• MHR wollte eine unverwechselbare Marke schaffen, die bei der Zielgruppe einen bleibenden Eindruck hinterlässt, und führte deshalb in mehreren Kanälen, einschließlich LinkedIn, eine Brand-Awareness-Kampagne durch.
  • Auf LinkedIn sprach MHR eine breit gestreute Zielgruppe – geschäftliche Entscheider:innen in drei Kernsegmenten, unabhängig von Branche und Unternehmen – mit drei Anzeigen direkt an.
  • Die gesteigerte Aufmerksamkeit nutzte das Unternehmen für eine weitere, hocheffiziente Kampagne zur Lead-Generierung, diesmal mit einer enger definierten Zielgruppe: Entscheider:innen in den Bereichen HR, Lohnbuchhaltung und Finanzen.
  • MHR nutzte die gesteigerte Brand Awareness zur erneuten Ansprache von Zielgruppen, die auf die Single Image Ads der Awareness-Kampagne reagiert hatten. 
  • Das Unternehmen schärfte sein Targeting anhand von maßgeschneiderten Segmenten, LinkedIn Gruppen und Kenntnissen von Mitgliedern nach, um Zielgruppen nicht nur nach den Kriterien Jobbezeichnung und Tätigkeitsbereich anzusprechen. 
  • Eine besondere Rolle als Erkennungsmerkmal spielte in der Awareness-Kampagne das neue MHR-Maskottchen. 
  • MHR fand heraus, dass 71 % der Klicks auf Paid Media von Mobilgeräten stammen, und schnitt seine Anzeigen mithilfe einer Vertical-First-Strategie, die das Hochformat bevorzugt, speziell auf Nutzer:innen solcher Geräte zu. 
  • Seinen Zielen entsprechend kombinierte MHR mehrere LinkedIn Anzeigenformate und besserte sie basierend auf Tests immer wieder nach. 
  • Zur Steigerung der Brand Awareness im ToFu-Bereich setzte MHR auf Single Image Ads mit einer starken Markenbotschaft. 
  • Zur Lead-Generierung im BoFu-Bereich kamen Conversation Ads und Single Image Ads zum Einsatz, an die sich nahtlos Lead Gen Forms anschlossen.