6 consejos para mejorar la calidad de tus contrataciones
Contrata a grandes candidatos y haz que se queden a tu lado
El valor de los mejores empleados puede medirse por su contribución a tu marca empleadora y otros aspectos. Este indicador se conoce como «calidad de la contratación» y es fundamental para los técnicos de selección.
Maximizar la calidad de las contrataciones significa atraer a las personas que cambiarán las reglas del juego en tu empresa. Recopilamos una lista de consejos y técnicas que te ayudarán a triunfar.
Crea una descripción clara y detallada del empleo
Una descripción atractiva e informativa te ayudará a transmitir en qué consiste la vacante de empleo. Enumera con precisión las aptitudes y responsabilidades que es necesario dominar, de forma que los mejores candidatos puedan valorar fácilmente si cumplen los requisitos y si les interesa el puesto. Esto los animará a presentar su solicitud.
Describe el puesto de una manera atractiva
Consolida la página de empleo de tu empresa
Los mejores candidatos suelen hacer una búsqueda a fondo de las empresas para las que quieren trabajar. Al mantener tu página de empleo actualizada, los candidatos podrán conocer la misión de tu empresa, sus valores, su cultura y otros aspectos. Con plataformas como las páginas de empleo de LinkedIn, tu empresa podrá causar una gran impresión a su futura plantilla.
Mantén al día tu página de empleo
Crea un programa de recomendaciones llamativo
Como tus empleados actuales conocen perfectamente los requisitos del puesto, pueden ser un recurso muy eficaz para encontrar a candidatos de primer nivel entre sus contactos. Promocionar un programa de recomendaciones que resulte sencillo puede animar a los empleados a ser los mejores "cazatalentos". Si lo combinas con una herramienta de selección de personal como LinkedIn Recruiter, el programa de recomendaciones acortará considerablemente el tiempo de contratación.
Anima a tus empleados a ser "cazatalentos"
Organiza una jornada de prueba para valorar las aptitudes
Las jornadas de prueba son una gran forma de saber cómo se desenvolverán los candidatos en un contexto real. Este tipo de prueba variará según el puesto y la empresa. Por ejemplo, puede consistir en:
• Hacer un examen por escrito
• Resolver un problema
• Analizar un producto
• Hacer una presentación
Esto permitirá a los candidatos demostrar su rendimiento y a ti, valorar sus aptitudes y sus carencias.
Descubre cómo
se desenvolverán
los candidatos
en un contexto real
Optimiza la incorporación al puesto
Los procesos de orientación inicial son necesarios para que las nuevas incorporaciones empiecen con buen pie, ya que fomentan la implicación, la retención y la satisfacción en el trabajo. Se trata de una forma de facilitar la transición al empleado, al tiempo que refuerzas tu marca empleadora y proporcionas todo lo necesario para las labores del puesto. Puedes mejorar el proceso de orientación inicial de forma continua, sobre todo cuando recibas comentarios.
Recibe a los nuevos empleados por la puerta grande con una orientación inicial bien elaborada
Analiza la información antes y después de la contratación
Evaluar la calidad de las contrataciones es fundamental para mejorar el proceso de captación de candidatos. Determina qué información recopilar antes de la contratación y durante los primeros meses. Aunque la curva de aprendizaje varía según el puesto, los datos podrían incluir el costo de la contratación, encuestas sobre la satisfacción de los empleados y la eficacia de la orientación inicial, o puntuaciones para evaluar si los nuevos empleados están cumpliendo las expectativas.
Determina qué información recopilar durante los primeros meses
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