Talent Trends 2022: Die Neuerfindung der Unternehmenskultur

Three people sitting at a table in a park, working on laptops.

Infolge der Pandemie bewerten Beschäftigte ihre Prioritäten und ihr Verhältnis zu ihrem Arbeitgeber neu. Sie wünschen sich flexiblere Arbeitsmodelle und eine bessere Work-Life-Balance. Sie erwarten, dass Unternehmen ihr körperliches und geistiges Wohlbefinden schätzen. Und sie sind bereit, den Arbeitgeber zu wechseln, wenn diese Erwartungen nicht erfüllt werden.

Gleichzeitig überlegen Unternehmen, wie sie diesen neuen Erwartungen gerecht werden können. Um Top-Talente zu gewinnen und zu halten, müssen sie ihre Kultur anpassen oder gar neu gestalten und die Bedürfnisse der Beschäftigten in den Mittelpunkt stellen.

Basierend auf Gesprächen mit zwei Dutzend Personalentscheider:innen weltweit sowie unseren eigenen LinkedIn Daten haben wir in dem Report „Talent Trends 2022“ untersucht, wie der Wunsch nach flexiblen Jobs und mehr Wohlbefinden am Arbeitsplatz sowie weitreichende Umstrukturierungen auf dem Arbeitsmarkt Unternehmenskulturen weltweit verändern.

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Illustration of a woman working on a desktop computer.

Man working on a laptop with a child ini his lap.

Arbeitgeber müssen sich von Standardkonzepten verabschieden.

Beschäftigte wünschen sich heute mehr Flexibilität in Bezug auf wo, wann und wie sie arbeiten. Mit positiven Auswirkungen: Unternehmen messen ihre Mitarbeiter:innen mittlerweile an Ergebnissen statt der geleisteten Arbeitszeit.

Doch flexible Arbeitsmodelle stellen Unternehmen auch vor neue Herausforderungen. Unabhängig von Arbeitsort und Arbeitszeit müssen sie dafür sorgen, dass sich alle Beschäftigten wohlfühlen. Dazu brauchen sie eine robuste, hochfunktionelle Unternehmenskultur.

Immer mehr Unternehmen erkennen, dass sie nur erfolgreich sein können, wenn sie sich um das geistige, körperliche und emotionale Wohl ihrer Beschäftigten kümmern.

Hierfür sind Fürsorge, Mitgefühl und Vertrauen nötig. Und empathische Führungskräfte, die flexible Arbeitsmodelle fördern und mit gutem Beispiel vorangehen, zum Beispiel indem sie am Wochenende um 1 Uhr nachts keine E-Mails mehr beantworten. Unternehmen müssen Strategien entwickeln, die das psychische und physische Wohlbefinden der Beschäftigten fördern und ihnen genug Zeit geben, den Akku wiederaufzuladen.

Infolge der Pandemie haben sich die beruflichen und privaten Prioritäten vieler Menschen verschoben. Das hat Folgen für den Arbeitsmarkt: In vielen Regionen der Welt finden große Umstrukturierungen statt. Während Unternehmen ihre Kultur und Werte überdenken, wünschen sich Beschäftigte nicht nur mehr Flexibilität und Wertschätzung, sondern eine bessere Life-Work-Balance. Und sie sind eher bereit, den Arbeitgeber zu wechseln, wenn ihre Erwartungen nicht erfüllt werden.

Diese Veränderungen stellen Unternehmen vor Herausforderungen, bieten aber auch Chancen: Arbeitgeber, die ihre Kultur und ihr Employer Branding neu definieren, werden im Kampf um die besten Köpfe die Nase vorn haben.

Cover of the 2022 Global Talent Trends report, The Reinvention of Company Culture

chatting over desk with laptops and coffee

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Talent Trends 2022

Die Neuerfindung der Unternehmenskultur

Die Zukunft der Unternehmenskultur

Was treibt den Wandel voran?

Flexible Arbeitsmodelle sind die Zukunft

Beschäftigte, die zeitlich flexibel und ortsunabhängig arbeiten können, sind:

Arbeitsmarkt im Wandel

Beschäftigte haben hohe Ansprüche – Arbeitgeber auch

Kandidat:innen werden wählerischer

Kandidat:innen zeigen größeres Engagement, wenn Unternehmen ihre Kultur erwähnen