| Contratación
Octubre de 2024
Tendencias internacionales en selección de personal para México
Información basada en datos sobre un mundo laboral en constante cambio
Your guide to finding and hiring the right person for your organization
Durante los últimos 12 meses, los responsables de selección de personal han enfrentado un desafío importante tras otro. Y, a menudo, estos iban en direcciones opuestas: teletrabajo y regreso a la oficina, incrementos de la contratación y reducciones de las plantillas, desarrollo de aptitudes específicas de IA y priorización de las aptitudes inherentes al ser humano…
Pese a situarse en los extremos, todas apuntan a la clave del éxito en el mundo emergente de la IA: las personas de una empresa.
«Como especialistas en potencial humano y gestión del cambio, los responsables de selección de personal están en una posición privilegiada para ayudar a sus organizaciones a sacarle todo el partido a las capacidades humanas en esta era de la IA del trabajo. Igual que actualizarías tu solución tecnológica, tendrás que actualizar las guías de selección de personal para ir por delante y hacer posible lo imposible.»
En este informe, presentaremos datos extraídos del Economic Graph de LinkedIn, de la encuesta de índice de confianza de los ejecutivos de LinkedIn y de nuestra comunidad de más de 1.000 millones de profesionales para entender cómo el mundo profesional está cambiando con la llegada y la expansión de la IA generativa.
La contratación en México ha echado el freno, pero la movilidad interna gana terreno
Palabras de Karin Kimbrough, responsable de economía de LinkedIn, para los responsables de selección de personal:
What LinkedIn chief economist Karin Kimbrough says to talent leaders:
En la mayoría de países y sectores, las cifras de contratación interanual siguen a la baja, pero hay señales que indican una moderación e incluso una estabilización en algunos sectores, como el tecnológico, el de la información y el de los medios de comunicación. Los datos de LinkedIn que muestran un aumento de la movilidad interna son alentadores y revelan que las empresas están descubriendo que aprovechar la contratación interna puede acelerar la agilidad de la organización, la motivación y la retención de los empleados, y el desarrollo profesional.
El momento para que las organizaciones adopten la IA generativa es ahora
reduciendo el tiempo destinado a tareas cotidianas (pero necesarias)
aumentando la productividad
liberando tiempo para dedicarlo a pensamiento estratégico y creativo
Aproximadamente 8 de cada 10 ejecutivos consideran que la IA generativa puede ayudar a sus empleados al menos en un aspecto.
N.º 1
reduciendo el tiempo destinado a tareas cotidianas (pero necesarias)
N.º 2
aumentando la productividad
N.º 3
liberando tiempo para dedicarlo a pensamiento estratégico y creativo
La mayoría de las empresas aún no ha adoptado plenamente la IA generativa, lo que crea una oportunidad importante para quienes decidan dar el paso rápidamente.
Aproximadamente 8 de cada 10 ejecutivos consideran que la IA generativa puede ayudar a sus empleados al menos en un aspecto.
N.º 1
reduciendo el tiempo destinado a tareas cotidianas (pero necesarias)
N.º 2
aumentando la productividad
N.º 3
liberando tiempo para dedicarlo a pensamiento estratégico y creativo
La mayoría de las empresas aún no ha adoptado plenamente la IA generativa, lo que crea una oportunidad importante para quienes decidan dar el paso rápidamente.
Palabras de Aneesh Raman, directora de oportunidades económicas de LinkedIn, para los responsables de selección de personal:
What LinkedIn chief economist Karin Kimbrough says to talent leaders:
La mayoría de las organizaciones siente curiosidad e interés por el potencial de la IA, pero no sabe cómo transformarlo en una realidad en el trabajo diario. Los innovadores del ámbito de la selección de personal con los que he hablado tienen algo en común: están aportando a la IA un punto de vista centrado en lo humano y creen en el poder de las personas más que en el poder de la tecnología por sí sola. Esos pioneros saben que, para que la IA se adopte de manera eficaz, los responsables de selección de personal tienen que involucrarse en cada etapa de la planificación y aportar sus aptitudes de gestión del cambio en cada paso. Las organizaciones que lo entiendan serán las que triunfen en esta nueva era, porque en esta era todo se reducirá a quienes tengan a los mejores profesionales, no solo la mejor tecnología.
Los responsables de selección de personal se centrarán en las aptitudes interpersonales
Palabras de Erin Scruggs, vicepresidenta y directora de captación de candidatos global de LinkedIn, para los responsables de selección de personal:
What LinkedIn chief economist Karin Kimbrough says to talent leaders:
La IA tiene el potencial de impulsar cambios sustanciales en cómo y a quién contratamos. A medida que la IA vaya asumiendo las tareas menos complejas y más repetitivas, las empresas tendrán que contratar profesionales con aptitudes interpersonales más amplias. Estamos observando un aumento de la demanda de aptitudes como solución de problemas, capacidad de adaptación y colaboración, es decir, aptitudes que fomentan la agilidad de la organización. Cada vez más, los equipos de captación de candidatos que quieran contratar profesionales de gran calidad en menos tiempo deberán recurrir a la base de empleados actual como su principal fuente de contratación, junto con posibles candidatos externos.
La adopción de la IA va ligada a un desarrollo de aptitudes amplio
Adoptar la IA no es solo una cuestión de productividad; también implica mejorar las capacidades humanas para crear plantillas más innovadoras.
Los empleados capacitados en el uso de la IA generativa tienen 5 veces más probabilidades de desarrollar aptitudes como la ideación creativa, el pensamiento de diseño y la inteligencia emocional.
Además, también tienen una tasa de ascenso a puestos de liderazgo 4 veces más alta y una tasa de ascenso general 5 veces más alta.
Adoptar la IA no es solo una cuestión de productividad; también implica mejorar las capacidades humanas para crear plantillas más innovadoras.
Los empleados capacitados en el uso de la IA generativa tienen 5 veces más probabilidades de desarrollar aptitudes como la ideación creativa, el pensamiento de diseño y la inteligencia emocional.
Además, también tienen una tasa de ascenso a puestos de liderazgo 4 veces más alta y una tasa de ascenso general 5 veces más alta.
Palabras de Stephanie Conway, directora sénior de desarrollo de personal, para los responsables de selección:
What LinkedIn chief economist Karin Kimbrough says to talent leaders:
Preparar a los empleados para la adopción de la IA requiere que las empresas asuman un enfoque sistémico. Dar oportunidades para aplicar la IA generativa al proceso de trabajo (qué) debe combinarse con la priorización del desarrollo de aptitudes humanas; en concreto, mentalidad de crecimiento, innovación y resiliencia (cómo). Sustentado por una cultura de aprendizaje continuo, desde nuevos empleados hasta ejecutivos sénior (quién), «aprender a aprender» se convertirá en una aptitud imprescindible para las organizaciones a medida que desarrollen profesionales que puedan adaptarse al lugar de trabajo en rápida evolución. Animo a los responsables de selección de personal a ser los primeros que prueben esta nueva tecnología, la integren en sus formaciones y exploren cómo las herramientas de IA pueden potenciar el aprendizaje en sus organizaciones.
La IA generativa es una oportunidad y un desafío
Las empresas que incorporen la IA generativa asegurando las herramientas adecuadas, aplicándolas con inteligencia y apoyando a sus equipos para que aprendan a sacarles partido verán recompensada su inversión con un aumento de la motivación y la productividad.
Además, a medida que las plantillas dominen mejor la IA generativa, necesitarán perfeccionar sus aptitudes humanas, como la resolución de problemas, la comunicación, la creatividad y la compasión. LinkedIn estará a tu lado en cada paso del proceso, con liderazgo de opinión oportuno, datos únicos y herramientas innovadoras que ayudan a las organizaciones a prosperar.
La IA generativa es una oportunidad y un desafío
Las empresas que incorporen la IA generativa asegurando las herramientas adecuadas, aplicándolas con inteligencia y apoyando a sus equipos para que aprendan a sacarles partido verán recompensada su inversión con un aumento de la motivación y la productividad.
Además, a medida que las plantillas dominen mejor la IA generativa, necesitarán perfeccionar sus aptitudes humanas, como la resolución de problemas, la comunicación, la creatividad y la compasión. LinkedIn estará a tu lado en cada paso del proceso, con liderazgo de opinión oportuno, datos únicos y herramientas innovadoras que ayudan a las organizaciones a prosperar.
Consulta el informe Global Talent Trends traducido
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¿Tienes alguna duda, pregunta o comentario? Ponte en contacto con la responsable del informe, Tanya Oei.
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