Tras superar las dificultades de la pandemia y el fenómeno The Great Reshuffle, no cabe duda de que la selección de personal desempeña un papel cada vez más estratégico. De hecho, el 70 % de los profesionales del sector coinciden en que ahora tienen más peso en las decisiones.

«Ahora mismo los responsables de contratación tienen voz y voto en la toma de decisiones», comenta Brett Baumoel, de Microsoft. «Van a ser auténticos agentes del cambio».

Así pues, tu influencia se sentirá en toda la directiva, ya se estén debatiendo los sueldos con el director financiero, la marca de empleador con el director de marketing o la falta de cualificación con el director de formación.

A la inflación por las nubes, los sueldos estancados y un mercado laboral increíblemente competitivo se suma el hecho de que la remuneración se ha posicionado como la prioridad más importante para los candidatos a nivel mundial. Hay que tomar cartas en el asunto.

La comunicación entre los equipos de selección, finanzas y diversidad acerca de las necesidades de remuneración debe ser más fluida que nunca, sobre todo ahora que la transparencia salarial está en pleno auge. Los responsables de contratación pueden ayudar a sus empresas a tomar la delantera si abordan esta cuestión desde hoy.

Al tener una panorámica más clara de las preferencias de los candidatos, la realidad del mercado laboral y la dinámica del equipo de selección en el día a día, estás en la mejor posición para liderar el debate sobre qué estrategia de remuneración adoptar y qué efecto tendrá en la empresa. Por ejemplo, si se dará prioridad a las aptitudes con respecto a la titulación a la hora de contratar o si se quiere retener a los mejores de la plantilla con aumentos salariales para compensar la inflación.

Ir a las predicciones sobre la incertidumbre económica ↓

Los responsables de contratación saben que la competencia por los profesionales no ha cesado, por mucho que las contrataciones se hayan ralentizado. La disminución en las contrataciones suele conllevar una pérdida de control para los trabajadores, pero hay previsiones de que la tendencia se invierta: el 64 % de los expertos cree que el futuro de la selección será más favorable para los candidatos y empleados (a diferencia de las empresas) en los próximos cinco años.

Por eso es tan importante que las empresas cuenten con una propuesta de valor clara y convincente para los empleados. Aunque lo más seguro es que la mayoría de los presupuestos para RR. HH. disminuyan o se congelen, la marca de empleador es la única partida para la que se espera una mayor inversión. Eso sí, para que la inversión en marca de empleador dé sus frutos, habrá que analizar y comprender las prioridades de los profesionales para hacerlas realidad.

Ir a las predicciones sobre la creación de marca de empleador ↓

Las aptitudes que buscan las empresas están cambiando a gran velocidad. En palabras del consejero delegado de LinkedIn:  «aunque no cambies de trabajo, lo más seguro es que el trabajo te cambie a ti». Y los equipos de selección de personal no son ninguna excepción.

La flexibilidad, la resolución de problemas y el criterio empresarial se encuentran entre las cinco aptitudes interpersonales que los técnicos de selección necesitarán en el futuro: A medida que los profesionales de la selección tengan un papel más estratégico, deberán adaptarse y encontrar soluciones acordes a los objetivos del negocio. 

Ahora que las empresas cada vez contratan más en función de las aptitudes, los equipos de selección deben preguntarse qué aptitudes son más valiosas, tanto en la fuerza laboral en general como en sus propios departamentos. 

Ir a las predicciones sobre la contratación basada en aptitudes ↓