En qué fijarse
- Las acciones que los candidatos explicaron a sus equipos, además de una comprensión plena de cómo contribuyeron al éxito del grupo
- Una buena mezcla de los pronombres «nosotros» y «yo», que indican el papel individual que alguien ha desempeñado además del reconocimiento de aquello que el equipo ha conseguido de forma conjunta
Qué evalúa esta pregunta
- La capacidad de tomar la iniciativa a la hora de desempeñar un papel esencial para terminar un proyecto, en lugar de ser un mero espectador
- La sensación de éxito compartida en los logros del equipo, además de la capacidad de identificar el papel específico que cada uno ha desempeñado
En qué fijarse
- El abordaje de los desacuerdos como una oportunidad para compartir distintas ideas y ofrecer una crítica constructiva, en lugar de convertir la situación en una lucha de poder
- Juicio a la hora de saber cuándo defender una idea hasta el final y cuándo ceder por el bien del proyecto
Qué evalúa esta pregunta
- La disposición de las personas para dejar de lado su ego y centrarse en la visión de conjunto
- La clase de equipo a la que el candidato pertenecía antes (p. ej., una jerarquía plana frente a una arbitraria) y si va a encajar bien en tu equipo
En qué fijarse
- La comprensión de los beneficios de ambos enfoques y las distintas situaciones en las que funcionan mejor (p. ej., trabajar de forma independiente durante una sesión centrada en un tema específico y colaborar para aportar ideas y reunir opiniones)
- Fluidez y comodidad a la hora de trabajar de forma independiente o como parte de un grupo
Qué evalúa esta pregunta
- La capacidad de tomar la iniciativa al trabajar en solitario, así como de forjar una relación y fomentar la colaboración constructiva y efectiva con los compañeros de equipo
- Apoyarse demasiado en el equipo para recibir orientación en caso de indicar que tienen problemas para trabajar en solitario
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Brendan Browne está a cargo de la selección de personal en LinkedIn. Antes de unirse a LinkedIn, fue responsable de selección de personal y RR. HH. en Microsoft, Northwest Mutual y Sapient. Con 15 años de trayectoria en el sector, a Brendan le apasiona el desarrollo de empresas de alto rendimiento sólidas y adaptables.
Lilian Tham se ocupa de la contratación a nivel ejecutivo en Airbnb, donde está muy contenta de haber podido ayudar a la empresa a lidiar con el proceso de crecimiento durante la oferta pública inicial y después de ella. Con anterioridad, Lilian estaba a cargo de la contratación a nivel ejecutivo en Google y Howard Fischer Associates, y gestionaba las acciones de marketing de American Express.
Nick Gorski se ocupa de la ingeniería de datos en Grand Rounds. Antes, ocupó los puestos de responsable de Ingeniería en Twitter y de ingeniero de software en TellApart, que Twitter adquirió en 2015. Nick es especialista en plataformas de datos, aprendizaje automático y computación distribuida.
Deanna Fleming está a la cabeza de la organización de ventas en Newell Brands Technical Apparel (NBTA). Antes de unirse al equipo de NBTA, fue vicepresidenta de Marketing e Innovación en Harmless Harvest, donde gestionó el gran crecimiento de la empresa.
