Octubre de 2023
Global Talent
Trends 2023
Información basada
en datos sobre un mundo
laboral en constante cambio
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En este informe, te mostramos datos del Economic Graph de LinkedIn y de nuestra comunidad de usuarios para comprender mejor cómo las tendencias del mercado laboral repercuten en los candidatos, los empleados y los lugares de trabajo.
Tendencias del mercado laboral
Las contrataciones siguen a la baja en todo el mundo
Las contrataciones siguen a la baja en todo el mundo
En una muestra de 20 países, las tasas de contratación interanuales no registran ningún ascenso.
Cambio en la tasa de contratación entre agosto de 2022 y agosto de 2023
* = datos desestacionalizados
Metodología: La tasa de contratación de LinkedIn es el número de usuarios de LinkedIn que añadieron una nueva empresa a su perfil en el mes en que comenzó el nuevo empleo, dividido por el número total de usuarios de LinkedIn en ese país. Al analizar solo los datos más recientes, podemos hacer comparaciones de un mes a otro y tener en cuenta cualquier retraso en la actualización de los perfiles de los usuarios.
Qué opina Karin Kimbrough, Chief Economist de LinkedIn:
Aunque aún se observa una disminución interanual de la contratación, el descenso está remitiendo en determinadas regiones y países, lo que podemos considerar una señal de estabilización. Creo que estamos en un periodo de leve reequilibrio del mercado laboral: las empresas contratan, pero a un ritmo más prudente, y los empleados permanecen en sus puestos durante más tiempo.
El consejo de Karin a los expertos en selección de personal:
Este panorama económico exige que las empresas sean flexibles, sobre todo en las estrategias de selección.
Los líderes que son cautelosos a la hora de captar candidatos tienen la oportunidad de centrarse en identificar y desarrollar el potencial interno. Esto les permitirá preparar a sus organizaciones para resistir futuros altibajos macroeconómicos y del mercado laboral.
Tendencias de contratación
Los candidatos están intensificando la búsqueda de empleo
Los candidatos están intensificando la búsqueda de empleo
En una muestra de 11 países, el ritmo al que los candidatos solicitan empleo ha aumentado en el último año.
Variación interanual del número de solicitudes de empleo enviadas
Fuente: Economic Graph
Metodología: Las solicitudes de empleo por candidato se calculan a partir de las solicitudes de empleos Premium enviadas por usuarios del mismo país en el que se publicó el anuncio. A continuación, analizamos el resultado interanual para estimar la intensidad de búsqueda de empleo.
Los empleos que mencionan la IA generan más interacción con los candidatos
Los anuncios de empleo de LinkedIn que mencionan la inteligencia artificial o la IA generativa han tenido un aumento del 17 % en el número de solicitudes en los dos últimos años con respecto a los anuncios sin dichas menciones.
Metodología: Obtuvimos las descripciones de todos los anuncios de pago publicados por empresas en los últimos 24 meses hasta julio de 2023 y seleccionamos los empleos que incluían menciones a la inteligencia artificial y la IA generativa en 10 idiomas: alemán, chino, español, francés, inglés, italiano, japonés, neerlandés, portugués y turco.
Qué opina Erin Scruggs, VP of Global Talent Acquisition de LinkedIn:
Ahora que los profesionales amplían sus búsquedas, es probable que los técnicos de selección noten un aumento en el volumen de solicitudes. La eficacia siempre es primordial para los equipos de captación de candidatos, sobre todo en un mercado como este.
El consejo de Erin a los expertos en selección de personal:
Aunque en cierto modo un gran volumen de candidatos es positivo, también plantea retos en el trabajo diario. ¿Cómo dar con los profesionales que tienen las aptitudes, los conocimientos y las motivaciones que necesita la empresa?
Yo recomendaría a los responsables de captación de candidatos que examinen con lupa tanto sus principios de contratación como sus procesos de selección para garantizar que sean uniformes y coherentes en toda la organización.
Esperar que los responsables de contratación y los equipos de entrevistadores sepan cómo evaluar a los candidatos puede ser una estrategia arriesgada. Formarlos dará los mejores resultados.
En cuanto a la popularidad de los anuncios de empleo que mencionan la IA, los candidatos son listos. Demuestran que quieren ir allí donde están las oportunidades. Por tanto, sugeriría que la mayoría de las empresas compartan una panorámica de su estrategia de IA en los anuncios de empleo para seguirle el ritmo al mercado.
Tendencias en desarrollo profesional
La confianza de los empleados en el desarrollo profesional está disminuyendo en todo el mundo
La confianza de los empleados en el desarrollo profesional está disminuyendo en todo el mundo
Con respecto a hace un año, la mayoría de los encuestados en nuestro Índice de confianza del trabajador de 12 países ha demostrado tener menos expectativas en sus posibilidades de crecimiento profesional, pero hay aspectos positivos.
Índice de desarrollo profesional del Índice de confianza del trabajador (interanual), agosto de 2023
Fuente: Investigación de mercado de LinkedIn
Metodología: El Índice de confianza de LinkedIn para el mercado laboral se basa en una encuesta cuantitativa en línea que se envía a los usuarios por email todos los días. Los datos recopilados se combinan cada dos semanas. En una escala de 5 puntos, les preguntamos hasta qué punto están de acuerdo o en desacuerdo con la siguiente afirmación: «Confío en que tendré posibilidades de crecimiento profesional durante los próximos 6 meses». Más de 10.000 usuarios de todo el mundo responden cada tanda. Estas personas se seleccionan al azar y deciden si quieren participar en la encuesta. Se excluyen del análisis los estudiantes, las personas que se quedan a cargo de las tareas del hogar o de familiares, y los jubilados para obtener una representación precisa de la fuerza laboral activa. Analizamos los datos de forma global y siempre respetamos la privacidad de los usuarios. Los datos se ponderan por nivel de interacción para garantizar una representación equitativa de diferentes niveles de actividad en la plataforma. Los resultados reflejan lo que sucede en el mundo visto a través de los usuarios de LinkedIn; no se tienen en cuenta diferencias entre usuarios de LinkedIn y la población general del mercado.
Qué opina Stephanie Conway, Senior Director of Talent Development de LinkedIn:
Sabemos desde hace tiempo que las oportunidades de desarrollo profesional son una de las principales razones por las que los empleados se quedan en una empresa o la abandonan. Lo difícil, pero importante, es comprender a fondo lo que significa realmente el desarrollo profesional para nuestras plantillas diversas.
El consejo de Stephanie a los expertos en selección de personal:
Para personalizar el desarrollo profesional de los empleados, empieza por ayudarles a identificar sus objetivos profesionales.
Esto les permitirá tener un rumbo fijo, sobre todo porque comprenderán mejor qué aptitudes deben reforzar.
En mi experiencia, un factor importante es dejar de fijarse en cargos concretos a la hora de orientar a los empleados en su próximo paso profesional. Lo más útil es identificar aptitudes que quieran adquirir y experiencias que contribuyan a ese desarrollo.
Una medida inicial es mostrar cómo tu empresa favorece el desarrollo profesional a través de una serie de programas, como la observación del trabajo, las rotaciones o el intercambio de historias sobre movilidad interna. Esto no solo fomenta el desarrollo individual, sino que también fortalece la resiliencia y la agilidad de la organización.
Tendencias en aptitudes y movilidad interna
Las empresas que ayudan a sus empleados a desarrollar aptitudes tienen mayor movilidad interna
Las empresas cuyos empleados lograron desarrollar sus aptitudes en los últimos 12 meses tienen una tasa de movilidad interna un 15 % más alta que las demás organizaciones.
¿Qué podrían significar estas cifras?
Supón que la empresa A y la empresa B tienen 5.000 empleados, y que la empresa A destaca en el desarrollo de aptitudes, mientras que la empresa B se queda rezagada.
La empresa A tendrá 200 cambios internos más en 12 meses.
Metodología: Aptitudes desarrolladas: «Aptitudes añadidas» considera las aptitudes que un usuario de LinkedIn añadió a su perfil mientras ocupaba un puesto de la empresa en los últimos 12 meses. Las empresas que «destacaron» en el desarrollo de aptitudes se situaron en el percentil 90 en cuanto a la media de aptitudes que sus empleados añadieron a sus perfiles en los últimos 12 meses. Las empresas «rezagadas» estaban en el percentil 10.
Movilidad interna: todos los datos reflejan el total de la actividad de los usuarios de LinkedIn con fecha de julio de 2023. Hemos definido la movilidad interna como cualquier momento en el que un empleado aceptó un nuevo puesto en la misma empresa en los últimos 12 meses hasta julio de 2023. Para calcular las tasas de movilidad interna, hemos incluido solo las empresas con al menos 100 transiciones y luego hemos calculado el promedio.
Qué opina Jennifer Shappley, VP of Talent de LinkedIn:
Las empresas necesitan nuevas aptitudes con una rapidez nunca vista. Por tanto, deben ayudar a sus empleados a progresar mediante oportunidades de formación y movilidad interna. Antes, las empresas apostaban más por la captación de candidatos para adquirir las nuevas aptitudes que necesitaban, pero esa estrategia ya no funciona de forma aislada en el mercado laboral y el entorno empresarial actuales.
El consejo de Jennifer a los expertos en selección de personal:
Esta información confirma las ventajas de adoptar un modelo dinámico de gestión de candidatos que integre las funciones de captación y de desarrollo profesional.
Los empleados de hoy quieren más oportunidades para ocupar nuevos cargos y aprender nuevas aptitudes. Combinar estas dos funciones beneficiará tanto a tu plantilla como a la empresa.
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