Entreviste os profissionais mais qualificados e crie perfis ideais.

Reúna-se com os profissionais mais qualificados para criar um perfil detalhado de candidatura ideal. Você coletará insights sobre as qualificações necessárias e o que é atrativo para as pessoas das quais deseja receber candidaturas. 

As perguntas feitas durante as entrevistas ajudarão a garantir que a descrição da vaga seja a representação precisa do que você está buscando. Você conseguirá identificar as competências essenciais e entender o que é necessário para a realização do trabalho de maneira eficaz. Além disso, você terá a chance de explorar os objetivos iniciais desses profissionais e saber se eles mudaram com o tempo.

Saiba mais sobre perfis ideais

Crie descrições de vagas diretas e utilize palavras-chave.

Convém garantir que seus anúncios de vagas sejam identificáveis pelos mecanismos de busca; use títulos reconhecíveis e descrições de vagas claras que possam ser lidas facilmente pelos candidatos.   

Evite títulos muito informais como “fera”. Escreva uma mensagem inclusiva, evitando palavras com viés de gênero (como “sensível” ou “competitivo”). Descreva claramente os projetos ou tarefas nos quais os candidatos trabalharão ou com os quais devem ter experiência.

Saiba como criar anúncios de vagas eficazes.

Simplifique o processo de candidatura.

Descubra as principais métricas relacionadas às suas candidaturas. Qual é a taxa de candidaturas finalizadas? Qual é a taxa de abandono de candidatura? Qual é a taxa de conversão de candidaturas em ofertas? Observe como o seu processo de candidatura e entrevista atende às expectativas dos candidatos e faça os ajustes necessários, por exemplo, quando os candidatos precisam inserir as mesmas informações enviadas no currículo.    

Lembre-se: mesmo antes do início do processo de candidatura, é importante que os candidatos consigam acessar informações sobre sua empresa para decidirem se querem ou não se candidatar. Portanto, identifique o que os candidatos querem saber e insira essas informações no seu conteúdo.

Saiba mais sobre como simplificar candidaturas

Use o InMail para aprimorar sua estratégia de contato.

O InMail pode ajudar você a melhorar o contato com as pessoas candidatas para aumentar a taxa de resposta. Você pode usar modelos de InMail com mensagens personalizadas para diferentes candidatos e enviar até 25 InMails de uma só vez. Com o acesso à análise do InMail, é possível acompanhar as taxas de resposta e identificar mensagens e modelos com alto desempenho. Insights em tempo real sobre o desempenho e o uso de InMails estão disponíveis para que você identifique oportunidades de aumento do engajamento dos candidatos.

Antes de integrar o InMail ao processo de contato com os candidatos, siga estas melhores práticas:

     •    Tente criar uma conexão pessoal e evite mensagens genéricas
     •    Utilize linhas de assunto curtas
     •    Inclua uma call-to-action clara para que os candidatos saibam o que fazer em seguida  

 Saiba mais sobre como usar o InMail

Mantenha contato com elas durante todo o processo. 

As pessoas querem se sentir felizes e valorizadas desde o início da candidatura até a entrevista e a oferta de emprego. Mas como identificar o nível adequado de engajamento? Para começar, conte quantas interações aconteceram antes da entrevista. Sobrecarregar com mensagens ou deixar de responder pessoas em busca de emprego pode fazer com que elas percam o interesse ou recusem a oferta.

Experiências de candidatura negativas também podem afetar a capacidade geral da empresa de atrair talentos. Sendo assim, acompanhe a porcentagem de pessoas que recomendam candidaturas na sua empresa. Como o processo de entrevista também é demorado para você, avalie a quantidade de entrevistas que levam a ofertas de emprego e ajuste o processo de triagem de acordo com essa informação.

Saiba mais sobre pontos de contato

Seja flexível com seu ambiente de trabalho.

Neste novo cenário corporativo, os funcionários e candidatos querem flexibilidade para trabalhar onde, quando e como preferirem. Funcionários satisfeitos com o horário e o local de trabalho têm mais chances de recomendar suas respectivas empresas. Expedientes muito longos ou exigência de trabalho presencial fazem com que os candidatos hesitem em se candidatar ou até mesmo desconsiderem sua empresa. Isso também afeta as avaliações de funcionários, o que pode afetar a empresa negativamente. 

Dar aos funcionários e candidatos a opção de trabalhar onde e como quiserem se tornou uma expectativa, independentemente de estarem em regime de trabalho remoto, presencial ou híbrido. Isso também se aplica a quando estão trabalhando. Seja para cuidar de filhos/pais idosos ou para concluir outras obrigações ou metas, as pessoas querem trabalhar em horários convenientes. Por isso, a flexibilidade se tornou um dos maiores benefícios a destacar em descrições de vagas.

Saiba mais sobre flexibilidade no local de trabalho

Busque pessoas que agregarão valor à sua cultura. 

Defina uma visão para a cultura da sua empresa e compartilhe-a com os stakeholders. Em seguida, encontre candidatos que possam agregar valor à cultura da sua empresa. 

Para isso, crie descrições de vagas com foco maior no desempenho (o que o funcionário fará) em vez de apenas mencionar as competências necessárias. Selecione também competências interpessoais, como colaboração e solução de problemas, que atendam à visão de cultura da sua organização.  

Saiba mais sobre como adicionar valor à cultura

Divulgue a remuneração e os benefícios com transparência.

Algo essencial em anúncios de vagas é a transparência em relação à remuneração e aos benefícios. Incluir essas informações nas descrições de vagas pode ajudar os candidatos a decidir se a remuneração e os benefícios valem a pena. Os candidatos valorizam a clareza dos empregadores em relação a esse tipo de informação. 

Evite listar benefícios genéricos, como assistência médica e férias remuneradas. Destaque sua empresa incluindo, por exemplo, horário flexível, trabalho remoto, reembolso de estudos ou auxílio-transporte na seção de benefícios. Isso ajuda a diferenciar os anúncios de vagas da sua empresa dos anúncios de vagas de outras empresas. 

Saiba mais sobre transparência de salário

Destaque a sua empresa.

Se as pessoas não conhecerem a sua empresa, elas não se candidatarão. Compartilhe a história da sua empresa na Internet, por exemplo, em uma LinkedIn Career Page. Isso despertará o interesse das pessoas em busca de emprego. Crie uma equipe de embaixadores da marca que possam compartilhar depoimentos, enviar fotos de eventos e escrever publicações em blogs. 

Você também pode criar um site de empregos que, além de listar as vagas, promova a marca da sua empresa. Assim, as pessoas que visualizarem suas vagas saberão mais sobre a sua empresa.

Saiba mais sobre contratação e marca da empresa

Mostre que você se importa com o bem-estar dos funcionários.

O sucesso de uma empresa começa com a priorização do bem-estar físico, mental e emocional dos funcionários. Demonstrar cuidado com as pessoas no trabalho gera mais contentamento e retenção na organização. 

O bem-estar dos funcionários começa com os cuidados, a confiança e a empatia das empresas, e não com horários de trabalho exagerados. Isso requer a criação de novas estratégias para apoiar o bem-estar dos funcionários que trabalham em regime presencial, remoto ou híbrido.


Saiba mais sobre bem-estar de funcionários

Dedique tempo aos funcionários desde o primeiro dia.

A experiência de novos funcionários no primeiro dia pode garantir sucesso a longo prazo. Crie uma abordagem sistemática de integração com o mapeamento dos primeiros 45 dias e a atribuição de um colega de integração para ajudar os novos funcionários a criar conexões pessoais. Isso aumentará o nível de satisfação e a taxa de retenção. 

Se possível, atribua aos novos funcionários tarefas significativas desde o primeiro dia. Elas devem ser desafiadoras, porém, realizáveis. Você pode definir conversas de verificação frequentes sobre o projeto ou sobre a própria integração. Essas conversas ajudam no engajamento inicial dessas recém-contratações e dão a elas a chance de fornecer feedbacks sobre a integração.

Saiba mais sobre integração 

Crie oportunidades de crescimento e desenvolvimento de talentos.

Um dos principais motivos que leva funcionários a deixarem seus cargos é a falta de oportunidades para progredir na carreira. As pessoas querem trabalhar para empresas que ofereçam oportunidades de crescimento. Plataformas de desenvolvimento de competências, como o  LinkedIn Learning, ajudam a manter os funcionários engajados. 

Oportunidades de aprendizagem e crescimento mostram que a empresa prioriza o avanço na carreira. Isso ajuda a reter funcionários e a atrair candidatos com mindset de crescimento.

Saiba mais sobre como criar oportunidades de crescimento