Pourquoi est-ce important ?
Le directeur financier doit s’assurer du bon financement de votre entreprise, avec une croissance saine de son chiffre d’affaires, des marges élevées ou une planification fiscale proactive, entre autres facteurs. Il doit pouvoir réaliser des prévisions de recettes à l’aide d’une modélisation financière précise, basée sur les tendances des ventes, le contexte économique, la situation du secteur, etc. Si votre entreprise fait appel à des capitaux extérieurs (financements, notamment), il doit pouvoir être en mesure de saisir les opportunités permettant d’obtenir plus de capital.
Ce à quoi vous devez être attentif :
- Signaux indiquant que le candidat s’intéresse aux tendances et aux contextes pertinents en matière d’économie, de secteur et de marché
- Capacité à tirer des conclusions basées sur les données, en particulier les données de ventes
- Réponses basées sur une expérience propre
Pourquoi est-ce important ?
Le directeur financier supervise les postes de comptabilité et d’administration de l’entreprise. Son rôle peut impliquer la supervision directe du personnel, le développement et la mise en œuvre de systèmes, ainsi que l’approbation des rapports financiers à tous les niveaux de l’organisation. Pour réaliser un travail satisfaisant dans tous ces domaines, le candidat doit disposer d’excellentes compétences de gestion.
Ce à quoi vous devez être attentif :
- Approches quotidiennes et stratégies globales favorisant la motivation, la productivité et le bon alignement de l’équipe avec les besoins de l’entreprise
- Réponses montrant l’engagement du candidat en faveur d’une collaboration et d’une communication solides
Pourquoi est-ce important ?
La budgétisation et la prévision sont deux composantes essentielles du poste de directeur financier, car elles aident les entreprises à anticiper leur chiffre d’affaires et à définir des plans en matière de dépenses pour un trimestre ou une année fiscale à venir. Les meilleurs directeurs financiers savent comment hiérarchiser les ressources et les outils à leur disposition et collaborent souvent avec plusieurs services pour rassembler les informations dont ils ont besoin pour créer des modèles solides.
Ce à quoi vous devez être attentif :
- Expérience attestée de création de budgets et de prévisions réalistes
- Références à la collecte et l’analyse des données pertinentes recueillies auprès de sources internes et externes
- Évocation de l’utilisation d’outils d’intelligence commerciale et de modélisation prédictive
Pourquoi est-ce important ?
Votre prochain directeur financier jouera un rôle essentiel pour aider l’équipe de direction et le conseil d’administration à prendre des décisions financières importantes, et participera notamment à l’évaluation des investissements envisagés. Un bon directeur financier utilise son savoir-faire financier pour formuler des recommandations stratégiques qui prennent en compte les risques et la rentabilité potentielle.
Ce à quoi vous devez être attentif :
- Une approche rigoureuse en matière de recherche et d’évaluation
- Expérience attestée en matière de recommandation de bons investissements
- Exemples d’occasions au cours desquelles le candidat a joué un rôle de conseiller stratégique pour l’entreprise, même s’il n’a pas été directement impliqué dans la prise de décisions en matière d’investissement.
Pourquoi est-ce important ?
Les meilleurs directeurs financiers ne se contentent pas de maintenir le statu quo, mais cherchent toujours de nouvelles manières d’optimiser les processus et de gagner en efficacité. Qu’il s’agisse de supprimer une étape inutile ou de moderniser un processus en mettant en œuvre une nouvelle technologie, ils ont à cœur d’aider les équipes des services comptables et financiers à améliorer leur fonctionnement.
Ce à quoi vous devez être attentif :
- Signaux montrant que le candidat appréhende son rôle de manière novatrice
- Évocation de la recherche de l’avis des employés sur les processus à améliorer
- Descriptions de la manière dont le candidat a mesuré les résultats après avoir mis un changement en œuvre
Pourquoi est-ce important ?
Le directeur financier gère les finances de l’entreprise au quotidien et se doit donc de faire preuve d’un comportement éthique exemplaire. Il est responsable non seulement de l’éthique de ses propres actions, mais il doit également s’assurer que ses subordonnés ont la même philosophie. Les candidats doivent bien comprendre ce qui constitue un comportement éthique ou non et être conscients de leur rôle en matière de prévention des mauvais comportements et des fraudes.
Ce à quoi vous devez être attentif :
- Preuve que le candidat montre l’exemple
- Évocation de stratégies qui incitent les employés à signaler les mauvais comportements suspectés
- Réponses spécifiques qui indiquent que le candidat promeut activement un comportement éthique
Pourquoi est-ce important ?
Votre prochain directeur financier fera partie intégrante de votre équipe de direction et devra donc régulièrement interagir avec le conseil d’administration de l’entreprise. Il doit disposer de solides compétences en matière de communication et d’une bonne capacité à transmettre des informations de manière claire, objective et franche. Personne n’aime annoncer une mauvaise nouvelle, mais vous devez être sûr que votre nouvelle recrue n’essaiera pas d’éviter de parler des détails difficiles.
Ce à quoi vous devez être attentif :
- Engagement en faveur de la transparence et de la construction d’un climat de confiance
- Approche focalisée sur une communication directe favorisant la compréhension, tout particulièrement lorsqu’il s’agit d’informations financières complexes
- Évocation du fait de laisser au conseil la possibilité de poser des questions
Pourquoi est-ce important ?
Les directeurs ne travaillent pas en vase clos, et c’est tant mieux. Puisque votre prochain directeur financier devra travailler en étroite collaboration avec d’autres membres
Ce à quoi vous devez être attentif :
- Signaux montrant que le candidat privilégie le travail d’équipe et cherche activement à connaître les opinions et le point de vue des membres de son équipe
- Accent mis sur le « nous » (plutôt que le « je ») lorsque le candidat parle de collaboration
- Preuve de bonnes compétences en matière de collaboration et de résolution des problèmes
Pourquoi est-ce important ?
Cette question peut vous aider à évaluer les compétences de leadership et l’empathie d’un candidat. Vous devez être sûr que votre nouvelle recrue pour ce poste de direction saura créer une culture d’équipe dans laquelle les employés disposent des outils nécessaires pour donner le meilleur d’eux-mêmes. Cela signifie adopter un style de gestion basé sur l’empathie, tout en promouvant des performances élevées et en traitant les problèmes lorsqu’ils se présentent.
Ce à quoi vous devez être attentif :
- Preuve que le candidat fait preuve d’empathie et cherche à trouver la cause profonde des problèmes
- Accent mis sur le fait de s’entretenir en privé avec l’employé
- Privilégie la collaboration pour atteindre un objectif mutuellement bénéfique
Contactez un commercial