Ilustración de una persona de pie, trabajando en su ordenador rodeado de dinero y gráficas.
Ilustración de una lista de comprobación de presupuestos, una calculadora y dinero.
  • Determinar si deben aumentar o reducir sus presupuestos para maximizar el crecimiento de ventas futuras.
  • Readjudicar presupuestos de iniciativas cuyos resultados no fueron los deseados a otras que sean más rentables.
  • Evaluar la eficacia de las iniciativas de marketing actuales e identificar áreas de mejora para optimizar futuras campañas.

 
  • Proyecciones de ventas imprecisas: puede que no consigan ingresos suficientes si alguna parte de la venta no está adjudicada a partes esenciales de la empresa, lo que hará que el rendimiento de la inversión no sea tan alto como aparenta.
  • Futuros problemas de liquidez: la pérdida de recursos o el gasto excesivo pueden derivar en recortes imprevistos en la plantilla o en el presupuesto.
  • Errores en el cálculo de las finanzas de la unidad: esto puede afectar a su umbral de rentabilidad y a sus previsiones de márgenes brutos, lo cual repercute en su liquidez y su planificación económica general.
Ilustración de gráficos de proyección y una lupa.
Ilustración de una persona de pie junto a un portapapeles y una calculadora.

 
Ilustración de dos personas que conversan de pie.
Ilustración de documentos y una lupa.

 
Ilustración de una persona en su mesa sentado en un taburete y trabajando con su ordenador portátil.
Ilustración de dos personas que conversan, una de pie y otra sentada.

 
Ilustración de una persona en su mesa trabajando con su ordenador portátil.

 
Ilustración de dos personas, una de pie y otra sentada, mirando al mismo monitor del ordenador.

 
Ilustración de dos personas que conversan sentadas junto a una mesa de trabajo.
Ilustración de una persona sentada en el suelo trabajando con su ordenador portátil.