Bien que 66% des professionnels du recrutement estiment que l’environnement macroéconomique nuit à l’embauche, cette baisse a globalement ralenti en France. La période août 2022-août 2023 a été marquée par une relative stabilisation si on la compare à la période mars 2022-mars 2023, au cours de laquelle le taux de recrutement avait chuté de 32%.

Un taux qui reste néanmoins à la baisse, ce qui souligne l’importance pour les entreprises de conserver leurs talents. De fait, 53% des responsables de la formation et du développement en France considèrent le développement des compétences comme une priorité pour leur entreprise.

* = corrigé en fonction des variations saisonnières.

Méthodologie : le taux de recrutement LinkedIn correspond au nombre de membres LinkedIn qui ont ajouté un nouvel employeur à leur profil au cours du mois où leur nouvel emploi a débuté, divisé par le nombre total de membres LinkedIn dans ce pays. En n’analysant que les données les plus récentes, nous pouvons effectuer des comparaisons d’un mois à l’autre et tenir compte de tout retard éventuel dans la mise à jour des profils des membres.

En France, le nombre de candidatures soumises par les personnes en recherche de poste a augmenté de 17% l’an dernier.

Face à cette augmentation, il est important pour votre entreprise de mettre l’accent sur les critères les plus importants pour les candidats. Dans la dernière édition du rapport France sur les tendances mondiales en matière de gestion des talents, l’équilibre vie professionnelle-vie privée, l’impact du travail réalisé et la rémunération représentaient les trois priorités des candidats en France. Dans le cadre de vos initiatives de marque employeur, demandez-vous ce que les candidats retiendront lors de leurs interactions avec votre entreprise et si l’image que vous donnez fait écho aux valeurs les plus importantes pour eux.

Source : Economic Graph


Méthodologie : le nombre de candidatures par candidat est calculé à partir des candidatures à des offres premium déposées par des membres dans le même pays que celui de l’offre. Nous étudions ensuite l’évolution par rapport à l’année précédente pour estimer l’intensité des recherches de poste.

Les candidats interagissent davantage avec les offres qui mentionnent l’IA.

Nos données montrent que non seulement le nombre d’offres qui mentionnent l’IA augmente en France, mais que ces offres suscitent davantage d’interactions auprès des candidats. Les professionnels du recrutement à l’échelle mondiale intègrent également les technologies d’IA à leurs pratiques de recrutement, avec pour objectif d’accélérer et de faciliter ainsi le sourcing (67% des personnes interrogées) et l’engagement (59%) des candidats. 

Méthodologie : nous avons obtenu des descriptions de poste pour toutes les offres payantes de grandes entreprises sur les 24 mois précédant le mois de juillet 2023, et avons identifié les offres qui mentionnaient l’intelligence artificielle et l’IA générative dans 10 langues : anglais, espagnol, français, japonais, néerlandais, italien, allemand, portugais, turc et chinois.

En France, les employés se montrent moins optimistes quant à leurs perspectives d’évolution au cours de l’année à venir, que ce soit à leur poste actuel ou dans un nouveau poste. Une tendance qui pourrait tenir à la baisse des taux de recrutement, à la hausse des candidatures autour des postes qui les intéressent ou au climat économique actuel.

Malgré cette perte d’optimisme, les entreprises peuvent redonner une certaine confiance aux employés en leur proposant des perspectives de formation. De fait, le rapport Développement des compétences en entreprise de LinkledIn révèle qu’il s’agit là du principal levier utilisé par les entreprises du monde entier pour améliorer la rétention des employés.

Les entreprises qui misent sur la mobilité interne en proposant des perspectives d’évolution à leurs employés permettent à ces derniers d’étoffer leurs compétences et bénéficient en retour de meilleurs taux de rétention. Selon le rapport L’avenir du recrutement, 92% des professionnels du recrutement en France affirment que le développement et la mise à jour des compétences joueront un rôle déterminant dans l’avenir du recrutement dans les cinq prochaines années.

À quoi cela pourrait-il ressembler ?

Imaginez-vous : une entreprise A et une entreprise B comptent chacune 5 000 employés. L’entreprise A excelle dans le développement des compétences, tandis que l’entreprise B est défaillante dans ce domaine.