← Ver todas las guías / Siguiente: Orientacion inicial a distancia →

Impulsa tu marca empleadora

Tu marca empleadora es tu identidad y puede influir en la decisión de los candidatos en cuanto a trabajar o no en tu empresa. Te damos las claves para establecer tu marca y atraer a más candidatos.

Una mujer sentada en su escritorio con las piernas cruzadas se saca una selfie delante del monitor.

Por qué es importante ↓

Planifica tu marca ↓

Evalúa los resultados ↓

Woman at a desktop computer browsing multiple tabs and fields, her open hand raised in a gesture for more information

Por qué es importante tu estrategia de marca empleadora

La impresión que un candidato se forma de tu empresa suele estar influida por lo que lee online. Si no transmites una representación precisa y atractiva de tu empresa, pasarás sin pena ni gloria.

MOTIVO 1

Haz que tu empresa resulte más atractiva.

Tu estrategia de marca te ayudará a darte a conocer y generar interés entre los candidatos que quieres atraer. Aunque no estés buscando personal ahora mismo, debes asegurarte de empezar con el pie derecho cuando haya una vacante.

Caso de éxito
Rolls-Royce creó una marca empleadora vanguardista para contratar personal, y el 60 % de las personas que buscaba empleo señalaron que les gustaría trabajar para la empresa.

MOTIVO 2

Reduce el costo por contratación.

Cuando una marca no es eficaz, el proceso de contratación resulta más difícil y costoso. Por el contrario, una buena marca empleadora te pondrá a los mejores candidatos en bandeja, lo que reduce el tiempo de búsqueda y el costo general.

Caso de éxito
Al renovar su sitio web de empleo, la empresa británica financiera Nationwide aumentó el tráfico desde dispositivos móviles en un 300 % y redujo el costo por contratación de 3.000 a 69 GBP.

MOTIVO 3

Atrae a una mayor variedad de candidatos.

Tu marca empleadora puede jugar a tu favor o en tu contra a la hora de formar una plantilla diversa e inclusiva. Cuantos más candidatos se sientan bien recibidos, mayor será el abanico de perfiles que querrán trabajar en tu empresa.

Caso de éxito
Atlassian sustituyó su marca empleadora prácticamente centrada en hombres con contenido que reflejaba mejor el grupo diverso que quería atraer. ¿El resultado? El 57 % de los recién graduados en tecnología que se incorporaron a la plantilla fueron mujeres.

El 96 % de los candidatos se informa sobre la reputación de una empresa antes de cambiar de empleo.

Tu marca empleadora puede influir en la impresión que los candidatos se llevan de los valores de tu empresa y en su decisión de trabajar contigo. Descarga la guía para averiguar cómo crear una marca positiva.

Un hombre trabaja con varias pestañas y campos en su computadora de escritorio.

Planifica y crea una gran marca empleadora

Una marca empleadora no es algo que puedas construir una vez y despreocuparte. Para afianzar y mantener una gran marca, es necesario plantear muy bien la estrategia.

Determina dónde estás y dónde quieres llegar con tu marca.

Evalúa el estado de tu marca.

¿Qué dicen los empleados actuales y anteriores sobre ti online?
¿Qué aspectos de tu marca funcionan mejor o peor en el público objetivo?
¿Dispones de contenido que podrías reutilizar?

Decide con la dirección el rumbo de tu marca.

¿A quién quieres que se dirija tu marca empleadora?
¿Cuáles son tus objetivos a corto y largo plazo para tu marca de empleador?
¿Cuál es la propuesta de valor para tus empleados?

Habla con los empleados para saber cómo perciben tu empresa.

¿Qué pensaron sobre la marca empleadora cuando se presentaron al puesto?
¿Cómo describirían tus empleados la cultura, el liderazgo y los valores de la empresa?
¿Qué diría un empleado a otra persona que esté pensando en solicitar un empleo en tu empresa?

Define tu mensaje y distingue tu marca del resto.

Investiga qué está haciendo la competencia.

Para sobresalir del resto y llamar la atención de un candidato, tu marca no puede ser igual que las demás. Echa un vistazo a los sitios web de empleo y las redes sociales de la competencia para diferenciar tu mensaje y tus contenidos.

Crea una guía de tu marca.

Con una guía de estilo ayudarás a tu equipo a crear contenido que refleje la misma identidad de marca de cara a los candidatos. Deja claros los objetivos comunicativos y proporciona ejemplos sobre el tono que quieres transmitir.

Crea un perfil del candidato ideal.

A partir de las conversaciones con las partes interesadas, crea perfiles que se ajusten al tipo de candidatos que quieres atraer con tu marca empleadora. Si sabes lo que motiva a los candidatos ideales y las plataformas que es más probable que visiten, podrás enfocar mejor tu contenido.

Pasa a la acción con tu estrategia de marca empleadora.

Crea una experiencia homogénea.

Sea cual sea la plataforma que visiten los candidatos, deberían llevarse la misma impresión de tu empresa. Asegúrate de que tu presencia en redes sociales y tu sitio web de empleo estén en consonancia con la imagen que quieres reflejar.

Haz partícipes a los empleados.

Los candidatos valoran mucho el contenido que viene de los propios empleados. Anima a tu equipo a contar sus testimonios online y felicita a quienes lo hagan.

Refleja tu marca en la entrevista y la orientación inicial.

Tu marca debe transmitir una idea clara de cómo es trabajar contigo. Tu programa de entrevistas y orientación inicial debería reforzar esa idea para que los candidatos y nuevos empleados confíen en tu empresa.

El 46 % de los trabajadores señalan que su última empresa no transmitía bien su marca empleadora.

Obtén consejos para dar vida a tu marca y mostrar tu lado más humano.

Un hombre trabaja en su computadora de escritorio con una planta grande al lado.

Evalúa el éxito de tu marca.

Sigue un proceso continuo para evaluar los resultados y no perder de vista los objetivos de tu marca.

Paso 1

Consulta los indicadores clave para evaluar el éxito de tu marca.

Analiza tus datos de selección. ¿Tu estrategia de marca ha atraído a candidatos de mayor calidad? ¿Tu costo por contratación ha aumentado o disminuido?

Paso 2

Pregunta a los candidatos para conocer sus impresiones.

Recaba opiniones en todas las fases del proceso de selección. ¿Qué ha tenido un impacto significativo en el público? ¿Qué les ha hecho perder interés? Esto te indicará si tu marca es capaz de proyectar una imagen positiva a los candidatos.

Paso 3

Pregunta a los nuevos empleados si se han cumplido sus expectativas

Los recién llegados pueden darte información muy valiosa sobre la efectividad de tu marca. Hazles una encuesta cuando lleven unos meses en su puesto. ¿Esto era lo que esperaban? De no ser así, ¿qué aspectos les han defraudado?