| Contratação
Outubro de 2024
Tendências globais de talentos (Brasil)
Insights baseados em dados sobre as mudanças no mercado de trabalho
Your guide to finding and hiring the right person for your organization
Nos últimos 12 meses, os líderes de talentos enfrentaram com vários desafios complexos, que às vezes exigiam decisões que podiam ser contraditórias. Trabalho remoto e retorno ao trabalho presencial. Aumento no número de contratações e corte de pessoal. Desenvolvimento de competências de IA e priorização de competências humanas.
Por mais complexas que sejam essas questões, o segredo do sucesso nesse novo cenário dominado pela IA são as pessoas que trabalham na empresa.
“No contexto atual do mercado de trabalho, em que a IA está se tornando cada vez mais presente, os líderes de talentos são essenciais para garantir que os profissionais se adaptem a essas mudanças e aproveitem suas competências humanas. As empresas devem não apenas atualizar seu conjunto tecnológico, mas também aprimorar suas estratégias de gestão de talentos para se manter competitivas no mercado.”
Neste relatório, apresentamos dados e insights do Gráfico econômico do LinkedIn, da pesquisa do Índice de Confiança dos Executivos do LinkedIn e da nossa comunidade de mais de 1 bilhão de usuários para entendermos melhor como o mercado de trabalho está sendo afetado pela presença cada vez maior da IA generativa
O ritmo das contratações no Brasil está mais lento, mas há um aumento na mobilidade interna
Confira o que Karin Kimbrough, Economista-Chefe do LinkedIn, diz aos líderes de talentos:
What LinkedIn chief economist Karin Kimbrough says to talent leaders:
No Brasil, o número de contratações na maioria dos setores tem diminuído a cada ano, mas existem sinais de que a situação está mudando e até se estabilizando em alguns setores, como tecnologia da informação e comunicação. De acordo com os dados do LinkedIn, o aumento na mobilidade interna é promissor e indica que as empresas estão começando a entender os benefícios das contratações internas, como a melhoria da agilidade organizacional, do engajamento e da retenção dos funcionários e do desenvolvimento de carreira.
Agora é o momento ideal para as empresas começarem a usar a IA generativa
9 em cada 10 executivos brasileiros acreditam que a IA generativa pode ajudar seus funcionários de pelo menos uma maneira.
economia de tempo em tarefas repetitivas e necessárias
aumento da produtividade
mais tempo para os funcionários se dedicarem aos aspectos mais estratégicos e criativos do trabalho
Confira o que Aneesh Raman, Diretor de Desenvolvimento Econômico do LinkedIn, diz aos líderes de talentos:
What LinkedIn chief economic opportunity officer Aneesh Raman says to talent leaders:
Embora a maioria das empresas esteja interessada e otimista com relação às capacidades da IA, muitas ainda não sabem como integrá-la de fato em seus processos de trabalho diários. Os profissionais inovadores de talentos com quem eu conversei têm uma característica em comum: eles veem a IA como uma ferramenta que deve contribuir para as pessoas e acreditam que o verdadeiro poder está nas pessoas, não apenas na tecnologia. Esses profissionais sabem que, para a adoção da IA ser eficaz, os líderes de talentos precisam participar de todo o processo, desde o planejamento até a execução, ajudando na gestão de mudanças. As empresas que valorizam o papel dos líderes de talentos na adoção da IA terão mais sucesso nesse novo contexto, porque priorizarão a contratação dos melhores talentos, e não apenas o uso das melhores tecnologias.
Os líderes de recrutamento priorizarão as competências interpessoais
Confira o que Erin Scruggs, Vice-Presidente e Diretor Global de Atração de Talentos do LinkedIn, diz aos líderes de talentos:
What LinkedIn VP and head of global talent acquisition Erin Scruggs says to talent leaders:
A IA pode trazer mudanças significativas no processo de contratação e no perfil dos candidatos selecionados. A IA está sendo usada cada vez mais para realizar tarefas simples e repetitivas realizadas pelas equipes; por isso, as empresas precisarão contratar profissionais com competências exclusivamente humanas. Essas competências (como resolução de problemas, capacidade de adaptação e colaboração) são cada vez mais procuradas e contribuem para que as empresas se adaptem às mudanças. Para contratar talentos qualificados com mais rapidez, as equipes de atração de talentos devem buscar não apenas candidatos externos, mas também considerar os funcionários atuais da empresa.
A adoção da IA está relacionada ao desenvolvimento de competências variadas
Confira o que Stephanie Conway, Diretora Sênior de Desenvolvimento de Talentos do LinkedIn, diz aos líderes de talentos:
What LinkedIn senior director of talent development Stephanie Conway says to talent leaders:
As empresas devem pensar em todos os aspectos da empresa ao adotarem a IA. Elas devem criar situações em que as equipes possam usar a IA generativa em seu trabalho diário, além de investir no desenvolvimento de competências interpessoais, como mindset de crescimento, inovação e resiliência. É importante investir em uma cultura de aprendizagem contínua para profissionais de todos os níveis, em que “aprender a aprender” se tornará uma competência essencial. Com essa abordagem, os talentos poderão se adaptar com agilidade às mudanças do mercado de trabalho. Eu incentivo que os líderes de talentos comecem a usar logo essa nova tecnologia, integrando-a em seus programas de aprendizagem e analisando como as ferramentas de IA podem ajudar no desenvolvimento dos funcionários.
A IA generativa é uma oportunidade, mas também um desafio
As empresas que usam a IA generativa de maneira inteligente, com as ferramentas adequadas, e que investem no desenvolvimento das equipes podem alcançar bons resultados, como um maior engajamento e uma melhor produtividade.
Os funcionários estão cada vez mais experientes em IA generativa e, por isso, devem aprimorar suas competências interpessoais, como resolução de problemas, comunicação, criatividade e compreensão. O LinkedIn fornece conteúdo de liderança inovadora, dados e insights exclusivos e ferramentas avançadas que ajudam as empresas a prosperar em cada etapa desse processo.
Metodologia
(1) A taxa de contratação do LinkedIn (LHR) representa o número de usuários do LinkedIn que adicionaram uma nova marca empregadora ao perfil no mesmo mês em que iniciaram a nova função dividido pelo total de usuários do LinkedIn no país em questão. Ao analisarmos apenas os dados mais recentes, conseguimos fazer comparações mensais e considerar possíveis demoras na atualização dos perfis de usuários.
(2) A “mobilidade interna” é definida como qualquer transição de um funcionário para outro cargo na mesma empresa, seja por meio de promoções ou mudanças dentro do mesmo nível. Não foram incluídas as empresas com menos de 100 transições.
(3) A pesquisa do Índice de Confiança dos Executivos do LinkedIn (ECI) é realizada a cada trimestre por cerca de 5.000 usuários do LinkedIn em nível de vice-presidência (ou superior) nos 11 países a seguir: Estados Unidos, Índia, Reino Unido, Canadá, Austrália, Alemanha, Brasil, França, Espanha, Itália e Holanda. Os dados da pesquisa mencionados neste relatório foram coletados de 12 a 26 de junho de 2024. Os usuários são selecionados aleatoriamente e decidem se querem participar da pesquisa. Analisamos os dados de forma agregada e sempre respeitaremos a privacidade dos usuários. Os dados são analisados considerando o nível de experiência e o setor para garantir uma representação equilibrada dos executivos na plataforma. Os resultados representam a perspectiva dos usuários do LinkedIn. Variações entre os usuários e a população geral do mercado não são consideradas.
(4) Para calcular os funcionários que dominam o uso da AI generativa, analisamos o número de usuários que adicionaram pelo menos uma competência de AI generativa (como o ChatGPT) ao seu perfil no LinkedIn. A taxa geral de promoção é calculada a partir da mediana entre o número total de promoções e o número total médio de funcionários; a taxa de promoção para cargos de liderança é calculada a partir da mediana entre o número de promoções para cargos de gerência e o número total médio de funcionários. Ambas as taxas consideram os últimos 12 meses. São considerados apenas os funcionários de tempo integral em empresas com mais de 100 funcionários.
(5) A probabilidade de desenvolver uma competência interpessoal é calculada dividindo o número de usuários que dominam a IA generativa e se capacitaram pelo número de usuários que não dominam a IA generativa e desenvolveram uma competência interpessoal nos últimos 12 meses.
Confira o relatório Tendências globais de talentos
Caso tenha dúvidas, comentários ou feedbacks, entre em contato com Tanya Oei, profissional responsável pelo relatório.
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