Entrevista a los mejores empleados y crea perfiles ideales

Reúnete con los mejores empleados para elaborar un perfil detallado de tu candidato ideal. Obtendrás información sobre las cualificaciones necesarias y qué atrae a quienes quieres que soliciten la vacante.

Las preguntas que hagas durante estas entrevistas te servirán para saber si la descripción del empleo representa con precisión el perfil que buscas. Podrás identificar las aptitudes imprescindibles y averiguar cuáles son deseables para llevar a cabo la labor de manera eficaz. También tendrás la oportunidad de indagar en qué objetivos tenía el empleado cuando empezó y si han cambiado a lo largo del tiempo.


Más información sobre los perfiles ideales

Redacta descripciones de empleo sencillas y basadas en palabras clave

Consigue que los motores de búsqueda identifiquen tus anuncios de empleo con cargos reconocibles y descripciones claras que los candidatos puedan valorar fácilmente.

Evita incluir palabras agresivas, como «crack» o «fiera». Asegúrate también de que tu mensaje sea inclusivo y que no caiga en prejuicios de género. También debes indicar claramente en qué proyectos o tareas trabajarán los candidatos, o en qué ámbitos deben tener experiencia.

Más información sobre cómo redactar anuncios de empleo efectivos

Simplifica el proceso de solicitud

Averigua cuáles son los indicadores clave de tus solicitudes. ¿Cuál es la tasa de finalización de la solicitud? ¿Y la de abandono? ¿Y la de solicitudes que derivan en una oferta? Después, examina si tus procesos de solicitud y de entrevista cumplen con las expectativas de los candidatos y, si fuera necesario, haz cambios. Por ejemplo, si los candidatos tienen que escribir la misma información que acaban de incluir con un currículum.

Ten en cuenta también que, incluso antes de que comience el proceso de solicitud, es importante que los candidatos puedan encontrar determinada información sobre tu empresa para decidir si solicitan el empleo. Sigue la pista a la información que interesa a los candidatos y refuerza tu contenido para reflejar lo que has averiguado.

Más información sobre cómo simplificar el proceso de solicitud

Cómo subir el listón de tus mensajes InMail

Los mensajes InMail pueden ayudarte a mejorar tu manera de comunicarte con los candidatos para conseguir una tasa de respuesta más alta. Podrás usar plantillas personalizadas adaptadas a distintos candidatos y enviar hasta 25 mensajes InMail a la vez. Además, los análisis de los mensajes InMail te permiten llevar el control de las tasas de respuesta e identificar cuáles son las plantillas y los mensajes que mejor funcionan. Conoce en tiempo real el uso y los resultados de tus mensajes InMail para descubrir oportunidades que fomenten la implicación de los candidatos.

Pero antes de que empieces a comunicarte con los candidatos mediante mensajes InMail, te recomendamos lo siguiente:

     •     Procura forjar una conexión personal: evita los mensajes genéricos
     •     Usa asuntos breves
     •     Incluye una llamada a la acción clara para que los candidatos sepan lo que tienen que hacer a continuación 
 

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Mantén el contacto a lo largo de todo el proceso

Los candidatos quieren sentirse valorados desde que envían su solicitud hasta que llega el momento de la entrevista. Pero ¿cómo puedes saber qué nivel de interacción es el adecuado? Empieza contando cuántas veces te has comunicado con los candidatos antes de una entrevista. Si los profesionales se sienten abrumados (u olvidados), pueden acabar perdiendo el interés o incluso rechazar una oferta.

Que el candidato acabe con un mal sabor de boca puede repercutir en tu capacidad general para atraer a otros candidatos. Controla también el porcentaje de personas que recomiendan tu empresa como lugar de trabajo. Dado que las entrevistas llevan su tiempo, es interesante evaluar cuántas de ellas acaban en propuestas en firme. Adapta tu proceso de selección a esa cifra.

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Sé flexible con el entorno laboral

Los empleados de hoy quieren poder elegir dónde, cuándo y cómo trabajar. Es más probable que recomienden la empresa para la que trabajan si les gusta la flexibilidad que ofrece para elegir los horarios y el lugar. Si las condiciones exigen largas jornadas laborales o presencialidad total, los candidatos se replantearán si deben enviar una solicitud o considerar tu empresa siquiera. Esto también puede resultar en evaluaciones negativas de los empleados.  

Ahora lo esperable es dar a empleados y candidatos opciones sobre dónde y cómo trabajan, ya sea a distancia, en la oficina o un modelo híbrido. Lo mismo se aplica cuando ya forman parte de la plantilla. Quienes tienen a su cargo niños, personas mayores u otras obligaciones u objetivos quieren un horario que se adapte a sus circunstancias. Por eso, la flexibilidad se ha convertido en uno de los principales beneficios que debes indicar en las descripciones de los empleos.

Más información sobre la flexibilidad laboral

Busca personas que aporten valor añadido a la cultura de tu empresa

Define una visión de la cultura de tu empresa y compártela con las partes interesadas. El siguiente paso es encontrar candidatos que sumen a lo que has definido como la cultura de tu empresa.

Para encontrar a los candidatos adecuados, crea descripciones de empleo que se basen más en el rendimiento (es decir, en las responsabilidades del empleado) que en las aptitudes. Identifica también aptitudes interpersonales, como la colaboración y la resolución de problemas, para poner de manifiesto los puntos en común que existen entre su cultura de trabajo y la visión de tu empresa.

Más información sobre cómo aportar a la cultura de la empresa

Ofrece transparencia sobre la remuneración y los beneficios

Tu anuncio de empleo tiene que ser transparente en cuanto al sueldo y las ventajas. Incluir esta información en tus descripciones de empleo permite a los candidatos decidir si la remuneración y los beneficios ofrecidos se ajustan a lo que buscan. Los candidatos aprecian que las empresas adelanten esta información.

Evita incluir beneficios genéricos, como el seguro y los permisos remunerados. Marca la diferencia con una sección exclusiva de ventajas dentro de la descripción del empleo. Estas son algunas ideas: horario flexible, teletrabajo, reembolso de los gastos de capacitación o incentivos para los traslados a la oficina. Con este detalle, conseguirás que tu anuncio de empleo se diferencie de otros similares en las demás empresas.

Más información sobre la transparencia del sueldo

Pon tu empresa en primer plano

Si los profesionales no te conocen, no solicitarán tus vacantes. Comparte la historia de tu empresa en internet en todos los espacios que puedas. Por ejemplo, en una página de empleo de LinkedIn. Eso fomentará su interés. Junta a un equipo de promotores de marca que puedan escribir artículos de blog y compartir testimonios y fotos de eventos.

También puedes crear un sitio de oportunidades laborales que, además de reunir las vacantes, sirva de escaparate para tu marca de empresa. Así, cuando los interesados estén leyendo tus anuncios de empleo, podrán conocerte un poco mejor.

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Demuestra que te preocupas por el bienestar de tus empleados

El éxito de una empresa empieza al dar prioridad a la salud física, emocional y mental de la plantilla. Si tus empleados se sienten cuidados en el entorno laboral, es más probable que estén satisfechos y sigan en tu empresa.

El bienestar de los empleados pasa por una cultura centrada en el cuidado, la confianza y la comprensión, que no celebre trabajar las 24 horas. Hay que crear estrategias nuevas que refuercen el bienestar de los empleados, independientemente de que teletrabajen, vayan a la oficina u opten por una mezcla de ambas modalidades.

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Dedica tiempo a los empleados desde el primer día

El primer contacto del empleado con el trabajo puede sentar las bases del éxito a largo plazo. Plantea una orientación inicial con objetivos para los primeros 45 días y asigna un compañero que le ayude a forjar relaciones personales. Esto mejorará las tasas de satisfacción y retención.

Si es posible, asegúrate de asignar tareas relevantes a los empleados nuevos en su primer día. Deben ser exigentes, pero manejables para alguien que acaba de incorporarse. Programa revisiones periódicas para hablar del proyecto o de cómo va la orientación inicial. Las revisiones dan a los nuevos empleados la oportunidad de compartir su opinión y contribuyen a fomentar su compromiso con la empresa.

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Da oportunidades de crecimiento y desarrollo

Uno de los motivos principales por los que los empleados dejan sus puestos es la falta de desarrollo profesional. Quieren estar en una empresa que les permita progresar. Fomenta el compromiso de tus empleados con una plataforma que les permita perfeccionar sus aptitudes, como LinkedIn Learning.

Ofrecer oportunidades de formación es un signo de que tu empresa se preocupa por la progresión laboral. Retén a tus empleados y atrae candidatos con mentalidad de crecimiento.

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