Femme assise sur un canapé, en train de parler au téléphone et de travailler sur un ordinateur portable

Analyse des tendances en matière de télétravail

Europe et Moyen-Orient

L’avenir du télétravail

Bien que cette période soit synonyme de défis incroyablement difficiles, les entreprises ont la possibilité de soutenir leurs employés via le télétravail. Elles permettent ainsi à leurs employés de mieux maîtriser leur emploi du temps. De plus, lorsque le télétravail fonctionne bien, cela peut renforcer le sentiment de confiance et de loyauté qui existe entre les employés et les employeurs.

Le télétravail va-t-il s’inscrire dans la durée ou est-ce une mode que nous avons été obligés d’adopter ? L’avenir nous le dira, mais il semble que la pandémie de COVID-19 aura un effet durable et profond sur l’écosystème de talents à l’échelle mondiale, en particulier en ce qui concerne les postes à distance. En 2020 et au-delà, la flexibilité et l’adaptabilité pourraient devenir des mots-clés à la fois pour les employés et les employeurs.

Auparavant, les entreprises étaient ancrées dans une organisation du travail traditionnelle axée sur la présence au bureau. Mais elles reconnaissent aujourd’hui qu’il est nécessaire de s’adapter, car le télétravail devient la norme. Une récente étude LinkedIn mesurant l’indice de confiance des employés au Royaume-Uni a montré que les deux tiers des personnes interrogées pensent être efficaces en télétravail, et 55% d’entre elles déclarent que le secteur dans lequel elles opèrent peut fonctionner normalement lorsque les employés sont à distance.

Qu’est-ce que cela signifie pour vous en tant que recruteur ou professionnel des ressources humaines ?

Il est peut-être temps de faire du télétravail un argument de vente ou au moins de l’envisager comme un facteur qui peut faire la différence dans le cadre des offres d’emploi. Étant donné que les postes à distance sont de plus en plus prisés et suscitent un intérêt grandissant, les facteurs habituels servant à évaluer les candidats pourraient également être amenés à changer. Voici quelques pistes auxquelles vous devriez réfléchir :

  • Il est désormais essentiel d’assurer la promotion de votre marque employeur en ligne. Même si les travailleurs sont à distance, ils veulent tout de même sentir qu’ils font partie de votre entreprise. Découvrez comment assurer la promotion de votre marque employeur dans ce nouveau contexte ici.
  • En ce qui concerne le recrutement dans un avenir proche, découvrez comment organiser vos équipes, attirer les meilleurs talents et assurer la fluidité de votre processus de recrutement. Pour commencer, consultez nos 7 conseils pour adapter votre processus au “tout à distance” dans notre guide ici.
  • Concernant la gestion des équipes à distance, vérifiez que vous êtes au fait des dernières techniques permettant de maintenir les niveaux de productivité. Pour découvrir des astuces concernant les entretiens à distance et savoir comment assurer la cohésion de l’équipe, consultez notre guide pour recruter et gérer des équipes à distance ici.
  • Enfin, concernant l’intégration virtuelle, commencez à vous demander comment vous pouvez aider les travailleurs à distance à être opérationnels plus vite et plus facilement. Apprenez à stimuler la productivité, le taux de fidélisation et l’engagement grâce à notre article sur les programmes d’intégration à distance ici.
Trois personnes participant à une réunion