他要求的候选人总和。微软不去和竞争对手在同一个人才库中抢夺人才，而是能够开始在供大于求的城市和行业中发现潜在的人才库。这一重要转变使 Justin 及其团队能够“拓宽计划和战略”。
潜在人才市场数据有助于您设定与人才对话的基调和引导用人经理
招聘人员应该何时开始评估潜在人才市场？“越早越好”
被动响应招聘部门和用人经理的需求，这种方法既不可持续，也缺乏成效。他建议使用领英最近推出的分析工具领英大数据洞察，为招聘人员提供可付诸行动的实时数据和洞察，助力更明智的决策。Justin 说道，一开始不妨先使用领英大数据洞察查看有多少职场人士符合条件、坐标在哪里。
Justin 喜欢领英大数据洞察，因为它能让用户和用人经理实时看到每增加一项必备条件，潜在人才市场规模就会随之缩小。“当您理解哪些条件是锦上添花、哪些真正是必备条件时，人才库会更加广阔，我们现在能够直观地呈现出这一点，这改变了游戏规则。”不只有微软在通过重新思考职位要求来扩大人才库规模。
除了研究薪酬和供需情况等因素，还应该根据自己对某一职位招聘难度的理解，来设定招聘时间线。
招聘人员应该善用他们的数据集，和用人经理分享数据集，共同确定预期，明确哪些工作有用、哪里需要调整以及到底该有怎样的预期。
利用数据为未来的招聘需求做准备，未雨绸缪应对即将出现的技能短缺
大家一直在谈论“人才战”，Justin 对技能短缺问题的看法却出人意料。他认为人才战尚未打响。
“人才稀缺、人工智能和自动化，”他说道，“虽然这些趋势都意味着挑战，但我们尚未切实感受到其影响。”
为什么？因为各行各业的招聘人员现在依然在输送人才，即使技能密集型行业也是如此，例如技术、通信和进入服务行业。但是他认为技能短缺现象的确即将出现，未来一两年内，我们将感受到现在所说的人才稀缺。
各公司该怎么办？Justin 认为无非有两条路: “要么忽略这一趋势，安于现状，要么走在它前头。”
Justin 认为，各公司需要了解即将出现的人才稀缺现象会是什么样，然后优化招聘计划，注意将会出现哪些技能缺口，在制定目标人才相关的决策时加以权衡。他说，各公司应该深入思考如何着手培训自己的员工、如何利用公司的学习和发展课程及资源。
上述这些都将是极其重要的，先发制人，才能赢得竞争优势。
如今正是绝佳时机，招聘人员摩拳擦掌，亮出工具，“对数据充满好奇”，看自己能够探索出什么样的洞察和想出什么样的策略。
* 图片来源 微软
