Employee Value Proposition (EVP): zo maakt u die
Employee Value Proposition (EVP): wat is dat?
Als HR-professional is het uw taak om de beste talenten aan te trekken én te behouden. Een aantrekkelijke Employee Value Proposition, of kortweg EVP, is uw geheime wapen hiervoor. Daarbij gaat het om het totaalpakket van de beloningen en voorwaarden die werknemers ontvangen in ruil voor hun prestaties.
De betekenis van de term ‘Employee Value Proposition’ kunnen we in het Nederlands op diverse manieren geven. De één noemt het de waardepropositie voor medewerkers, de ander noemt het een werkgeversverhaal. Ook zijn er HR-professionals die dit de werknemerswaarde noemen.
Om verwarring te voorkomen, gebruiken we tóch vaak gewoon de Engelse term, die we afkorten tot EVP. In dit artikel ontdekt u hoe een Employee Value Proposition u als bedrijf een streepje voor geeft op andere werkgevers. U leert dat er veel meer bij komt kijken dan een goede financiële beloning en carrièreontwikkeling. Ook ziet u hoe u zelf zo’n EVP opstelt.
Waarom is een EVP belangrijk?
Een Employee Value Proposition (EVP) is veel meer dan een leuk extraatje: het is een cruciaal instrument voor het succes van uw bedrijf. Laten we eens kijken waarom.
U trekt er nieuwe talent mee aan
Het eerste punt van aandacht is het aantrekken van talent. Het is geen geheim dat de arbeidsmarkt concurrerend is. Met een solide EVP onderscheidt u zich van de massa. Potentiële werknemers kijken namelijk verder dan alleen het salaris: ze willen weten wat een bedrijf uniek maakt. Een uitstekende EVP kan het verschil uitmaken tussen middelmatige kandidaten of echte toppers.
U behoudt er werknemers mee
Hoe vaak hebt u gehoord dat iemand een baan heeft verlaten vanwege een gebrek aan groeimogelijkheden of waardering? Met een sterke EVP kunt u een cultuur creëren waarin werknemers zich gewaardeerd en gesteund voelen. Dit verhoogt niet alleen de tevredenheid, maar kan ook leiden tot een vermindering van het personeelsverloop of, in andere woorden, tot een hogere retentie.
U creëert een sterk bedrijfsimago
Ook helpt een indrukwekkende EVP om een sterk bedrijfsimago op te bouwen. Dit gaat trouwens veel verder dan het aantrekken en behouden van werknemers: het straalt óók uit naar klanten, partners en uw klanten. Wanneer uw bedrijf bekend staat als een prettige, respectvolle werkplek, zal dit een positieve invloed hebben op uw algehele bedrijfsreputatie.
Het EVP-model uitgelegd
Wist u dat er een officieel EVP-model is? De Corporate Leadership Council heeft een buitengewoon indrukwekkend model ontwikkeld. Laten we deze zogenaamde 'vijf pijlers van EVP' eens onder de loep nemen.
De vijf pijlers van het EVP-model
1. Primaire arbeidsvoorwaarden
Dit is de basis. Niemand werkt voor niets, toch? Een eerlijk salaris en aantrekkelijke bonussen zijn essentieel. Maar vergeet niet de prestatiegerichte beloningen die het harde werk erkennen en vieren.
2. Secundaire arbeidsvoorwaarden
Hier gaan we verder dan salaris. Denk aan secundaire arbeidsvoorwaarden zoals een ziektekostenverzekering, pensioenregelingen of flexibele werkuren. Zelfs kleine dingen zoals een sportschoolabonnement of de mogelijkheid om thuis te werken, kunnen een wereld van verschil maken.
3. Carrièreontwikkeling
Mensen willen groeien en zich ontwikkelen. Bied trainingsprogramma's, mentoring en duidelijke doorgroeimogelijkheden aan. Zo laat u zien dat u in uw medewerkers investeert en hun carrières serieus neemt.
4. Werkomgeving
Creëer een stimulerende werkomgeving waar collega’s elkaar motiveren. Denk aan moderne kantoren, effectieve tools en een positieve werksfeer waar successen samen gevierd worden.
5. Bedrijfscultuur
Dit is het hart en de ziel van de organisatie. Een sterke bedrijfscultuur, waarin werknemers zich onderdeel voelen van iets groters, draagt bij aan de identiteit van het bedrijf en de betrokkenheid van het personeel.
Uw EVP op de bedrijfsstrategie afstemmen
Het is cruciaal dat uw EVP aansluit bij de waarden en doelstellingen van uw bedrijf. Streeft uw bedrijf naar innovatie? Zorg dan dat u met uw EVP creativiteit en vernieuwing omarmt. Is maatschappelijk verantwoord ondernemen een speerpunt? Laat dat terugkomen in uw EVP.
Zo maakt u een degelijke EVP
U kunt een goede Employee Value Proposition maken door een eenvoudig stappenplan te volgen.
Beoordeel de huidige situatie
Het is belangrijk om eerst een helder beeld te hebben van waar u nu staat. Wat vinden uw werknemers echt belangrijk? Welke aspecten van uw bedrijf zijn nu aantrekkelijk voor hen? Begin met enquêtes, interviews of focusgroepen om inzicht te krijgen in de behoeften en wensen van uw medewerkers. Analyseer ook de sterke en zwakke punten van uw huidige aanbod.
Ontwikkel een EVP-strategie
Nu u het fundament hebt gelegd, is het tijd om de creatieve sappen te laten stromen en uw EVP op te stellen. Denk na over wat uw bedrijf uniek maakt en hoe u dit kunt vertalen naar een waardepropositie die echt resoneert. Ga voor een mix van componenten, zoals compensatie, voordelen, carrièreontwikkeling, werkomgeving en bedrijfscultuur.
Implementeer en communiceer
Eenmaal klaar met uw EVP-meesterwerk, is het tijd om het de wereld in te sturen. Maak een groots communicatieplan. Zorg ervoor dat elke medewerker, van de receptionist tot het hoger management, precies weet wat de EVP inhoudt en waarom het belangrijk is. Training en ontwikkeling voor het management kunnen cruciaal zijn om de juiste boodschap over te brengen.
Stel de EVP bij
Een EVP is geen statisch gegeven, maar moet meegroeien met de veranderende behoeften van uw medewerkers en de markt. Houd daarom een vinger aan de pols door regelmatig feedback te verzamelen en de prestaties van uw EVP te meten. Wees niet bang om af en toe aanpassingen te doen.