Tendências globais de talentos 2022
A reinvenção da cultura corporativa
As empresas estão respondendo à nova forma como os funcionários querem trabalhar.
Um divisor de águas para a cultura das empresas
A pandemia levou os funcionários a repensar suas prioridades e relações com empregadores. Agora, eles estão em busca de opções de trabalho flexível e mais equilíbrio entre vida profissional e pessoal. Os funcionários querem trabalhar em empresas que valorizem seu bem-estar físico e emocional e estão prontos para se afastar das que não atendem a essa necessidade.
As empresas, por sua vez, estão repensando a forma como a cultura deve evoluir com as expectativas dos funcionários. Para atrair, reter e desenvolver grandes talentos, as empresas precisam ajustar (ou reinventar) suas culturas para atender às expectativas dos profissionais. Em primeiro lugar, eles querem ser vistos como seres humanos.
Com base em conversas realizadas com dezenas de líderes de talentos em todo o mundo somadas a dados do próprio LinkedIn, o relatório de Tendências globais de talentos 2022 explica como o trabalho flexível, o bem-estar dos funcionários e a grande reestruturação estão mudando a cultura das empresas.
Leia o relatório
Flexibilidade
Conforme a cultura da flexibilidade se instala, a antiga e tradicional forma de trabalhar fica para trás.
No futuro, uma abordagem única e engessada não será mais adequada.
Os funcionários querem flexibilidade para trabalhar onde, quando e como preferirem. Esse desejo deve ser encarado como uma mudança positiva, incentivando as empresas a avaliar como métrica de desempenho os resultados alcançados, em vez da presença no escritório.
Mas o trabalho flexível impõe novas demandas à cultura das empresas, que agora devem proporcionar experiências equitativas para todos os funcionários, independentemente de onde ou quando estiverem trabalhando. Culturas sólidas e altamente funcionais prosperarão, seja qual for o fuso horário em que vivemos e horário em que trabalhamos.
Quando os funcionários estão satisfeitos com a flexibilidade de horário e local proporcionadas pelas empresas, eles têm:
vezes mais probabilidade de satisfação
vezes mais probabilidade de recomendar a empresa como empregadora
A flexibilidade está se tornando uma proposta de valor fundamental para as empresas
de aumento em anúncios de vaga mencionando flexibilidade desde 2019
de aumento em menções sobre flexibilidade em publicações de empresas desde 2019
de aumento de engajamento em publicações quando as empresas mencionam flexibilidade
Desde a revolução industrial, nunca mais as empresas questionaram o design do trabalho, quais atividades são realizadas, onde são realizadas ou quando e como desconstruímos o trabalho para que seja desempenhado da maneira ideal.
Nickle LaMoreaux
Diretor de Recursos Humanos da IBM
Bem-estar
Substitua o trabalho até tarde por ioga matinal
As empresas estão reconhecendo que o segredo para seu próprio sucesso começa com a promoção de uma cultura que priorize o bem-estar mental, físico e emocional de seus funcionários.
Hoje, o bem-estar do funcionário pede cuidado, compaixão e confiança. Ele requer líderes empáticos que adotem e criem modelos flexíveis e não glorifiquem o trabalho nos finais de semana e os e-mails enviados na madrugada. O verdadeiro bem-estar pede empresas que adotem novas estratégias para apoiar a saúde mental e física dos funcionários garantindo tempo para que recarreguem as energias.
Ao sentir que as empresas se preocupam com seu bem-estar, os funcionários têm:
mais probabilidade de satisfação no trabalho
mais probabilidade de recomendar sua empresa como empregadora
O conteúdo sobre bem-estar está repercutindo, especialmente entre as mulheres
de aumento nas publicações de empresas sobre bem-estar desde 2019
de aumento no compartilhamento de anúncios de vagas que mencionam bem-estar desde 2019
de aumento no engajamento de publicações que mencionam bem-estar
As mulheres têm mais probabilidade de interagir nas publicações de empresas sobre bem-estar em comparação com a média de publicações
Não devemos valorizar e celebrar as pessoas que trabalham até tarde. Isso não traz melhores resultados para a pessoa nem para a empresa, e não é um modelo sustentável.
Jen Fisher
Diretora de Bem-estar da Deloitte
A grande reestruturação
Os funcionários afirmam: "podemos fazer melhor." As empresas também.
A pandemia gerou uma grande mudança em relação às prioridades de todos, e isso teve grande repercussão no mercado de trabalho. Chamamos essa mudança de grande reestruturação, um fenômeno que ocorre em diversas partes do mundo. Enquanto as empresas repensam suas culturas e valores, os funcionários buscam flexibilidade, cuidado e equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Além disso, eles demonstram uma disposição sem precedentes para buscar novas oportunidades quando suas necessidades não são atendidas.
Mas, embora a grande reestruturação apresente desafios, ela também oferece oportunidades. As empresas que repensam e reinventam sua cultura e marca empregadora podem sair em vantagem na disputa por talentos.
A procura por emprego está em alta
Em comparação com 2019, os candidatos visualizam 2 vezes mais vagas antes de se candidatar
O engajamento dos candidatos aumenta quando as empresas falam sobre cultura
Mais de 67% de aumento no engajamento de publicações que mencionam cultura
A cultura das empresas está evoluindo com rapidez, mas para acompanhar as mudanças é preciso estar sempre inovando. Esta é uma oportunidade única de estabelecer a cultura e as circunstâncias que permitirão que cada funcionário desempenhe o melhor de suas habilidades e leve uma vida com mais qualidade.
Teuila Hanson
Diretora de Pessoal no LinkedIn
Leia o relatório de Tendências globais de talentos 2022 e confira dicas práticas sobre cada tendência, além de estudos de caso, insights e muito mais.
Leia os relatórios anteriores sobre tendências globais de talentos
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