Waarom dit belangrijk is:

De CFO (Chief Financial Officer) zorgt er onder meer voor dat het bedrijf voldoende kapitaal heeft, winst maakt op kernactiviteiten, goede marges hanteert en fiscale lasten proactief optimaliseert. Daarnaast moet een CFO winstprognoses maken op basis van nauwkeurige financiële modellen, waarbij verkooptrends, de economie, brancheontwikkelingen en dergelijke worden meegewogen. Is het bedrijf afhankelijk van extern kapitaal (bijvoorbeeld door fondsenwerving), dan moet de CFO iedere gelegenheid kunnen aangrijpen om zulk kapitaal binnen te halen.

Wat u graag wilt horen:

• Signalen dat de kandidaat goed op de hoogte is van wat er in de economie, branche en markt speelt en welke kant deze zich op bewegen.
• Het vermogen om inzichten uit informatie te destilleren, en dan met name uit verkoopgegevens.
• Antwoorden waaruit ervaring blijkt.

Waarom dit belangrijk is:

De CFO stuurt de administratie en boekhouding van het bedrijf aan. Taken die daarbij horen, zijn bijvoorbeeld personeel managen, systemen ontwikkelen en naleving ervan afdwingen en akkoord geven op financiële rapporten, afkomstig uit allerlei lagen van de organisatie. Een CFO moet dan ook over uitstekende managementvaardigheden beschikken om op alle vlakken succesvol te zijn.

Wat u graag wilt horen:

• Dagelijkse werkwijzen en algehele strategieën voor een gemotiveerd en productief team dat handelt naar de behoeften van het bedrijf.
• Antwoorden die blijk geven van gedrevenheid om goed samen te werken en te communiceren.

Waarom dit belangrijk is:

Budgetten en prognoses maken behoort tot de kerntaken van de CFO, zodat het bedrijf kan anticiperen op winst en de uitgaven voor het komende kwartaal of boekjaar kan voorbereiden. De beste CFO’s weten welke hulpmiddelen ze als eerste moeten aangrijpen. Ze werken vaak samen met verschillende afdelingen om informatie in te winnen die ze nodig hebben voor robuuste modellen.

Wat u graag wilt horen:

• Eerdere ervaring met realistische budgetten en maken van prognoses.
• Voorbeelden over het verzamelen en analyseren van relevante gegevens vanuit interne en externe bronnen.
• Verhalen over het gebruik van voorspellende modellen en BI-tools (Business Intelligence).

Waarom dit belangrijk is:

Uw volgende CFO gaat een belangrijke rol spelen: hij of zij gaat de directie en bedrijfstop adviseren over belangrijke financiële beslissingen en mogelijke investeringen analyseren. Een goede CFO zet financiële kennis in om strategische aanbevelingen te doen waarbij risico en potentiële winstgevendheid in overweging worden genomen.

Wat u graag wilt horen:

• Een goed doordachte werkwijze voor onderzoek en evaluatie.
• Aantoonbare ervaring met het doen van aanbevelingen over slimme investeringen.
• Voorbeelden van keren dat de kandidaat als strategisch adviseur voor het bedrijf optrad, indien de kandidaat niet betrokken is geweest bij investeringsgerelateerde besluitvorming.

Waarom dit belangrijk is:

De beste CFO’s geloven niet in de status quo, maar in continue verbetering en efficiëntieslagen. Of dat nu betekent dat ze overbodige stappen uit processen verwijderen of met behulp van nieuwe technologie een moderniseringsslag maken, ze helpen de financiële en boekhoudkundige teams om beter te presteren.

Wat u graag wilt horen:

• Signalen die erop duiden dat de kandidaat de functie van CFO met een vernieuwende blik benadert.
• Kandidaten die vertellen dat zij om feedback vragen van medewerkers over welke processen beter zouden kunnen verlopen.
• Beschrijvingen van hoe de kandidaat de resultaten na een verandering heeft gemeten.

Wat u graag wilt horen:

• Bewijs dat de kandidaat zelf het goede voorbeeld geeft.
• Kandidaten die strategieën aanhalen zoals medewerkers aansporen om melding te maken van vermoed wangedrag.
• Specifieke antwoorden waaruit blijkt dat de kandidaat ethisch verantwoord gedrag actief uitdraagt.

Waarom dit belangrijk is:

De CFO is niet alleen lid van de directie, maar heeft ook regelmatig contact met de raad van bestuur. Daarvoor zijn goede communicatieve vaardigheden vereist, alsook het vermogen informatie helder, objectief en eerlijk over te brengen. Niemand wil de boodschapper van slecht nieuws zijn, maar u moet wel zeker weten dat de kandidaat bij deze taak geen belangrijke aspecten overslaat.

Wat u graag wilt horen:

• Inzet voor transparantie en vertrouwen.
• Nadruk op heldere communicatie, zeker bij complexe financiële informatie.
• De kandidaat vertelt dat hij of zij ruimte bood aan de raad van bestuur om vragen te stellen.

Waarom dit belangrijk is:

CFO’s werken niet alleen en zouden dat ook niet moeten doen. Aangezien uw volgende CFO nauw gaat samenwerken met andere financiēle medewerkers aan de planning en het beheer van de financiële activiteiten van het bedrijf, moet u zeker weten dat de kandidaat een gezonde verstandhouding kan opbouwen met ondergeschikten en effectief kan samenwerken om tot oplossingen te komen.

Wat u graag wilt horen:

• Signalen dat de kandidaat samenwerking op prijs stelt en actief om de kijk en mening van teamleden vraagt.
• De nadruk op ‘wij’ in plaats van ‘ik’ als het gaat om samenwerking.
• Aantoonbaar goede samenwerkingsvaardigheden en een sterk probleemoplossend vermogen.

Waarom dit belangrijk is:

Met deze vraag toetst u de leiderschapsvaardigheden en empathie van de kandidaat. U wilt zeker weten dat de kandidaat een cultuur kan bewerkstelligen waarin medewerkers kunnen uitblinken. De CFO moet empathisch leiding kunnen geven en tegelijkertijd aansturen op goede prestaties en problemen oplossen zodra die zich voordoen.

Wat u graag wilt horen:

• Bewijs dat de kandidaat zich empathisch kan gedragen en tegelijkertijd de oorzaak van problemen kan achterhalen.
• De wens om de medewerker onder vier ogen te spreken.
• De voorkeur voor een win-winsituatie.