"As pessoas não nos conhecem."
Os 8 problemas mais comuns em contratações e como resolvê-los.
Escolha um dos desafios abaixo.
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"Não consigo encontrar candidatos qualificados."
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"Meu orçamento é restrito ou não existe"
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“Não tenho um recurso de contratação dedicado.”
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"Estou perdendo os candidatos qualificados."
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“Não sei distinguir um candidato ideal.”
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"Sempre recorro aos mesmos candidatos"
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"Não me dedico ao processo de integração."
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Problema de contratação
“As pessoas não nos conhecem.”
Solução
Destaque a sua empresa.
Pode parecer difícil encontrar e atrair candidatos de qualidade quando você ainda está expandindo seus negócios. Então, como você pode tornar a sua empresa conhecida? Comece compartilhando a história da sua empresa on-line. Isso levará as pessoas a falarem sobre sua empresa, pesquisarem sobre ela e se candidatarem a vagas.
Encontre embaixadores da sua marca
Incentive seus funcionários a contarem por que gostam de trabalhar na sua empresa. Eles podem dar depoimentos, publicar fotos de eventos ou escrever em blogs.
Crie um site de empregos atrativo
Crie uma página que facilite as candidaturas e que mostre a cultura da sua empresa.
Utilize a rede dos seus funcionários
Encontre candidatos nas redes pessoais de seus funcionários com os Anúncios Trabalhe Conosco. Esses anúncios promovem a sua empresa e vagas para as conexões dos seus funcionários.
Candidatos ficam mais propensos a se candidatar a uma vaga quando conhecem a empresa.
Fonte: LinkedIn Career Pages, outubro de 2018.
dos decisores afirmam que é mais fácil atrair os melhores talentos quando eles conhecem a empresa.
Fonte: Aptitude Research Partners, agosto de 2017.
Não é exatamente isso? Será que sua estratégia de contratação não está alcançando novas pessoas?
Problema de contratação
“Não consigo encontrar candidatos qualificados.”
Solução
Conquiste candidatos passivos.
Para aumentar a qualidade das suas contratações, é essencial procurar não apenas candidatos ativos, mas também os passivos. Embora seu candidato ideal possa estar feliz no cargo atual, é possível que tenha interesse em novas oportunidades. Tente criar um diálogo natural sobre crescimento e desenvolvimento de carreira quando entrar em contato com potenciais candidatos.
Inicie uma conversa sincera
Os candidatos passivos podem não se interessar em conversar caso você tente convencê-los a trocar de emprego. Em vez disso, construa um relacionamento. Fale sobre assuntos específicos do setor ou interesses comuns.
Envolva o gestor de contratações
Gere curiosidade em candidatos passivos oferecendo informações sobre a equipe e o setor fornecidas pelo gestor de contratações.
Concentre-se nos candidatos recomendados
Encontre rapidamente pessoas à procura de emprego adequadas à sua função com o LinkedIn Recruiter.
Os talentos passivos, que não estão procurando emprego ativamente, representam 70% da força de trabalho global.
Fonte: LinkedIn Talent Solutions, 2018.
O que mais motiva as pessoas a mudarem de emprego é uma oportunidade de carreira.
Fonte: LinkedIn Talent Solutions, 2015.
Ainda não é isso? Será que a integração de novos contratados não está ficando em segundo plano?
Problema de contratação
“Meu orçamento para contratações é esporádico ou inexistente.”
Solução
Maximize seu orçamento.
Todos nós lidamos com necessidades de contratação inconsistentes ou orçamentos reduzidos. É essencial encontrar maneiras inteligentes de aproveitar o tempo e o orçamento disponíveis. Comece utilizando canais e táticas que atraiam candidatos qualificados sem muito investimento.
Peça a seus funcionários a indicação de candidatos
Dois terços das pessoas indicadas para um cargo ou que já conhecem o gestor de contratações tornam-se profissionais de alto desempenho.
Avalie o impacto do recrutamento
Identifique os indicadores de contratação e de recrutamento mais importantes e como eles afetam seus resultados. Dessa forma, você pode maximizar o orçamento ao contratar.
Anuncie vagas somente quando necessário
O LinkedIn Jobs torna mais fácil e super rápido obter uma fonte de talentos qualificados para a sua vaga. Qualquer que seja seu orçamento.
de aumento nas candidaturas quando sua vaga é exibida aos candidatos certos.
Fonte: LinkedIn, 2019.
das pessoas promovidas ou indicadas tornam-se mais produtivas.
Fonte: LinkedIn Talent Blog, 2018.
Vamos resolver isso juntos.
Entre em contato com um de nossos especialistas em talentos, que poderá ajudar você a encontrar ótimos candidatos, desenvolver sua marca e tomar decisões ainda mais inteligentes com os dados e as informações do LinkedIn.
Problema de contratação
“Não tenho um recurso de contratação dedicado.”
Solução
Crie uma fonte de talentos com candidatos qualificados.
Sua empresa provavelmente já busca determinadas competências nos candidatos. Pense estrategicamente sobre os cargos que você precisará preencher em dois meses ou dois anos. Dessa forma, você construirá sua fonte de talentos continuamente, reduzindo o custo por contratação e aumentando as chances de preencher os cargos mais rapidamente.
Identifique os profissionais de melhor desempenho
Peça para sua rede encontrar pessoas que atendam às suas necessidades. Essa é uma ótima forma de criar uma fonte de talentos já selecionados.
Seja autêntico
Crie uma identidade para sua empresa que as pessoas desejem seguir. Quando houver novas vagas, os candidatos interessados que já estão seguindo você poderão se candidatar rapidamente.
Segmente talentos automaticamente
Entre em contato rapidamente com pessoas qualificadas para as suas vagas utilizando dados exclusivos do LinkedIn com táticas de marketing de recrutamento, como o Sponsored Content.
das pessoas à procura de emprego afirmam que a reputação de uma empresa como empregadora é importante ao decidirem onde se candidatar a uma vaga.
Fonte: Estatísticas de recrutamento de 2018: Tendências e estatísticas na contratação de candidatos qualificados, talentnow.
dos candidatos se candidatariam a uma vaga de uma empresa com uma marca empregadora ativa.
Fonte: Tendências de recrutamento social para 2016, workable.
Não é exatamente isso? Ou é difícil saber se um candidato é adequado?
Problema de contratação
“Estou perdendo candidatos qualificados para empresas que oferecem salários mais altos.”
Solução
Valorize suas diferenças.
Quando não puder competir com a remuneração de outras empresas, concentre-se nas coisas únicas que sua empresa pode oferecer aos candidatos. Seja o desafio profissional do cargo, férias mais generosas ou sextas-feiras de pizza no escritório, concentre toda sua atenção no que distingue sua empresa das demais.
Crie conteúdo original
Aprenda a divulgar sua empresa com conteúdo original ou depoimentos de funcionários que forneçam uma ideia clara de como é trabalhar com você.
Divulgue os benefícios
Às vezes, não é apenas o salário que desperta o interesse dos candidatos. Empresas de médio e pequeno porte podem oferecer vantagens impossíveis para grandes empresas.
Invista em aprendizagem
As oportunidades de aprendizagem não apenas tornam sua empresa mais atrativa para os candidatos como aumentam a retenção. Saiba mais sobre o LinkedIn Learning e sobre os 13.000 cursos disponíveis ministrados por especialistas.
dos funcionários permaneceriam mais tempo em empresas que investem em suas carreiras.
Fonte: Relatório LinkedIn Workforce Learning, 2019.
dos funcionários não escolheram o salário como o fator mais importante ao decidir aceitar ou rejeitar um emprego.
Fonte: Lexington Law, 2019.
Não é exatamente isso? Está faltando um recurso de contratação dedicado?
Problema de contratação
“Não sei distinguir um candidato ideal.”
Solução
Busque quem possa trazer valor à sua cultura.
Criar uma visão clara da cultura da sua empresa e compartilhá-la é o primeiro passo. Após definir sua cultura, pesquise candidatos que possam agregar valor às principais iniciativas da sua empresa e lembre os entrevistadores dessa visão antes de cada conversa.
Escreva descrições de vaga baseadas em desempenho
Pare de utilizar competências técnicas para definir seus requisitos, diz Lou Adler. Crie descrições de vaga que definam o que uma pessoa precisa fazer, não as competências necessárias para executar o trabalho.
Baseie a seleção em competências interpessoais
Mesmo sendo difíceis de serem avaliadas, essas características são essenciais para encontrar bons profissionais. Utilize o Gerador de perguntas para entrevistas gratuito para criar perguntas de entrevistas personalizadas, que avaliem competências pessoais.
Promova os embaixadores da sua marca
Crie uma equipe de contratação, composta por promotores de marca, que possa avaliar facilmente se há alinhamento com a cultura da empresa.
A cultura da empresa é o fator que os candidatos mais levam em conta ao considerarem um potencial empregador.
Fonte: Tendências Globais em Recrutamento do LinkedIn para 2018.
das pessoas à procura de emprego buscam informações sobre a marca empregadora e a cultura da empresas nos seus sites em redes mídia sociais.
Fonte: Employer Branding Study, CareerArc 2015.
Não é exatamente isso? Ou, talvez você não esteja encontrando candidatos qualificados?
Problema de contratação
“Minha estratégia de contratação não está alcançando novas pessoas.”
Solução
Atualize as suas táticas de recrutamento.
Se você aparentemente recorre sempre aos mesmos candidatos, talvez seja hora de adotar processos de recrutamento mais inovadores. Os melhores candidatos buscam oportunidades de trabalho que os surpreenda e os motive. Por isso, você terá que chamar a atenção desses candidatos de novas maneiras.
Adote conteúdo em vídeo
Crie mensagens em vídeo que deem aos candidatos uma visão única da vida na sua empresa.
Utilize as mídias sociais
Grandes empresas como McDonald's, Goldman Sachs e Amazon adotaram as mídias sociais para recrutamento, publicando vagas em sites como Snapchat, Spotify e, até mesmo, no site de namoro Tinder.
Crie uma Career Page
Funcionários em potencial vão querer seguir a sua empresa se você tiver uma ótima foto de capa, conteúdo criado por funcionários, vídeos da empresa e uma mensagem atrativa.
Os anúncios em vídeo capturam a atenção por um tempo três vezes superior a Sponsored Content estáticos.
Fonte: LinkedIn Talent Blog, 2018.
Os anúncios em vídeo patrocinados têm média de respostas de InMail 80% maiores do que anúncios estáticos.
Fonte: LinkedIn, 2018
Não é exatamente isso? Ou seu orçamento para contratações é esporádico?
Problema de contratação
“A integração de novos contratados costuma ficar em segundo plano.”
Solução
Dedique tempo aos funcionários desde o primeiro dia.
As primeiras experiências de um funcionário no trabalho podem estabelecer as bases para o sucesso a longo prazo. Comprometa-se com uma abordagem sistemática à integração e peça a participação da equipe de liderança. Seu investimento poderá se pagar rapidamente com funcionários mais satisfeitos e taxas de retenção mais altas.
Planeje os primeiros 45 dias
Uma integração bem-sucedida requer planejamento para tudo o que deve acontecer antes, durante e após o primeiro dia de um novo contratado. Essas listas de verificação organizam o processo em etapas para facilitar a gestão.
Atribua uma tarefa inicial que seja relevante
Atribua aos novos funcionários uma tarefa com objetivos desafiadores, mas realizáveis, já no primeiro dia.
Defina um colega para acompanhar o novo funcionário e estabeleça contatos periódicos
Escolha um funcionário experiente para ajudar o novo funcionário a construir relacionamentos, pois isso pode aumentar a permanência na empresa. Além disso, defina encontros recorrentes para incentivar um mindset de crescimento profissional.
Funcionários que passam por um programa estruturado de integração estão 69% mais propensos a permanecer por 3 ou mais anos na empresa.
Fonte: BambooHR.com, 2018.
das empresas com um programa de mentores durante a integração indicam que isso deixa os novos contratados preparados mais rapidamente .
Fonte: Sapling, 2019.
Não é exatamente isso? Será que as pessoas não conhecem a sua empresa?
Saiba como as Soluções de Talentos do LinkedIn podem ajudar sua empresa durante todo o ciclo do funcionário
Planejamento
Tome decisões mais precisas sobre diversidade, fontes de talentos ocultas e muito mais com dados em tempo real.
Contratação
Atraia as pessoas que você procura com vagas fáceis de anunciar, recrutamento inteligente e recursos de construção de marca.
Desenvolvimento
Desenvolva os talentos da sua empresa com ferramentas de aprendizagem, engajamento e avaliação de desempenho.
Entre em contato com um especalista de vendas