Tendances de recrutement

Les taux de recrutement ralentissent

Le témoignage de Karin Kimbrough, économiste en chef chez LinkedIn :

Nous observons cette année à l’échelle mondiale un ralentissement de la croissance, après une expansion fulgurante l’année dernière au cours de l’une des reprises les plus rapides que nous ayons jamais vues.

Néanmoins, la dynamique du marché du travail reste tendue. Ainsi, à bien des égards, les employés ont encore le pouvoir d’exiger davantage de leurs employeurs en matière de salaire, de flexibilité et d’avantages. Mais ce rapport de force devrait commencer à se stabiliser dans les mois à venir.

Dans ce contexte incertain, nous prévoyons un nouveau ralentissement du recrutement par rapport aux sommets historiques atteints l’année dernière.

Le conseil de Karin aux responsables du recrutement :

Cherchez à identifier les compétences de vos employés et les compétences dont votre entreprise a besoin. Vous pourrez ainsi résister aux fluctuations de l’économie et surmonter la volatilité du marché du travail.

Tendances relatives à la confiance des employés

En dépit de l’incertitude économique, la confiance des travailleurs reste inchangée

Le témoignage de Guy Berger, économiste principal chez LinkedIn :

Ces dernières années ont été riches en rebondissements sur le plan économique : la pandémie, une reprise exceptionnellement rapide, des perturbations dans les chaînes d’approvisionnement et l’inflation la plus élevée depuis quatre décennies. Plus récemment, nous avons assisté à un fort ralentissement de la croissance économique dans plusieurs régions du monde, laissant beaucoup de gens dans l’incertitude quant à l’avenir.

Les employés sont très conscients de cet environnement incertain. Ces dernières années, leur santé, la sécurité de leur emploi et leurs ressources financières ont constitué des sources d’inquiétude pour eux. Cette incertitude se répercute sur leur vie personnelle et professionnelle.

Le conseil de Guy aux responsables du recrutement :

Vous ne pouvez pas éliminer les incertitudes, mais vous pouvez faire de votre mieux pour atténuer celles de vos employés. Cela peut signifier faire “plus avec moins”, c’est-à-dire utiliser des ressources limitées pour soutenir le moral et la confiance des employés de manière intelligente et ciblée. Il peut s’avérer plus intéressant d’augmenter les avantages que le salaire, ou vice versa. Envisagez les avantages relativement peu coûteux et à forte valeur que vous auriez pu négliger par le passé. Ne sous-estimez pas non plus le soulagement que vous pouvez procurer lorsque vous rassurez les employés en leur montrant que vous les comprenez et en leur disant que les moments difficiles ne dureront pas.

Tendances concernant les valeurs des candidats français

Un travail ayant du sens et l’équilibre entre travail et vie personnelle sont des priorités absolues

Le témoignage de Jennifer Shappley, VP of Global Talent Acquisition chez LinkedIn :

Dans le contexte d’instabilité économique dans lequel nous vivons et dont nous entendons parler quotidiennement, les personnes sont à la recherche de stabilité. Il est donc logique que les candidats accordent une plus grande importance à la rémunération lorsqu’ils évaluent leurs opportunités.

Même face à un avenir incertain, il est intéressant de voir que les candidats continuent d’accorder une grande importance à deux domaines ayant fait l’objet d’une grande attention depuis le début de la pandémie : l’équilibre entre travail et vie personnelle, ainsi que les modalités de travail flexibles, dont le télétravail. Je m’attends à ce que ces deux attributs restent des facteurs clés dans les années à venir.

Le conseil de Jennifer aux responsables du recrutement :

Aujourd’hui, les candidats recherchent des entreprises qui valorisent leur personnalité et les aident à trouver un équilibre entre travail et vie personnelle. En tant que responsables du recrutement, nous devons être prêts à parler aux candidats des valeurs de nos entreprises et de la manière dont nous soutenons nos employés. Il ne s’agit pas seulement ici d’une stratégie de recrutement, mais aussi d’un moyen de conserver nos meilleurs talents. Il n’a jamais été aussi important de comprendre ces facteurs et d’écouter nos employés pour élaborer des stratégies de recrutement et de rétention qui attirent et gardent les meilleurs talents.

Tendances en matière de développement et de transformation des employés

La mobilité interne favorise la rétention des employés

Le témoignage de Linda Jingfang Cai, VP of Talent Development chez LinkedIn :

Nous savons que les employés veulent se former et s’épanouir au travail, quelles que soient les conditions économiques et du marché. Cela se traduit presque toujours par la même question : “Comment puis-je m’améliorer au travail afin d’être mieux rémunéré, d’obtenir une promotion ou de décrocher le poste de mes rêves ?”. Malgré certaines nuances selon les secteurs et les zones géographiques, les données montrent que si les entreprises ne répondent pas à ces questions, les employés partiront dans la plupart des cas dès qu’ils trouveront une meilleure opportunité ailleurs.

Dans les conversations sur les possibilités de formation et d’évolution permettant de retenir les employés, on oublie souvent de poser la question suivante : que veulent vos employés ? Ceci peut varier en fonction du poste et de la démographie. Tout comme les entreprises ont besoin de nouvelles compétences, les employés doivent connaître les opportunités dont ils disposent en matière de carrière et d’évolution.

Le conseil de Linda aux responsables du recrutement :

Donnez aux employés une plus grande maîtrise de leur parcours professionnel au sein de votre entreprise. Entamez un dialogue avec eux dès le premier jour sur les possibilités qui s’offrent à eux en matière de formation, de développement et, au bout du compte, de faire évoluer leur carrière dans votre entreprise.