LinkedIn chief economist、​​Karin Kimbroughから​​人事リーダーへの提言: ​​

「ほとんどの国、業種で採用は未だ前年比減ですが、テクノロジー、情報、メディアなど、一部の業種では減速傾向が落ち着き、安定化の兆候が見えます。企業は社内採用を活用、アジリティや従業員エンゲージメントと定着率、キャリア開発を加速しています。」

​​LinkedIn chief economic oppor​​tunity officer、Aneesh Ramanから人事リーダーへの提言:

「​​ほとんどの組織はAIに関心があり、そして期待しています。一方で、日常業務でどのように利用するかが最大の課題です。何人かのHRの実務家、専門家と話をしましたが、共通点が1つありました。人間主体の考え方をAIに採り入れ、テクノロジーの力だけでなく、人間の力を信じているのです。彼らはAI導入にはすべての企画段階に人事部門の関与、影響する必要があることを理解しています。この時代に成功するのは、まさにこのような組織です。AI時代には最高のテクノロジーだけでなく、最高の人材がいるかどうかが重要だからです。」

​​LinkedInのVP兼head of global talent acquisition、​​Erin Scruggs​​から人事リーダーへの提言:

「AIの普及により、採用方法と採用される人材の傾向が変わる可能性があります。比較的単純で反復性の高い業務を従業員の代わりにAIが担うようになれば、企業は幅広くユニークなソフトスキルを有する人材を求めます。問題解決、適応性、コラボレーションスキル、つまり組織のアジリティを高めるスキルの需要が拡大します。また、人材採用担当は外部人材だけでなく、社内もターゲット人材として把握する必要があります。」

​LinkedI​​nのsenior director of talent development、Stephanie Conway​​から人事リーダーへの提言:

「AI導入の準備を進めるためには、体系的なアプローチが必要です。業務フローの中で生成AIを活用すること(何を)と、ソフトスキル、特に成長意識、イノベーション、回復力などの能力開発 (どのように)を組み合わせる必要があります。組織の継続学習する文化に支えられ、新入社員からシニアエグゼクティブに至るまで「学ぶ力」は重要なスキルです(誰が)。急速に進化する環境に適応する人材を育成するためです。人事部門が率先して新テクノロジーを試し、学習体験に統合、組織全体の学習効果を検証することをお勧めします。」