Tendances mondiales du recrutement 2022 :
Réinventer la culture d’entreprise
Les entreprises s’adaptent aux nouvelles aspirations des employés.
Un tournant pour la culture d’entreprise
La pandémie a amené les professionnels des entreprises à réévaluer leurs priorités et leur rapport au travail. Ils cherchent aujourd’hui plus de flexibilité et un meilleur équilibre entre travail et vie personnelle. Ils veulent aussi des employeurs qui se soucient de leur bien-être physique et émotionnel, quitte à tourner les talons si ce n’est pas le cas.
De leur côté, les entreprises ont commencé à comprendre que leur culture devait évoluer avec leurs employés, et s’en donnent les moyens. Afin d’attirer et de retenir les talents, mais aussi de les faire progresser, elles doivent ajuster leur culture (si ce n’est la remanier entièrement) pour répondre aux attentes des professionnels, qui veulent d’abord être considérés comme des êtres humains.
Fondé sur des entretiens avec une vingtaine de responsables recrutement du monde entier et sur les données propriétaires de LinkedIn, notre rapport 2022 sur les tendances mondiales du recrutement montre comment les enjeux de flexibilité et de bien-être, mais aussi le contexte de Great reshuffle que nous connaissons aujourd’hui, transforment la culture d’entreprise.
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Flexibilité
Fini les anciennes méthodes : l’heure est à la flexibilité.
Fini aussi les configurations de travail standardisées, les employés veulent de plus en plus de souplesse, avec la possibilité de décider du où, du quand et du comment. Pour les entreprises, c’est une opportunité de se concentrer davantage sur les résultats concrets, au lieu de se focaliser sur la présence dans les bureaux.
Cette demande de flexibilité exige cependant une transformation de la culture d’entreprise, afin que l’expérience employé reste équitable, quelles que soient les modalités de travail choisies. Si votre culture est adaptée, la différence de fuseau ou les horaires travaillés importent peu.
Les employés satisfaits des conditions de flexibilité (horaires et télétravail) offertes par leur entreprise sont :
plus susceptibles de se dire heureux
plus susceptibles de recommander leur entreprise comme lieu de travail
La flexibilité devient une proposition de valeur essentielle pour les employeurs
d’augmentation des offres d’emploi mentionnant la flexibilité depuis 2019
de hausse du nombre de mentions de la flexibilité dans les posts des entreprises depuis 2019
d’augmentation de l’engagement lorsqu’un post d’une entreprise mentionne la flexibilité
Depuis la révolution industrielle, les entreprises n'ont jamais vraiment eu à réfléchir à l'organisation du travail : quelles sont les tâches à effectuer ? Où ? Quand ? Et comment déconstruire le travail afin qu'il soit accompli de façon optimale ?
Nickle LaMoreaux
Chief Human Resources Officer, IBM
Bien-être
Adieu nuits blanches au bureau, bonjour séances de yoga matinales
Les entreprises commencent à comprendre qu’il est dans leur propre intérêt de mettre en place une culture qui donne la priorité au bien-être mental, physique et émotionnel des employés.
Aujourd’hui, le bien-être des employés passe d’abord par l’attention, la bienveillance et la confiance. Un changement qui requiert des dirigeants à l’écoute, capables de mettre en place des conditions de travail flexibles au lieu de glorifier le travail le week-end et les e-mails envoyés à 1 h du matin. Les entreprises doivent adopter de nouvelles stratégies pour préserver la santé mentale et physique des employés et leur laisser le temps de recharger leurs batteries.
Les employés qui sentent que l’entreprise se soucie de leur bien-être sont :
plus susceptibles d’être épanouis dans leur travail
plus susceptibles de recommander votre entreprise comme lieu de travail
Le contenu associé au bien-être trouve un écho fort, en particulier auprès des femmes
de hausse du nombre de posts d’entreprise à propos du bien-être depuis 2019
de hausse du nombre de partages d’offres qui mentionnent le bien-être depuis 2019
d’augmentation des interactions avec les posts qui mentionnent le bien-être
Les posts d’entreprise traitant du bien-être sont 41% plus susceptibles que les autres de susciter des interactions de la part des femmes
Nous ne devrions pas mettre en avant et donner en exemple les employés qui restent tard le soir pour travailler. Cela n’est bon ni pour la personne ni pour l’entreprise. Ce n’est pas un modèle viable.
Jen Fisher
Chief Well-Being Officer chez Deloitte
Great reshuffle
Repenser non seulement comment nous travaillons, mais aussi pourquoi nous travaillons
La pandémie nous a amenés à réévaluer nos priorités, et ce changement se fait ressentir sur le marché du travail. Nous appelons ce phénomène le Great reshuffle, et il se joue à l’échelle mondiale. Les employés veulent davantage de flexibilité, plus de considération pour leur bien-être et un meilleur équilibre travail-vie personnelle, ce qui amène les entreprises à faire évoluer leur culture et leurs valeurs. Et pour cause : les professionnels sont plus que jamais disposés à quitter un poste qui ne répondrait pas à ces critères.
Mais si ce Great reshuffle apporte son lot de défis, il représente aussi une opportunité. Si elles parviennent à repenser et à transformer leur culture (et leur marque employeur), les organisations ont beaucoup à gagner sur le marché des talents.
Des candidats toujours plus exigeants
Les candidats consultent en moyenne 2 fois plus d’offres qu’en 2019 avant de postuler
Les candidats présentent un plus fort engagement quand les entreprises mettent en avant leur culture
de hausse de l’engagement lorsque les posts mentionnent la culture
La culture d’entreprise évolue rapidement. Pour s’adapter, les entreprises doivent innover et adopter une approche progressive. Nous avons une opportunité unique de mettre en place une culture et une organisation qui permettront à chaque employé de se réaliser pleinement au travail et dans sa vie personnelle.
Teuila Hanson
Chief People Officer chez LinkedIn
Lisez le rapport complet sur les tendances mondiales du recrutement en 2022 pour obtenir des conseils pratiques concernant la manière d’aborder chaque tendance et découvrir des études de cas, des perspectives uniques, et bien plus encore.
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